【正文】 жных состояний в будущем. Диагностические методы антикризисного управленияК группам показателей (сигналов о нарастании угроз), которые помогают определить возможные негативные тенденции, препятствующие выполнению стратегических целей организации, относятся [13, ?:1. Падение величины спроса на товары фирмы, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары фирмконкурентов2. Свертывание производства родственных отраслей, стагнация их научнотехнического и экономического потенциала, рост цен на услуги отраслей инфраструктуры3. Ужесточение конкурентной борьбы на фоне снижения конкурентного статуса организации, активное 171。? использование антикризисного критерия качества управленческих решений при их разработке и реализации [7, ?.Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления: 1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития。? управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия [11, ?.Кризисы различны, и управление ими также может быть различным. Это многообразие проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления. Не все средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами:? гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления。:171。 кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге 171。? сравнение и сопоставление цифровых данных, ? опрос и анкетирование.Практическая значимость исследования заключается в возможности применения результатов в деятельности объекта исследования по развитию антикризисной деятельности.В качестве теоретической базы для выполнения данной работы, были использованы источники специальной литературы, материалы периодической печати. Среди авторов, методы анализа которых положены в основу данной работы, необходимо отметить Савицкую Г. В., Селезневу Н. Н., Шеремета .Дипломная работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложения. В первом разделе рассматриваются теоретические антикризисного управления предприятием, раскрывается понятие, принципы и функции антикризисного управления. Отдельно определены группы методов антикризисного управления и рассмотрено их содержание. Также проанализированы правовые положения процедур банкротства предприятия в современной практике антикризисного управления. Второй раздел носит прикладной характер, в ней дана общая характеристика исследуемого предприятия, приведен анализ техникоэкономических показателей деятельности ООО 171。.Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи, которые необходимо решить по ходу работы: ? рассмотреть теоретические основы антикризисного управления предприятием。................................................................................................45. Эффект и затраты от реализации пакета проектов документов............59Выводы и предложения............................................................................................65Список использованной литературы.......................................................................68Приложения...............................................................................................................74Введение Термин 171。........................27. Анализ экономических показателей ООО 171。Доминус187。Доминус187。Доминус187。? анализ документов и статистической отчетности предприятия。лечение187。Антикризисный менеджмент187。? кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми。? усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбору альтернатив поведения и деятельности。узких187。 использование технологии, не позволяющей в течение одного жизненного цикла эффективно изменять поколение продукции фирмы. 9. Ослабление кадрового потенциала: работники ориентированы на применение командноадминистративных методов, выполнение традиционных видов работ, обусловленных стабильной технологией。 сокращение затрат на сырье и материалы за счет использования более дешевых компонентов изделий, горизонтальной интеграции с поставщиками, работы с местными производителями, внедрения ресурсосберегающих технологий。 оценки дополнительных затрат, связанных с внедрением в производство и продвижением на рынок новой продукции. Привлечение денежных средств в организацию посредством изменения кредитной политики происходит за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. В условиях высокой инфляции особенно важно иметь хорошо продуманную политику в отношении поставщиков, заказчиков и других контрагентов. Основные группы кредиторской задолженности образуют задолженности по бюджету, внебюджетным фондам, банкам, поставщикам. Дебиторская задолженность образуется за счет работы с заказчиками, дочерними обществами и прочими контрагентами. Сопоставительный анализ затрат и выгод кредитной политики должен помочь определить стратегию, при которой размер непогашенной дебиторской задолженности является вполне предсказуемым. Используются программы льгот и скидок за предоплату, оплату наличными и своевременное погашение дебиторской задолженности. Организация должна достаточно точно прогнозировать суммы кредита, которые не будут погашены, чтобы рассчитать необходимый резерв для списания безнадежных долгов. Реструктуризация задолженности – это процесс подготовки и исполнения ряда последовательных сделок между предприятием и его кредиторами, основной целью которого является получение различного рода уступок со стороны кредиторов: сокращение