【總結(jié)】控制模型設(shè)計(jì)流程曾韋傑生機(jī)三乙0914402摘要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,如何滿足顧客需求一向是設(shè)計(jì)者最重要的工作。設(shè)計(jì)者必須將顧客需求量化為,才能將設(shè)計(jì)的產(chǎn)品具體實(shí)現(xiàn)。然而顧客以口語敘述其需求通常都是模糊而不明確的,且有的需求包含因果關(guān)係敘述如產(chǎn)品性能控制需求,難以利用QFD進(jìn)行量化。所以顧客需求必須利用模糊邏輯的方式來進(jìn)行量化處理。本報(bào)告控制模型建立主要偏向模糊控
2025-04-08 23:32
【總結(jié)】文件編號(hào):TF/QA-C-0013版次:A/0生效日期:第1頁共5頁外發(fā)產(chǎn)品控制流程1目的明確公司產(chǎn)
2025-05-28 10:19
【總結(jié)】 某宿舍樓項(xiàng)目招標(biāo)文件畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄1招標(biāo)公告、投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表 1招標(biāo)公告 1招標(biāo)條件 1 1 1 1 2 2 2 2投標(biāo)須知 2總則 4招標(biāo)文件 4投標(biāo)文件 5投標(biāo) 7開標(biāo) 7評(píng)標(biāo) 8評(píng)標(biāo)辦法 8合同授予 17 172合同條款 18通用合同條款 18專用合
2025-06-27 09:54
【總結(jié)】某某電子有限公司研發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目開發(fā)流程(試行稿)為了提高研發(fā)項(xiàng)目管理水平,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量,降低產(chǎn)品研發(fā)成本,促進(jìn)公司產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化,提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本流程。研發(fā)設(shè)計(jì)過程中,要嚴(yán)格遵循項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的原則,通過項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組織的努力對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)
2024-11-13 02:40
【總結(jié)】,湖北新長(zhǎng)江置業(yè)公司管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告,北京北大縱橫管理咨詢公司,,流程說明,流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù)),開始,流程開端-(一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心),決策點(diǎn),決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得0%扣率的要求),流程步驟,流程步驟-(會(huì)計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況),信息文檔,信息文檔-(年度經(jīng)營計(jì)劃),A,流程遷移-(轉(zhuǎn)向流程的另一個(gè)部分),業(yè)務(wù)流程圖例,另一流程-(客戶信息
2025-03-02 15:49
【總結(jié)】蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目速效方案第1頁文件名(FileName):速效方案.ppt創(chuàng)建人(PreparedBy):WinnieWu審核人(ReviewedBy):MichaelDing聲明?本報(bào)告為埃森哲為蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目而作。?本報(bào)告涉及的推薦方案是在
2025-01-25 17:18
【總結(jié)】蘇州供電公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目速效方案天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第1頁文件名(FileName):速效方案.ppt創(chuàng)建人(PreparedBy):WinnieWu審核人(ReviewedBy):MichaelDing聲明?本報(bào)
2025-02-21 20:54
【總結(jié)】XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告XXXX管理咨詢有限公司2023/2/262XXX工業(yè)有限公司第一階段匯報(bào)XXX—XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告2組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu),是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所
2025-02-08 09:48
【總結(jié)】 技術(shù)部文件清單編號(hào):日期:項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)格1.設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目建議書(1)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2.設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書3.設(shè)計(jì)開發(fā)方案4.設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書5.設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單:
2025-07-22 08:25
【總結(jié)】:日期:項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)格1.設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目建議書(1)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2.設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書3.設(shè)計(jì)開發(fā)方案4.設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃書5.設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單:(1)產(chǎn)品的功能,性能和安全要求。(2)一些相關(guān)的法律法規(guī)要求,國際和
2025-01-13 18:29
【總結(jié)】第1頁文件名(FileName):DE_信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)_ApplicationArchitecture創(chuàng)建人(PreparedBy):張宇審核人(ReviewedBy):吳尹昱-保密-埃森哲版權(quán)所有,僅供江蘇電力公司和蘇州供電公司內(nèi)部使用頁碼?工作方法3?蘇州供電公司未來主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)架
2025-01-25 17:07
【總結(jié)】目錄0、流程圖標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)解釋 21、報(bào)建圖設(shè)計(jì)流程 32、規(guī)劃/消防總平面圖設(shè)計(jì)流程 63、單體平立剖設(shè)計(jì)流程 104、擴(kuò)初設(shè)計(jì)流程 135、專業(yè)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)流程 166、施工圖設(shè)計(jì)流程 197、專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)流程 238、施工圖二次深化設(shè)計(jì)流程 270、流程圖標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)解釋開始標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)解釋標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)解釋表示流程開始
2025-04-12 13:47
【總結(jié)】工作流程文件編號(hào):BTYF-03-01頁碼:第4頁共1頁項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程修改狀態(tài):A/01.目的對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)進(jìn)行全過程管理、進(jìn)度控制、審查監(jiān)督,使方案設(shè)計(jì)更加完善、合理。2.適用范圍各項(xiàng)目的前期方案設(shè)計(jì)階段,包括規(guī)劃方案、建筑單體方案、園林景觀設(shè)計(jì)方案、建筑裝修方案等,3.職責(zé)。4.工作程序4.1前期準(zhǔn)備在項(xiàng)目前
2025-08-06 23:15
【總結(jié)】工作流程文件編號(hào):頁碼:第2頁共1頁項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更管理流程修改狀態(tài):A/01.目的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)目提出的設(shè)計(jì)變更要求,由研發(fā)中心牽頭對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制、全過程管理、審查監(jiān)督。2.適用范圍項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。3.職責(zé)。4.工作程序4.1變更申請(qǐng)單如審圖辦和規(guī)劃局相關(guān)部門提出修改意見,應(yīng)由項(xiàng)目部以變更申請(qǐng)單
2025-08-06 23:21
【總結(jié)】招 標(biāo) 文 件 項(xiàng)目名稱: 建設(shè)單位(蓋章): 云南XX房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 發(fā)布日期: 招標(biāo)編號(hào): 招 標(biāo) 公 告 項(xiàng)目編號(hào): 1、云南XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱...
2024-10-13 15:51