【文章內(nèi)容簡介】 級教育，技術(shù)交底記錄。1 檢查施工單位安全防護用品及安全設備配件材料是否符合國家標準。1 檢查總包單位、分包單位安全事故應急救援預案；現(xiàn)場救援器材、設備品配備；應急救援組織及人員配備并定期組織演練，工傷救護，災害搶險，火災消防等。1 檢查環(huán)保措施的實施是否符合國家及石家莊市的有關規(guī)定。主要有：a、安全生產(chǎn)責任制、工地安全保證體系（人員分工）、安全管理目標。b、重要分部分項工程施工組織設計，分部、分項工程安全技術(shù)交底。c、特殊工種上崗證。d、腳手架施工方案（高度超過規(guī)范和特殊腳手架如掛腳手架、整體提升架、爬架、懸挑式腳手架等，還應有計算書）及腳手架分段驗收資料。e、大型專用機械：塔吊、施工電梯、拆卸方案及作業(yè)隊伍的資格證書。f、起重機吊裝作業(yè)施工方案：主要起重機械有年檢證并經(jīng)驗收。塔吊、施工電梯安裝后應有驗收、簽字資料和年檢證。g、總承包方組織內(nèi)部安全文明施工檢查，歸檔評定分表及小結(jié)，整改記錄等文件。h、檢查勞保用品（安全帶、安全帽），防護用品（安全網(wǎng)、腳手架用鋼管）合格證書。1檢查施工單位的安全施工技術(shù)檔案資料完整性、真實性。1文明施工監(jiān)理檢查：文明施工監(jiān)理檢查應按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）和石家莊市有關規(guī)定進行重點檢查，檢查內(nèi)容主要有：a、現(xiàn)場總平面布置合理，“七牌二圖”符合要求，臨設均按總平面布置圖搭設、排水溝暢通、泥漿水、污水均經(jīng)處理合格后再排城市管網(wǎng)，場地按要求“硬地化”。b、施工現(xiàn)場按標準及文件要求進行封閉管理，現(xiàn)場進出口設大門并建門衛(wèi)制度，現(xiàn)場圍欄整潔、美觀、高度符合有關要求。c、施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須隔離，辦公、生活設施不得使用石棉瓦、油氈搭建；生活區(qū)宿舍應通風系統(tǒng)良好，不得使用電飯煲等電器及亂拉電線。d、現(xiàn)場重視防火管理工作，滅火器材配置合理，有消防標識等。e、現(xiàn)場及生活區(qū)重視衛(wèi)生管理，符合標準及文件要求。f、現(xiàn)場粉塵、噪音管理好，場地無大面積飛揚粉塵及有害、惡臭氣味物質(zhì)，中午及夜間施工有施工許可證。g、現(xiàn)場建立安全、保衛(wèi)制度并落實治安、防火、計劃生育責任人，建立現(xiàn)場來訪登記制度，設值班門衛(wèi)，管理人員與作業(yè)人員均分別佩制規(guī)定工作卡，現(xiàn)場無“黃、賭、毒”現(xiàn)象。1施工安全、文明施工問題整改和監(jiān)理措施(1)對施工現(xiàn)場存在的安全文明施工問題，如承建商整改不及時或不合格，應向承建商發(fā)《整改通知單》并督促其整改。(2)項目總監(jiān)在監(jiān)理例會中強調(diào)安全文明施工管理的有關規(guī)定。支持并配合總包行使對現(xiàn)場安全文明施工管理，在項目定期安全檢查中，經(jīng)項目總監(jiān)同意，總包有權(quán)向工地其他承建商（含業(yè)主訂合同的承建商）開據(jù)《罰款/獎勵通知書》并附有關證明材料，交業(yè)主從承建商工程款中扣除或付現(xiàn)金，作為安全獎勵資金?？顚Ｓ?，由項目總監(jiān)和總包共同商定獎勵施工現(xiàn)場安全管理好的單位和個人。(3) 對安全管理問題嚴重，存在重大安全隱患而總包又拒絕整改的工程項目，項目總監(jiān)和業(yè)主協(xié)商后，針對安全隱患影響區(qū)域向總包發(fā)出《停工令》。(4) 總包認真整改，復查合格后，同意書面報請復工。監(jiān)理需全面、真實記錄施工安全文明施工情況。2工程例會應有安全生產(chǎn)的專題研究記錄在例會紀要中反映。六、工程承包合同管理工作做好合同理解工作，依據(jù)其條款督促施工單位落實現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工的措施和條件。監(jiān)理工程師須分析判斷項目各合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止隱形風險，及時提出在相應的合同中明確配合協(xié)作責任、義務的內(nèi)容、時間及約束條款。對合同條款進行全面的分析，結(jié)合有關法規(guī)、外部條件的變化和工程實際情況，預測合同管理的風險和薄弱環(huán)節(jié)，向業(yè)主提出防范措施。監(jiān)理工程師需及時提請業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定作出決定、批準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，嚴格履行合同義務，防止承包商索賠。檢查承包商的履約行為，按月進行評價，收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議準備事實證據(jù)，包括材料、機械、設備、人力投入和資金使用，進度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查承包商各階段的施工準備動員工作，檢查分包及勞務、保函、保險狀況，是否滿足合同的規(guī)定。督促承包商及時全面履行合同承諾，嚴格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，應書面勸告，要求其改正。當承包商違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時，及時報告業(yè)主，并提出處理建議，必要時向建設行政監(jiān)督部分報告。依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承包商提出的工程延期和索賠，認真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進行對照，與承包商、業(yè)主充分協(xié)商溝通，力爭將延期和索賠降低至最合理狀態(tài)。監(jiān)理工程師應實事求是、客觀公正。若產(chǎn)生合同糾紛，監(jiān)理工程師應及時組織調(diào)解，避免糾紛“升級”，而影響工程按計劃實施。各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應主動配合業(yè)主進行合同責任的清算，對承包商的違約、延誤、質(zhì)量責任、賠償責任、扣罰等，認真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以便業(yè)主在最終支付時考慮。七、工程組織協(xié)調(diào)和管理工作組織協(xié)調(diào)是項目順利實施的基本保證，是能否實現(xiàn)建設目標的關鍵。做好組織協(xié)調(diào)工作，使本項目按計劃有序地進行，使各參建單位互相配合、協(xié)調(diào)一致，協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關的事宜。協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的關系，確保正確貫徹業(yè)主意圖。監(jiān)理作為業(yè)主委托的忠實顧問，必須謹慎、勤勉，對業(yè)主高度負責，維護業(yè)主的合法權(quán)益。與業(yè)主加強溝通，統(tǒng)一認識，步調(diào)一致是項目成功的基礎，應做好以下工作：(1)項目總監(jiān)或其代表應主動與業(yè)主的項目負責人和專業(yè)工程師聯(lián)系交流，及時匯報項目實施情況和存在的問題，提出建議措施；正確領會業(yè)主的意圖和指令，協(xié)助業(yè)主及時作出決策、發(fā)出指令。(2)專業(yè)工程師應按業(yè)主的指令和總監(jiān)的安排，主動與業(yè)主的專業(yè)工程師溝通，協(xié)商處理有關專業(yè)業(yè)務問題，并向總監(jiān)匯報，以提高效率。(3)主動及時征詢業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，以及對承包商工作的要求和意見，共商有效的解決辦法。若意見不一致或多次溝通不能統(tǒng)一時，監(jiān)理人員應耐心陳述自已的理由，通過自已的工作成效取得業(yè)主的信任與支持。在施工監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)設計問題時，應通過業(yè)主協(xié)調(diào)與設計單位的關系，避免產(chǎn)生“不配合情緒”。在施工階段，組織設計人員及時進行技術(shù)交底，會審圖紙及重大施工技術(shù)方案評審，參加工程驗收和處理施工中的設計問題等，以達到正確執(zhí)行設計文件，精心施工，順利竣工目的。協(xié)調(diào)與承包商的關系。承包商的施工行為直接決定項目建設目標的實現(xiàn)程度。監(jiān)理人員應客觀、公正、公平、熱情服務，“監(jiān)幫結(jié)合”地有步驟做好組織協(xié)調(diào)工作，需做好如下工作。m) 首先必須讓承包商及時了解監(jiān)理工作程序與配合要求，以便按監(jiān)理工作要求組織施工。n) 第二，對承包商的錯誤作法、質(zhì)量、安全、進度、內(nèi)部組織管理方面出現(xiàn)的問題，既要嚴肅處理，又要耐心說服、指導和幫助。o) 第三，施工單位當與業(yè)主發(fā)生爭議與糾紛時，要認真調(diào)查了解，分清責任，積極疏導溝通，促成內(nèi)部協(xié)商解決。p) 重視總包與分包、專業(yè)分包之間的工作計劃、界面關系和配合條件，協(xié)調(diào)安排好總包與設備供應商之間的關系，消除矛盾，使各承包商之間協(xié)調(diào)一致。q) 監(jiān)理與周邊社區(qū)關系的協(xié)調(diào)r) 監(jiān)理人員應協(xié)助業(yè)主與周邊社區(qū)有關各方建立聯(lián)系，爭取各方的理解與支持。施工過程中，盡早發(fā)現(xiàn)社區(qū)各方的影響，主動參與協(xié)調(diào)，避免矛盾激化。八、工程信息管理工作根據(jù)我公司ISO9001 質(zhì)量管理體系2000 版的規(guī)定和河北省的檔案資料編碼規(guī)定，結(jié)合本項目的特點和業(yè)主的要求，擬定項目監(jiān)理信息編碼體系。 在運用項目監(jiān)理信息編碼體系時，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、分部分項工程或?qū)I(yè)立卷，以適應方便檢索、查閱、保存的需要。對需較長時間連續(xù)跟蹤監(jiān)控的工藝過程或工作事項，應拷貝給專業(yè)工程師使用。 監(jiān)理部安排熟悉工程管理知識、熟練計算機業(yè)務的工程師專職負責信息管理工作，并按我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗收的有關規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息文件。 建立項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和合同管理信息、數(shù)據(jù)文件。(1) 項目進度控制方面：總進度計劃審核、專業(yè)工程和月進度審核、工程進度跟蹤記錄等資料收集。(2)工程質(zhì)量控制方面：對工程材料構(gòu)配件、設備進場使用驗收記錄，專業(yè)工程檢驗批、分項分部驗收和報驗記錄、隱蔽記錄、設計變更登記等質(zhì)量驗收記錄資料收集歸檔。(3)工程造價控制方面：對工程進度款審批、簽證審核、結(jié)算審核等記錄資料收集歸檔。(4)在合同管理方面：收集發(fā)包人的各專業(yè)工程承包合同和承包分包合同，及材料設備供貨合同和招投標文件，并給予歸檔。建立以下信息控制：(1) 進度控制：收集項目總進度控制計劃和月進度計劃與實際完成對照比較資料，起到為進度控制服務。(2) 質(zhì)量控制：建立項目質(zhì)量目標分解計劃，原材料、半成品、成品、設備進場驗收、見證取樣送檢臺帳，分項工程、隱蔽工程、中間驗收臺帳，隱蔽工程會簽記錄，監(jiān)理旁站記錄。收集中間驗收、竣工驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告，設備單機調(diào)試、聯(lián)動試車記錄、參數(shù)測定及調(diào)整記錄。(3) 投資控制：建立工程款支付實況臺帳：記錄按合同概念付款的情況，不計量支付進度款的原因等。(4) 做好圖紙登記與發(fā)放記錄，設計變更登記與傳閱記錄，適用規(guī)范的登記與應用記錄等。建立各種協(xié)調(diào)會議制度。主要建立施工階段的首次例會、定期工程例會、專題協(xié)調(diào)會等記錄。以上會議均由監(jiān)理記錄、整理，會后3 個工作日以內(nèi)發(fā)出。監(jiān)理工程師應根據(jù)石家莊市及規(guī)范對檔案資料規(guī)定，對施工單位提交整理的城建檔案資料和法規(guī)、文件依據(jù)，合同執(zhí)行過程中進行階段性的技術(shù)經(jīng)濟驗收資料核查，對缺漏、不規(guī)范資料對施工單位提出補充要求（書面），竣工前檢查其完善程度，提交竣工資料時嚴格審核。要求各方必須配備專職人員負責收集管理，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的不規(guī)范不完整的技術(shù)經(jīng)濟驗收資料應及時指出，并督促其補齊改正，否則不予簽認，或者要求其返工或重新辦理。九、旁站監(jiān)理工作（一）旁站監(jiān)理人員的職責性主要工作內(nèi)容：檢查承包方現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準的情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包方進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。在此階段，我方全部現(xiàn)場監(jiān)理工程師在總監(jiān)領導下進駐現(xiàn)場，檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。針對事前確定的重點部位、關鍵工序，加強監(jiān)督檢驗。3）、成品驗收階段：我方全部現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過檢測和驗收分部工程、分項工程、單位工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍，確定質(zhì)量效果。八、工程項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責本工程項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程特點及本公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料管理員組成。（1） 總監(jiān)理工程師的職責。 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內(nèi)向公司負責。項目總監(jiān)理工程師的崗位職責是：1） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5） 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和主持審核竣工決算；8） 審查和處理工程變更；9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10） 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)；12） 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13） 主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14） 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，并做出相應決定，對其所作的決定負責；15） 負責協(xié)調(diào)工程項目專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程項目總體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；16） 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解其要求和愿望；17） 對內(nèi)協(xié)調(diào)項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員之間分工、協(xié)作關系。（2） 總監(jiān)理工程師代表的崗位職責。1） 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責。各專業(yè)監(jiān)理工程師主要由土建、給排水、暖通、強電、弱電、技術(shù)經(jīng)濟等專業(yè)，在總監(jiān)的統(tǒng)一領導下，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表完成本專業(yè)監(jiān)理的有關工作。其基本職責如下：1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5） 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8） 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9） 核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）監(jiān)理員的主要職責。1） 在專業(yè)監(jiān)