發(fā)電廠6s管理及文明生產(chǎn)上水平實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-09-03 16:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員：各專業(yè)點(diǎn)檢長、檢修公司各分公司經(jīng)理 非生產(chǎn)區(qū)域6S管理及文明生產(chǎn)上水平工作小組組 長：總會(huì)計(jì)師副組長：工會(huì)主席 企劃部部長成 員：各部室第一負(fù)責(zé)人㈣工作小組職責(zé)對(duì)廠6S管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)6S管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平的具體工作。負(fù)責(zé)組織制定我廠6S管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)實(shí)施方案及相關(guān)制度。對(duì)6S管理推進(jìn)及文明生產(chǎn)上水平的實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、評(píng)比、提出改進(jìn)及考核意見。三、6S管理及文明生產(chǎn)上水平工作具體工作要求設(shè)備部負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)區(qū)域的6S管理和文明生產(chǎn)整改計(jì)劃以及檢修現(xiàn)場(chǎng)的定置圖，并監(jiān)督責(zé)任單位實(shí)施。檢修公司負(fù)責(zé)制定所轄各專業(yè)的實(shí)驗(yàn)室、操作間及庫房的6S定置管理的具體辦法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定物品定置圖，并負(fù)責(zé)實(shí)施。依據(jù)整改計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。發(fā)電部負(fù)責(zé)制定運(yùn)行控制室、輔控值班室、運(yùn)行休息室的6S定置管理的具體辦法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定物品定置圖，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 安監(jiān)部負(fù)責(zé)制定全廠安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的6S管理及全廠消防設(shè)施的6S管理辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任單位實(shí)施。企劃部負(fù)責(zé)制定辦公室和非生產(chǎn)區(qū)域的6S管理辦法，制定物品具體定置圖，并監(jiān)督責(zé)任單位實(shí)施。物資部要依據(jù)易放、易取、易管理的三易原則制定所轄倉庫的6S管理辦法，制定備品備件定置圖，并負(fù)責(zé)實(shí)施。四、6S管理及文明生產(chǎn)上水平推進(jìn)實(shí)施方案㈠以集中治理為主線，奠定初步的基礎(chǔ)，2010年12月31日前使園電6S管理及文明生產(chǎn)上水平取得初步成效。為使6S管理及文明生產(chǎn)活動(dòng)的開展有一個(gè)扎實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，針對(duì)下花園發(fā)電廠實(shí)際特點(diǎn)，分析了6S管理及文明生產(chǎn)活動(dòng)的方案效果，制定分步治理方案，第一步針對(duì)聯(lián)合檢查排查出的工作量大、難治理的重點(diǎn)工程列入整改計(jì)劃，制定整改方案，限定工期，緊盯整改落實(shí)環(huán)節(jié)，安排進(jìn)行集中治理：如鍋爐房照明改造、管道及設(shè)備的保溫完善、電纜規(guī)范敷設(shè)、鍋爐房粉刷及地面瓷磚修復(fù)等項(xiàng)目正按既定的整改計(jì)劃，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性整改階段。同時(shí)著重清理文明生產(chǎn)管理死角與盲區(qū)，對(duì)長期處于較惡劣環(huán)境下運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整治，切實(shí)改善安全生產(chǎn)環(huán)境。組織檢修隊(duì)伍著重進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治，有效控制系統(tǒng)設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，做到標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全，劃定警示線，推進(jìn)定置管理等，并確保實(shí)現(xiàn)“治理一處，合格一處，保持一處。6S管理及文明生產(chǎn)上水平活動(dòng)按照樹樣板，以點(diǎn)帶面的
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