計劃運營管理制度(編輯修改稿)
2025-09-03 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作樹，最終將項目分解成工作任務(wù)，根據(jù)每個工作任務(wù)的工期、先后順序、邏輯關(guān)系、責(zé)任人、責(zé)任部門等得到項目進度計劃，控制項目總工期，指導(dǎo)項目實施。，在土地中標(biāo)通知書后20個工作日內(nèi)編制完成項目里程碑計劃提交公司審批；新項目土地通過收購、參股其他公司等形式取得的，在協(xié)議簽訂后45個工作日內(nèi)編制完成項目里程碑計劃提交公司審批；、地塊的連續(xù)性、施工單位的異同、開工時間的差異、產(chǎn)品業(yè)態(tài)的差異、收樓時間的差異等因素，確定里程碑計劃；；；（含關(guān)鍵里程碑節(jié)點）；，細化和確定項目里程碑計劃的工作項名稱、時間、工期、完成標(biāo)準、責(zé)任人、責(zé)任部門；。（由工程師兼任）依據(jù)里程碑計劃模板、關(guān)鍵里程碑節(jié)點時間要求、輸入條件等編制出里程碑計劃初稿；、設(shè)計部、采購部、成本控制部、銷售部、前期權(quán)證部等負責(zé)人開會，根據(jù)各部門意見對初稿進行討論，計劃運營專員根據(jù)討論結(jié)果進行修改形成里程碑計劃修改稿；；，里程碑計劃由公司董事長審批通過后正式生效執(zhí)行。專項計劃是站在項目管理的專業(yè)維度制定的，與項目開發(fā)里程碑計劃息息相關(guān)的工作計劃，是里程碑計劃的一個有益補充。專項計劃獨立于里程碑計劃進行編制、執(zhí)行，又間接與里程碑工作計劃有關(guān)。，編制完成項目各專項計劃提交公司審批；、工程招標(biāo)、成本、采購、設(shè)計專項計劃、營銷開盤專項計劃；，一個里程碑計劃可以有若干個專項計劃；，可根據(jù)所在城市實際情況進行調(diào)整確定；、成本控制部、設(shè)計部、營銷部、采購部等部門的負責(zé)人負責(zé)編制；，關(guān)聯(lián)職能部門也要按計劃執(zhí)行配合。（如成控部負責(zé)人）依據(jù)各專項計劃模板、里程碑計劃時間要求、編制說明等編制各類專項計劃，形成專項計劃初稿；，召開專項計劃協(xié)調(diào)會對專項計劃修改討論；各專項計劃編制負責(zé)人依據(jù)討論結(jié)果修改完善形成終稿發(fā)起審批；，各專項計劃由公司總裁審批通過后正式生效執(zhí)行。 （二）樓棟施工計劃的編制樓棟施工計劃是管理項目上的每一棟單體樓棟工程施工進展的計劃。樓棟施工計劃即主體施工類的工作計劃，采取按樓棟組織的方式進行管理。，根據(jù)工程施工要求組織編制完成各個樓棟的施工計劃；，樓棟施工計劃的數(shù)量也不同，一個樓棟有1個樓棟的施工計劃；，根據(jù)工程施工專項計劃的時間節(jié)點，細化和確定各樓棟施工計劃的工作項名稱、時間、責(zé)任人；；。（工程部經(jīng)理）依據(jù)施工分區(qū)情況，編制各樓棟施工計劃，形成樓棟施工計劃初稿；，工程部經(jīng)理依據(jù)討論結(jié)果修改完善，并呈分管工程的副總裁或項目總審批。 （三）計劃調(diào)整，項目須完成里程碑計劃（含關(guān)鍵里程碑節(jié)點）的年度調(diào)整，明確說明調(diào)整內(nèi)容和原因，經(jīng)計劃運營部審核，提交公司董事長審批；，項目須完成里程碑計劃（含關(guān)鍵里程碑節(jié)點）的半年調(diào)整，明確說明調(diào)整內(nèi)容和原因，經(jīng)計劃運營部審核，提交公司董事長審批；（主動調(diào)整）；，非關(guān)鍵節(jié)點的里程碑計劃延誤原則上實施趕工計劃，一般不進行里程碑計劃的調(diào)整；，須在月度運營會上形成決議，明確逐一說明調(diào)整內(nèi)容和原因，經(jīng)計劃運營部審核，提交公司董事長審批；，須臨時召開月度運營會討論形成決議，明確逐一說明調(diào)整內(nèi)容和原因，經(jīng)計劃運營部審核，提交公司董事長審批；。（每月28日前），且須在月度運營會上形成決議，明確逐一說明調(diào)整內(nèi)容和原因，提交公司總裁審批；；如影響到里程碑計劃的須先進行里程碑計劃的調(diào)整，且必須是里程碑計劃調(diào)整審批通過后才能允許發(fā)起專項計劃的調(diào)整申請，提
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