【總結(jié)】績(jī)效考核制度第一章總則第一條公司員工績(jī)效考核目的。1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運(yùn)行;3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合
2024-10-29 08:52
【總結(jié)】1杭州新紀(jì)元消防科技有限公司績(jī)效考核管理制度1總則制定目的為規(guī)范新紀(jì)元團(tuán)隊(duì)和員工的績(jī)效管理工作,保障組織體系的順暢運(yùn)行,持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)新紀(jì)元各團(tuán)隊(duì)及員工的工作業(yè)績(jī),確保新紀(jì)元戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于新紀(jì)元各團(tuán)隊(duì)和員工的考核
2025-05-13 19:24
【總結(jié)】19/20目錄第一章總則 3 3 3 3 4 4 4第二章績(jī)效考核內(nèi)容 5 5 5第三章績(jī)效考核體系細(xì)分 6第一節(jié)個(gè)人績(jī)效考核 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7第二節(jié)各級(jí)員工的績(jī)效考核 8 8 8 8 8 8
2025-06-17 17:18
【總結(jié)】范文范例參考服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立,專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里,公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見解,使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)特的風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。2003年初,該公司邀請(qǐng)柏明頓公司為其人力資源管理改革出謀劃策?!粳F(xiàn)狀分析】柏
2025-06-20 08:20
【總結(jié)】........服飾公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】服裝制造【企業(yè)背景】2000年某服飾有限公司在某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立,專業(yè)從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售職業(yè)女裝。在不到三年的時(shí)間里,公司憑借對(duì)流行時(shí)尚的敏銳把握和對(duì)女裝市場(chǎng)的獨(dú)到見解,使該品牌女裝以個(gè)性化的定位、獨(dú)
2025-05-16 05:47
【總結(jié)】1/94摩比天線技術(shù)公司績(jī)效考核管理制度1/94目錄第一章總則...........................................1第二章考核組織管理...................................3第三章考核方法.......................................5第四章季
2025-04-18 03:56
【總結(jié)】1***建設(shè)工程有限公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條、公司員工績(jī)效考核目的。1、通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2、保障組織有效運(yùn)行;3、給與
2024-11-04 08:12
【總結(jié)】某電子有限公司績(jī)效考核制度(部份)績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2025-04-18 22:34
【總結(jié)】XX軟件有限公司月度績(jī)效考核方案修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請(qǐng)求號(hào)目錄第一章總則..
2024-12-17 22:28
【總結(jié)】:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度???jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活
2025-05-02 02:51
【總結(jié)】某集團(tuán)公司績(jī)效考核制度第一章總則第一條目的1、通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)職員提高工作績(jī)效,達(dá)到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員偏差、使之更好地為公司服務(wù),達(dá)到公司與個(gè)人之間的雙贏。2、加強(qiáng)公司的計(jì)劃性,改善組織的管理過(guò)程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評(píng)價(jià)職員的績(jī)效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績(jī)效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】1深圳制造公司績(jī)效考核制度一、總則為完善公司的績(jī)效考核制度,建立完善的崗位任職能力評(píng)價(jià)體系,優(yōu)化價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系,健全人力資源管理體制,形成良性的激勵(lì)機(jī)制,保證公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定本制度。二、目的㈠完善人力資源管理制度,建立科學(xué)準(zhǔn)確、多層次,多維度和便于操作的量化績(jī)效考核體系,優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)。㈡
2025-01-22 09:37
【總結(jié)】**集團(tuán)公司績(jī)效考核制度1人力資源部目錄第一章總則...................................................1考核的目的........................................
2025-05-13 12:45
【總結(jié)】1一、指導(dǎo)思想及原則1、通過(guò)實(shí)行醫(yī)院全面績(jī)效管理,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,全方位挖掘潛力,促使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)行效率全面提升,以滿足員工和顧客的期望與需求,促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。2、醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)和考核的總體原則是多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。建立起責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一、貢獻(xiàn)和報(bào)酬相一致,重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。3、堅(jiān)持學(xué)
2025-05-13 13:06
【總結(jié)】新紫陽(yáng)大酒店績(jī)效考核制度第一章:總則1、考核目的通過(guò)對(duì)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估,提高個(gè)人的工作能力和工作績(jī)效,從而提高組織整體的工作效能,要讓員工知道工作表現(xiàn)好和工作表現(xiàn)不好不一樣,貢獻(xiàn)大和貢獻(xiàn)小不一樣,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo);2、考核對(duì)象本考核制度適用于所用聘用員工,總經(jīng)理室成員只列于指標(biāo)
2025-04-12 22:12