弱電工程技術(shù)標(biāo)評分表-全文預(yù)覽
【正文】 ：按照招標(biāo)文件要求，編制特定的施工方案，針對性強，符合現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程和招標(biāo)文件技術(shù)要求。每少一樣扣1分，最高扣5分。07成品保護(hù)有目標(biāo)；成品保護(hù)組織機構(gòu)齊全；有材料運輸及存放的保護(hù)措施；有材料安裝過程中的保護(hù)措施；有施工后的保護(hù)措施；每少一樣扣1分，最高扣5分。每少一項扣1分，最高扣4分。062施工進(jìn)度計劃及保障措施（11分）施工進(jìn)度計劃滿足招標(biāo)文件中的工期要求；有清晰的關(guān)鍵線路；有明確的里程碑節(jié)點；所列工序齊全；工序搭接合理；交叉作業(yè)工序插入時間合理。每減少一項扣1分，最高扣6分。043主要施工機具配置（4分）主要機械設(shè)備配置滿足施工需求；與總平面布置圖相符；所列機械工具含規(guī)格型號；有產(chǎn)地和使用年限，有額定功率。046質(zhì)量控制措施及成品保護(hù)措施（12分）有質(zhì)量管理方針；質(zhì)量管控有目標(biāo)；有質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)；有原材料質(zhì)量管控措施，有加工訂貨質(zhì)量管控措施；有安裝施工質(zhì)量保證措施；有竣工驗收程序；每少一樣扣1分，最高扣7分。058各專業(yè)的協(xié)調(diào)、管理措施（5分）對政府相關(guān)部門、甲方、設(shè)計、監(jiān)理、總包、其余專業(yè)分包單位能制定良好的協(xié)調(diào)措施，保證項目順利實施。根據(jù)方案的針對性酌情扣分。0812施工組織管理結(jié)構(gòu)（5分）有企業(yè)管理組織架構(gòu)，管理人員的崗位職責(zé)描述清晰。0514評定分值 100 技術(shù)標(biāo)評委簽字： 三、項目管理團(tuán)隊評分表（50%）序號評審項目評分標(biāo)準(zhǔn)分值范圍各投標(biāo)人評定分值1項目考察（30分）依據(jù)《考察報告評分表》中的項目得分，所有考察人員的平均得分x30%為該項得分，如實填寫。項目經(jīng)理不到場，答辯評分表計0分。034答辯得分合同能力（8分）對項目情況充分掌握，對合同條件充分理解，答辯合理78對項目情況基本掌握，對合同條件基
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