【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 сам можно и необходимо готовиться。? кризисы можно смягчать。? управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства。? кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми。? управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия [11, ?.Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:? гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления。? склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности。? диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях。? снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы。? усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции [11, ?.Антикризисное управление имеет особенности и в плане его технологий:? мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений и преобразований, реализации инновационных программ。? осуществление программноцелевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений。? повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций。? усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности。? использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации [7, ?.Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления: 1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития。 2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия。 3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия。 4. Создание и реализация плана антикризисного управления [8, ?.Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Выделяют 6 функций:1. Предкризисное управление2. Управление в условиях кризиса3. Управление процессами выхода из кризиса4. Стабилизация неустойчивых ситуаций5. Минимизация потерь и упущенных возможностей6. Своевременное принятие решений [8, ?Таким образом, антикризисное управление это диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия。 комплексный анализ финансовоэкономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления。 бизнеспланирование финансового оздоровления предприятия。 выработка процедур антикризисного управления и контроль за их проведением. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием вытекает из самой природы проводимых в стране экономических реформ. Воздействие на предприятие с помощью института банкротства позволяет перестроить не только работу самого предприятия, но и улучшить финансовоэкономический климат других хозяйствующих субъектов, снизить объем неплатежей.. Методы антикризисного управления в нестабильной экономикеК методам антикризисного управления относят весь арсенал методологических инструментов, включающий комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению (). Методы антикризисного управленияМетоды, направленные на преодоление кризисаДиагностические методы. Методы антикризисного управления Диагностика кризисов в организации – это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и 171。узких187。 мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности [7, ?. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов. Методы диагностики кризиса в организации представлены на . Инструменты диагностирования кризисного состояния, такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления. Системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы позволяет рассматривать в совокупности целый ряд параметров, которые служат индикаторами кризисных явлений, нарастания угроз выполнению миссии фирмы, или, напротив, могут свидетельствовать о расширении возможностей организации. Данная методика является эффективной на этапах раннего диагностирования кризисов, когда ставится цель предупредить их возникновение, не допустить дальнейшего ухудшения показателей деятельности. Методы диагностики кризисасистемный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмымониторинг внешней средыаудит финансового состоянияанализ кредитной политики и задолженности компанииопределение рисковоценка текущего состояния организации и прогнозирование ее возможных состояний в будущем. Диагностические методы антикризисного управлени