弱電工程技術(shù)標(biāo)評(píng)分表(編輯修改稿)
2024-09-04 11:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)分析（16分）專項(xiàng)施工方案：按照招標(biāo)文件要求，編制特定的施工方案，針對(duì)性強(qiáng)，符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程和招標(biāo)文件技術(shù)要求。根據(jù)方案的針對(duì)性酌情扣分。08重難點(diǎn)分析：針對(duì)本次招標(biāo)提出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定有針對(duì)性的解決措施；根據(jù)針對(duì)性酌情扣分。0812施工組織管理結(jié)構(gòu)（5分）有企業(yè)管理組織架構(gòu)，管理人員的崗位職責(zé)描述清晰。根據(jù)職責(zé)描述酌情扣分。0513針對(duì)本項(xiàng)目的合理化建議（5分）針對(duì)本次招標(biāo)提出合理化建議，以利于確保質(zhì)量、加快進(jìn)度或節(jié)省投資；根據(jù)針對(duì)性酌情扣分。無(wú)或無(wú)針對(duì)性此項(xiàng)不得分。0514評(píng)定分值 100 技術(shù)標(biāo)評(píng)委簽字： 三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)分表（50%）序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值范圍各投標(biāo)人評(píng)定分值1項(xiàng)目考察（30分）依據(jù)《考察報(bào)告評(píng)分表》中的項(xiàng)目得分，所有考察人員的平均得分x30%為該項(xiàng)得分，如實(shí)填寫(xiě)。免考察的合格供方單位分?jǐn)?shù)按最高分計(jì)取。0302施工管理團(tuán)隊(duì)（5分）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答辯需要項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員到場(chǎng)。人員齊全5分，否則計(jì)0分。項(xiàng)目經(jīng)理不到場(chǎng)，答辯評(píng)分表計(jì)0分。053施工管理組織機(jī)構(gòu)（15分）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理建造師等級(jí)符合招標(biāo)文件要求得2分，否則不得分；技術(shù)職稱符合招標(biāo)文件要求得2分，否則不得分；高于三個(gè)同類項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)得2分，否則不得分；有社保證明得1分，否則不得分。07技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)職稱符合招標(biāo)文件要求得2分，否則不得分；高于三個(gè)同類項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)得2分，否則不得分；有社保證明得1分，否則不得分。05其它人員：人員符合現(xiàn)場(chǎng)管理需要得1分，否則不得分；均持證上崗得1分，否則不得分；有社保證明得1分，否則不得分。034答辯得分合同能力（8分）對(duì)項(xiàng)目情況充分掌握，對(duì)合同條件充分理解，答辯合理78
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