【正文】 工全過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工隊(duì)搞好自檢。參加工程處級的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作。4）工程技術(shù)管理部質(zhì)量職責(zé)參加本工程處的技術(shù)質(zhì)量管理。 督促施工單位搞好中間檢驗(yàn)和參加公司組織的中間檢驗(yàn)。認(rèn)真組織實(shí)施質(zhì)量體系文件并做好記錄，為證明公司質(zhì)量體系在該工程中有效運(yùn)行提供可靠證據(jù)。各級人員質(zhì)量責(zé)任1） 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物等資源，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量文件；保證項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保本工程由項(xiàng)目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用；對貫徹工程質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3） 我公司是宿州供電公司電力工程安裝入網(wǎng)單位。因乙方原因造成延期的，每延期一日按合同價的3‰扣除違約金，若因甲方原因影響工期的關(guān)鍵路徑造成延期的，工期順延；每提前一天，按照合同價的千分之三給予獎勵，但獎罰總額最高不超過合同額的10%，但因不可抗力造成的工期延誤除外。不可抗力的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)按施工合同規(guī)定。四、不可抗力的認(rèn)定所謂不可抗力是指在合同簽訂以后，不是由于簽約的任何一方當(dāng)事人的過失或疏忽，而是發(fā)生了當(dāng)事人既不能預(yù)見又無法事先采取預(yù)防措施的意外事故。避免造成勞動力資源的浪費(fèi)和工期的延長。3) 采用動態(tài)控制原理，將實(shí)際情況與計劃安排進(jìn)行對比，找出偏離計劃的主要原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。17) 公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項(xiàng)目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。13) 編寫各工序的施工技術(shù)措施，指導(dǎo)各工序的施工，并在各工序開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。9) 嚴(yán)格按計劃開工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則，落實(shí)每個層次的進(jìn)度控制人員，及時檢查各工序進(jìn)度；在不違反國家法律的前提下，可進(jìn)行晚上加班搶進(jìn)度。5) 技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。同時教育職工與其他施工單位搞好關(guān)系，取得他們的支持和理解。施工進(jìn)度計劃表施工進(jìn)度計劃表施工階段施工進(jìn)度（天）246810121416182022242628303234363840施工準(zhǔn)備土建施工及電纜溝設(shè)備安裝電纜敷設(shè)試驗(yàn)驗(yàn)收裝表、送電二、施工進(jìn)度保障計劃潛在的問題1） 重點(diǎn)工序的施工進(jìn)度；2） 設(shè)計及訂貨圖紙的修改延期；3） 設(shè)備供貨期，廠家設(shè)備質(zhì)量問題出現(xiàn)返工、返修影響工期；4） 不可預(yù)見因素、不可抗力。、終端盒的封裝、終端盒安裝于機(jī)架內(nèi)。、光纜的余線應(yīng)設(shè)于過路、轉(zhuǎn)彎、過河、接頭、站前及直線上500米間距點(diǎn)，余線長度為15—20米，盤圈直徑為6080cm，接頭余留應(yīng)放在接頭桿上。、在轉(zhuǎn)彎、引上、孔洞入口、高低落差處，必須設(shè)專人保護(hù)、光纜的側(cè)向壓力不能引起光纖的機(jī)械強(qiáng)度和傳輸特性發(fā)生變化。、布放光纜時，光纜必須由纜盤的上方人工慢慢放出并保持松弛的弧形，但避免拖地。不得已要放在傾斜地面上時，與傾斜方向垂直放置，低處用木頭墊平，并加以制動。、打開光纜端頭檢驗(yàn)時，應(yīng)核對光纜的端頭端別，并在光纜盤上做醒目標(biāo)注，單盤光纜檢驗(yàn)完畢，應(yīng)恢復(fù)光纜端頭的密封包裝及光纜盤的包裝。對包裝嚴(yán)重?fù)p壞或光纜外皮有損壞的光纜外觀檢查應(yīng)有詳細(xì)的記錄。其中主要是多芯光纜敷設(shè)。 、安全、質(zhì)量措施、現(xiàn)場設(shè)置紅白帶或安全遮欄，無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入試驗(yàn)區(qū)域。、繼電保護(hù)二次回路絕緣： 用ZC25B4兆歐表測量。、變電站接地電阻采用ZC29B2接地電阻測量儀測量，滿足設(shè)計要求不大于4歐姆。%。 繼電保護(hù)裝置通電流（電壓）試驗(yàn)216。 沖擊合閘試驗(yàn)216。 變壓比測量216。、電纜敷設(shè)時，防止人手被電纜砸傷或擠傷，嚴(yán)禁電纜砸傷設(shè)備。、帶鋼鎧屏蔽層的電纜屏蔽層應(yīng)良好接地。電纜最小彎曲半徑 型 號三 芯單 芯交聯(lián)聚乙烯電力電纜15D20D控制電纜10D表42 注：D為電纜的外徑、 電纜不應(yīng)有鎧裝壓扁、電纜絞擰和折層裂痕，表面不得有嚴(yán)重劃傷。理順二次線芯，套上標(biāo)志號碼的異型管，將其與備用線芯一起理順、捆扎好，整齊放入柜屏內(nèi)的線槽中，然后按圖對號接到相應(yīng)端子上。、 電纜終端的相色應(yīng)標(biāo)識明顯，正確，接地應(yīng)良好。按照電纜終端頭制作工藝圖中提供的尺寸剝切電纜的交聯(lián)聚乙烯絕緣護(hù)層；、按照接線端子壓線管的長度剝切電纜的交聯(lián)聚乙烯絕緣層，芯線上絕緣去除干凈以保證接線端子和導(dǎo)線之間的緊密電連接；、接線端子的壓接采用環(huán)壓方式壓接三道。電纜除了在終端頭、拐彎處等要綁扎及掛牌外，還需每隔5米交叉綁扎一次，轉(zhuǎn)彎和穿管進(jìn)出口處掛電纜牌。電纜之間避免交叉。電力電纜在終端頭與接頭附近宜留有備用長度。將電纜盤吊起放到電纜放線架上，人工展放。如果整盤電纜運(yùn)輸有困難，也可先到配電站將各種電纜實(shí)地測量長度后，在倉庫將電纜裁好，并纏上白色膠布（白色膠布上寫明電纜長度，電纜型號規(guī)格、電纜起止點(diǎn)）。 母線表面應(yīng)光滑平整，無裂紋、褶皺、變形、扭曲，附件齊全，搭接面完好，不起皮，母線的絕緣層應(yīng)無損痕，無垢，相色標(biāo)志清楚。當(dāng)系統(tǒng)設(shè)備與柜體有聯(lián)絡(luò)橋箱和橋架時，應(yīng)事先考慮箱、柜所吻合的尺寸。、低壓柜進(jìn)場安裝施工方法，盤、柜等設(shè)備吊起后放在叉車上。、柜搬運(yùn)安裝時，要防止擠壓手、腳和盤、柜上的設(shè)備。．在枕木平臺上放一塊厚度大于4mm的鋼板，鐵板的一端搭在室內(nèi)地面上，并使鋼板形成盡可能平緩的坡度。、低壓柜安裝盤、柜進(jìn)場通道上，車輛進(jìn)出的路徑范圍內(nèi)，道路暢通，地面平整并壓實(shí)。液壓小車將變壓器運(yùn)抵安裝位置后，調(diào)整液壓小車高度，使變壓器底座與槽鋼基礎(chǔ)高度一致，然后用頂推器將變壓器緩慢推至基礎(chǔ)上，再用千斤頂及鏈條葫蘆調(diào)整其位置，進(jìn)行安裝作業(yè)。驗(yàn)收內(nèi)容有：，應(yīng)有：產(chǎn)品合格證書技術(shù)數(shù)據(jù)完整的銘牌，安裝使用說明書、外型尺寸圖、運(yùn)輸尺寸圖，出廠試驗(yàn)報告、裝箱清單(包括拆卸件、備品備件)等。，合理布置現(xiàn)場，確定工機(jī)具、附件等堆放位置。以該組槽鋼為基準(zhǔn)標(biāo)高，確定其它各組槽鋼位置，調(diào)整水平后牢固焊接；：（表41）序 號項(xiàng) 目允許偏差 （mm）1不 直 度每 米＜1全 長＜52水 平 度每 米＜1全 長＜53中心線誤差全 長＜5，接地線做到每排（列）不少于2點(diǎn)。在土建單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)層預(yù)埋件的具體安裝時，到現(xiàn)場配合，確保預(yù)埋件合理，絕緣安裝的預(yù)埋件與房間結(jié)構(gòu)鋼筋間絕緣安裝符合相應(yīng)的要求。二、主要施工工序和施工方案本工程主要涉及電氣設(shè)備安裝（變壓器、高壓柜、低壓柜）、高低壓電力電纜、控制電纜敷設(shè)及接頭制作、分站與總站聯(lián)網(wǎng)自控系統(tǒng)安裝、調(diào)試。施工力量：我公司將投入五個專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行本工程的施工，包括四個安裝隊(duì)以及調(diào)試隊(duì)，分別負(fù)責(zé)安裝、試驗(yàn)工作。施工場地準(zhǔn)備 項(xiàng)目部：按照業(yè)主制定位置，盡量設(shè)在施工現(xiàn)場附近，直接、全面地管理施工現(xiàn)場，更有效地發(fā)揮項(xiàng)目部的作用，全面控制質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本。所有物資收驗(yàn)貨后做好臺賬和標(biāo)識卡片，不允許使用未經(jīng)檢驗(yàn)的物品。 《電氣設(shè)備安裝作業(yè)指導(dǎo)書》216。，報監(jiān)理、業(yè)主審批。施工期間站區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)站區(qū)保安工作，嚴(yán)防偷竊事故的發(fā)生，設(shè)專人24小時值班，夜間輪班巡視檢查，施工人員進(jìn)出掛胸卡，與施工無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。七、現(xiàn)場管理措施總平面管理是一項(xiàng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，要管好理順很不容易，管理的好壞直接影響到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工。辦公場所由建設(shè)單位提供。五、辦公設(shè)施本工程項(xiàng)目部配備固定電話，配置上網(wǎng)調(diào)制解調(diào)器，利用電話線上網(wǎng)，提高施工現(xiàn)場與建設(shè)單位、設(shè)計單位及設(shè)備供貨商的信息資料及時傳遞的效率。二、臨時建筑因施工單位距施工現(xiàn)場比較近，不需要設(shè)置臨設(shè)。2） 合理組織本隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)。5） 依據(jù)程序文件規(guī)定對不合格品進(jìn)行有效控制，防止施工過程中非預(yù)期安裝和使用不合格品。7 安全質(zhì)量部1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證工作。3） 計劃統(tǒng)計。2） 負(fù)責(zé)為項(xiàng)目法人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和運(yùn)行單位的代表提供優(yōu)越的生活條件和工作環(huán)境。2） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人供應(yīng)材料的驗(yàn)收、保管。4） 定期檢查安全和質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查工作。3） 領(lǐng)導(dǎo)和組織《施工組織設(shè)計》和施工技術(shù)資料的編制，組織項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)的技術(shù)交底。4） 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，代表公司履行合同，全面負(fù)責(zé)本工程施工組織實(shí)施及商務(wù)工作。我們承諾：一旦我公司中標(biāo)，我們將組織優(yōu)秀的施工隊(duì)伍；配備精良的施工設(shè)備、調(diào)試儀器；確保項(xiàng)目安全文明施工無事故；確保工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率≥95%；確保工期準(zhǔn)點(diǎn)不延誤；確保服務(wù)業(yè)主滿意；樹立“品牌 ”。淮北溫哥華大酒店10KV配電工程投 標(biāo) 文 件招 標(biāo) 人： 安徽眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項(xiàng)目名稱： 淮北溫哥華大酒店10KV配電工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo) 投 標(biāo) 人： 淮北市隆甫電力設(shè)施有限責(zé)任公司（蓋公章）地 址： 淮北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)龍湖工業(yè)園 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日 期： 二0一五年六月五日 淮北溫哥華大酒店10KV配電工程施工組織設(shè)計投 標(biāo) 人： 淮北市隆甫電力設(shè)施有限責(zé)任公司（蓋公章）地 址： 淮北經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)龍湖工業(yè)園 法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日 期： 二0一五年六月五日 編制說明本施工組織設(shè)計是根據(jù)淮北溫哥華大酒店10KV配電工程招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙和工程量清單，參考《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑工程篇》（SDJ6987）、《電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ14990）、《電氣裝置安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范（合編）》等，結(jié)合我公司近年一些同類工程豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，由淮北市隆甫電力設(shè)施有限責(zé)任公司編制而成。本工程施工組織設(shè)計共分九和附錄： 工程概況及特點(diǎn)、施工現(xiàn)場組織及勞動力安排，施工方案，施工進(jìn)度計劃及工期保障，質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證、售后服務(wù)體系，安全目標(biāo)、安全保證體系及安全組織措施，環(huán)境保護(hù)及文明施工，同類工程業(yè)績。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成，我公司決定選派精干人員在施工現(xiàn)場組成項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程進(jìn)行全面管理。3） 貫徹上級有關(guān)安全的法規(guī)和條例，執(zhí)行國家有關(guān)施工安全管理規(guī)定和上級頒發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程，確保各項(xiàng)安全管理制度在本工程中的有效運(yùn)行。2） 執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。3） 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，接受及處理有關(guān)設(shè)計變更方面的問題。4 物資管理部1） 負(fù)責(zé)自購材料的采購、驗(yàn)收、保管。5 綜合管理部1） 負(fù)責(zé)行政和后勤及協(xié)調(diào)公共關(guān)系，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和清理等。2） 負(fù)責(zé)施工預(yù)算的編制，對內(nèi)、外進(jìn)行工程結(jié)算。6） 勞動配置和勞動分配。4） 組織實(shí)施跟蹤、糾正和預(yù)防措施。8 安裝、調(diào)試隊(duì)1） 執(zhí)行現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的決策和施工計劃安排。施工時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況和建設(shè)單位聯(lián)系，及時做出調(diào)整。施工現(xiàn)場配備安全合格的配電箱，以滿足施工需要。施工人員配備移動電話，并將匯總電話號碼單提交業(yè)主方及監(jiān)理，便于施工聯(lián)系。其它有關(guān)要求根據(jù)業(yè)主及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)要求進(jìn)行。施工區(qū)總平面的日常管理，由工程部負(fù)責(zé)，主要有下列內(nèi)容：設(shè)備、材料的堆放是否在規(guī)定的區(qū)域，要求堆放整齊、合理，并做出標(biāo)識；廠區(qū)的道路，應(yīng)盡量使用但不占用，保持道路暢通，如施工需要臨時占用應(yīng)向業(yè)主或監(jiān)理公司申請，得到批準(zhǔn)后方