戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)可以更有效地配置管理資源(編輯修改稿)
2024-09-02 06:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來(lái)，讓我們一起來(lái)看看某集團(tuán)公司的在戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)分離模式下的采購(gòu)流程實(shí)例戰(zhàn)略采購(gòu)、操作采購(gòu)組織分離流程實(shí)例三種采購(gòu)分工模式相結(jié)合的采購(gòu)流程實(shí)例集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購(gòu)的組織模式實(shí)例企業(yè)在實(shí)現(xiàn)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整之前，首先要做的是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)的分離?！巴耆胁少?gòu)”、“集中協(xié)調(diào)、分散實(shí)施”、“完全分散”模式相結(jié)合，達(dá)到采購(gòu)業(yè)務(wù)的靈活性、協(xié)調(diào)性。隨著集團(tuán)公司管理效率的進(jìn)一步發(fā)展，可以考慮推動(dòng)采購(gòu)朝著“集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購(gòu)”的全球性采購(gòu)組織模式過(guò)渡。戰(zhàn)略采購(gòu)、操作采購(gòu)組織分離流程戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)分開(kāi)模式下的采購(gòu)流程與原有的采購(gòu)模式有比較大的不同：采購(gòu)定價(jià)主要由戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，部長(zhǎng)審批A、B類(lèi)，采購(gòu)組組長(zhǎng)對(duì)C類(lèi)有審批權(quán)：某集團(tuán)公司采購(gòu)定價(jià)流程實(shí)例日常的訂單處理應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單，以提高反應(yīng)速度:某集團(tuán)公司采購(gòu)訂單處理流程實(shí)例進(jìn)口的采購(gòu)必須遵循規(guī)范的流程，并盡可能簽定較長(zhǎng)期的合
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