戰(zhàn)略采購和操作采購的分開可以更有效地配置管理資源(編輯修改稿)
2025-09-02 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來，讓我們一起來看看某集團(tuán)公司的在戰(zhàn)略采購與操作采購分離模式下的采購流程實(shí)例戰(zhàn)略采購、操作采購組織分離流程實(shí)例三種采購分工模式相結(jié)合的采購流程實(shí)例集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購的組織模式實(shí)例企業(yè)在實(shí)現(xiàn)采購組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前，首先要做的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與操作采購的分離?！巴耆胁少彙薄ⅰ凹袇f(xié)調(diào)、分散實(shí)施”、“完全分散”模式相結(jié)合，達(dá)到采購業(yè)務(wù)的靈活性、協(xié)調(diào)性。隨著集團(tuán)公司管理效率的進(jìn)一步發(fā)展，可以考慮推動(dòng)采購朝著“集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購”的全球性采購組織模式過渡。戰(zhàn)略采購、操作采購組織分離流程戰(zhàn)略采購與操作采購分開模式下的采購流程與原有的采購模式有比較大的不同：采購定價(jià)主要由戰(zhàn)略采購經(jīng)理負(fù)責(zé)，部長審批A、B類，采購組組長對C類有審批權(quán)：某集團(tuán)公司采購定價(jià)流程實(shí)例日常的訂單處理應(yīng)該盡可能簡單，以提高反應(yīng)速度:某集團(tuán)公司采購訂單處理流程實(shí)例進(jìn)口的采購必須遵循規(guī)范的流程，并盡可能簽定較長期的合
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