【正文】 業(yè)監(jiān)理工程師職責現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師（國家注冊監(jiān)理工程師）履行現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師職責現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師（省級注冊監(jiān)理工程師）履行現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師職責現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師（國家注冊監(jiān)理工程師）履行現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理員職責電氣監(jiān)理工程師（國家注冊監(jiān)理工程師）履行現(xiàn)場電氣專業(yè)監(jiān)理工程師職責履行現(xiàn)場安全監(jiān)理工程師職責電氣監(jiān)理工程師（國家注冊監(jiān)理工程師）電氣專業(yè)監(jiān)理工程師職責現(xiàn)場水暖專業(yè)監(jiān)理工程師（國家注冊監(jiān)理工程師）履行水暖通現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師職責造價管理監(jiān)理工程師（國家注冊造價工程師）履行造價專業(yè)監(jiān)理工程師職責合同、信息管理監(jiān)理工程師（國家注冊監(jiān)理工程師）合同、資料、信息進行現(xiàn)場管理現(xiàn)場土建監(jiān)理員（省級注冊監(jiān)理工程師）履行現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理員職責現(xiàn)場土建監(jiān)理員（省級注冊監(jiān)理工程師）履行現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理員職責現(xiàn)場土建監(jiān)理員（省級注冊監(jiān)理工程師）履行資料管理監(jiān)理員職責備注:根據(jù)現(xiàn)場情況監(jiān)理配備人員適當調(diào)整.（2）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成情況項 目 監(jiān) 理 機 構(gòu) 的 人 員 構(gòu) 成序號職稱狀況年齡結(jié)構(gòu)注冊情況備注1高級工程師 105060 歲： 3國 家 注 冊10省 級注 冊4 2工 程 師 14050 歲： 63助 工 32040 歲： 5合計 14人14人 14人（3）我公司將根據(jù)本工程的三個階段進行人員安排：施工準備階段：在此階段我方投入該工程的全部專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領(lǐng)導下展開全面工作，審查施工設(shè)計圖紙，協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙會審，審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，審查原材料檢驗的報驗是否合乎要求等。一、開工前的準備工作協(xié)助業(yè)主準備與移交施工現(xiàn)場，復測紅線點、坐標與高程控制點，復核現(xiàn)場已有的供水、排水、排污、供電、道路、通訊等條件能否滿足施工需要，進行施工總平面的階段性規(guī)劃，協(xié)助承包商、業(yè)主辦理有關(guān)用水用電、排水排污、消防、臨時路口等手續(xù)，組織承包商進駐現(xiàn)場，辦理書面移交 組織設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審，組織匯簽交底會審紀要，對遺留問題負責跟蹤協(xié)調(diào)解決。 審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理和安全管理及質(zhì)量和安全保證體系是否符合合同要求和有關(guān)規(guī)定，重點核查項目組織機構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)系和界面管理，主要管理成員的資格、經(jīng)驗、能力和數(shù)量配置，以及企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證。 審核分包商的承包資格和安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證，重點核查專職管理人員的資格、能力與工程經(jīng)驗，特種作業(yè)人員的資格、技術(shù)水平，督促分包商對工人進行入場教育培訓，以及專業(yè)管理機構(gòu)人員配備數(shù)量。 核查承包商進場的施工機械和設(shè)備，其型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能、完好狀況是否合乎合同要求，是否滿足施工需要。 督促承包商進行工程所需的半成品、混合料的標準試驗，專業(yè)技術(shù)參數(shù)試驗，批準確認有關(guān)配合比、技術(shù)參數(shù)。二、工程質(zhì)量控制工作根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和分部分項工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責任人。監(jiān)理工程師應針對質(zhì)量控制的重難點，制定預控措施。 采取見證或復核等平行檢查方式監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、標高的建立及豎向傳遞的測量成果報告。 按施工合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，對承包商組織進場的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進行驗收，對材料、構(gòu)配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質(zhì)量要求后才能用于工程，對設(shè)備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。 檢查承包商現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承建商加強對專項方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術(shù)復核制度、設(shè)計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢制”和工序(作業(yè)面)交接管理制度。 施工過程中檢查承包人的施工機具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如電焊機、對焊機等。1 建立分部分項工程開工條件和工序作業(yè)條件（包括作業(yè)環(huán)境，特別是關(guān)鍵工序如幕墻注結(jié)構(gòu)膠）確認制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。1 督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分項工程的檢驗批驗收和中間驗收、分部工程驗收、竣工驗收，承包商必須按規(guī)定進行自檢驗評后，才能向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查合格后，方可予以簽認。1 對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認真的審核分析，評審其對質(zhì)量、進度和造價的影響，提出意見和建議報經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行1 對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應及時書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果；當存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師需征詢業(yè)主同意及時下達暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改和提出糾正措施和預防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復查合格后才可復工。嚴禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量缺陷和事故。1 工程質(zhì)量驗收，對已完成的分項分部工程和單位工程進行現(xiàn)場實測，正確和實事求是地評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責令承包商限期整改，認真審查驗收資料（包括竣工驗收資料和竣工圖），督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工資料，嚴格分項分部工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序。監(jiān)理工程師需見證其進場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求。2 認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。 按總進度計劃要求，編制本項目各階段、月度進度計劃，并動態(tài)控制其執(zhí)行，并進行工程進度跟蹤記錄。 檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因，提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進度控制能力，包括總包對分包進度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交月進度計劃執(zhí)行報告。 檢查設(shè)備材料供應商的供貨準備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，及時參加施工（業(yè)主）組織的材料設(shè)備的進場驗收和移交、貯存等工作。四、工程投資控制根據(jù)本工程承包合同，分析確定投資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、分部分項工程、按專業(yè)進行分解，進行工程款支付控制。 嚴格管理工程量清單，根據(jù)合同確定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表。 根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程變更、簽證的報批確認程序，認真審核工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，有責任和義務向業(yè)主提出建議，嚴格控制工程變更、簽證引起的費用增加。 承包商提出采用新工藝、新技術(shù)施工，監(jiān)理工程師應慎重審核，確認能保證質(zhì)量、工期，且不增加投資時才能同意。五、施工安全和文明施工監(jiān)控工作監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，以“安全第一、預防為主”的原則，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立一流品牌工程的形象。 嚴格檢查承包商的安全生產(chǎn)許可證、三類人員安全考核合格證、項目專職安全員配備情況、安全文明施工措施費的使用情況。制定現(xiàn)場安全管理制度、獎罰規(guī)則，安委會全體成員通過后執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)督安委會工作。 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時責令施工單位整改，情況嚴重的指令施工單位暫停施工，進行整改并及時報告建設(shè)單位。 督促總包單位履行全面管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責，分包單位服從總包管理。 對高溫、雨期雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出預警通知，采取預控措施，督促承包商提出應急預案和應急處置機制。1 對三寶的使用、臨邊、四口、人行通道、施工通道、臨時通道安全防護措施警示標志，用電安全、動火安全，起重吊裝設(shè)備、施工電梯的運行等是監(jiān)理每天必查的重點項目。1 檢查施工單位安全防護用品及安全設(shè)備配件材料是否符合國家標準。1 檢查環(huán)保措施的實施是否符合國家及石家莊市的有關(guān)規(guī)定。b、重要分部分項工程施工組織設(shè)計，分部、分項工程安全技術(shù)交底。d、腳手架施工方案（高度超過規(guī)范和特殊腳手架如掛腳手架、整體提升架、爬架、懸挑式腳手架等，還應有計算書）及腳手架分段驗收資料。f、起重機吊裝作業(yè)施工方案：主要起重機械有年檢證并經(jīng)驗收。g、總承包方組織內(nèi)部安全文明施工檢查，歸檔評定分表及小結(jié)，整改記錄等文件。1檢查施工單位的安全施工技術(shù)檔案資料完整性、真實性。b、施工現(xiàn)場按標準及文件要求進行封閉管理，現(xiàn)場進出口設(shè)大門并建門衛(wèi)制度，現(xiàn)場圍欄整潔、美觀、高度符合有關(guān)要求。d、現(xiàn)場重視防火管理工作，滅火器材配置合理，有消防標識等。f、現(xiàn)場粉塵、噪音管理好，場地無大面積飛揚粉塵及有害、惡臭氣味物質(zhì)，中午及夜間施工有施工許可證。1施工安全、文明施工問題整改和監(jiān)理措施(1)對施工現(xiàn)場存在的安全文明施工問題，如承建商整改不及時或不合格，應向承建商發(fā)《整改通知單》并督促其整改。支持并配合總包行使對現(xiàn)場安全文明施工管理，在項目定期安全檢查中，經(jīng)項目總監(jiān)同意，總包有權(quán)向工地其他承建商（含業(yè)主訂合同的承建商）開據(jù)《罰款/獎勵通知書》并附有關(guān)證明材料，交業(yè)主從承建商工程款中扣除或付現(xiàn)金，作為安全獎勵資金?？顚Ｓ茫身椖靠偙O(jiān)和總包共同商定獎勵施工現(xiàn)場安全管理好的單位和個人。(4) 總包認真整改，復查合格后，同意書面報請復工。2工程例會應有安全生產(chǎn)的專題研究記錄在例會紀要中反映。監(jiān)理工程師須分析判斷項目各合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止隱形風險，及時提出在相應的合同中明確配合協(xié)作責任、義務的內(nèi)容、時間及約束條款。監(jiān)理工程師需及時提請業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定作出決定、批準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，嚴格履行合同義務，防止承包商索賠。督促承包商及時全面履行合同承諾，嚴格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同的行為，應書面勸告，要求其改正。依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理承包商提出的工程延期和索賠，認真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進行對照，與承包商、業(yè)主充分協(xié)商溝通，力爭將延期和索賠降低至最合理狀態(tài)。若產(chǎn)生合同糾紛，監(jiān)理工程師應及時組織調(diào)解，避免糾紛“升級”，而影響工程按計劃實施。七、工程組織協(xié)調(diào)和管理工作組織協(xié)調(diào)是項目順利實施的基本保證，是能否實現(xiàn)建設(shè)目標的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系，確保正確貫徹業(yè)主意圖。與業(yè)主加強溝通，統(tǒng)一認識，步調(diào)一致是項目成功的基礎(chǔ)，應做好以下工作：(1)項目總監(jiān)或其代表應主動與業(yè)主的項目負責人和專業(yè)工程師聯(lián)系交流，及時匯報項目實施情況和存在的問題，提出建議措施；正確領(lǐng)會業(yè)主的意圖和指令，協(xié)助業(yè)主及時作出決策、發(fā)出指令。(3)主動及時征詢業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，以及對承包商工作的要求和意見，共商有效的解決辦法。在施工監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題時，應通過業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系，避免產(chǎn)生“不配合情緒”。協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系。監(jiān)理人員應客觀、公正、公平、熱情服務，“監(jiān)幫結(jié)合”地有步驟做好組織協(xié)調(diào)工作，需做好如下工作。n) 第二，對承包商的錯誤作法、質(zhì)量、安全、進度、內(nèi)部組織管理方面出現(xiàn)的問題，既要嚴肅處理，又要耐心說服、指導和幫助。p) 重視總包與分包、專業(yè)分包之間的工作計劃、界面關(guān)系和配合條件，協(xié)調(diào)安排好總包與設(shè)備供應商之間的關(guān)系，消除矛盾，使各承包商之間協(xié)調(diào)一致。施工過程中，盡早發(fā)現(xiàn)社區(qū)各方的影響，主動參與協(xié)調(diào)，避免矛盾激化。 在運用項目監(jiān)理信息編碼體系時，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、分部分項工程或?qū)I(yè)立卷，以適應方便檢索、查閱、保存的需要。 監(jiān)理部安排熟悉工程管理知識、熟練計算機業(yè)務的工程師專職負責信息管理工作，并按我公司的信息管理制度、城建檔案管理驗收的有關(guān)規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息文件。(1) 項目進度控制方面：總進度計劃審核、專業(yè)工程和月進度審核、工程進度跟蹤記錄等資料收集。(3)工程造價控制方面：對工程進度款審批、簽證審核、結(jié)算審核等記錄資料收集歸檔。建立以下信息控制：(1) 進度控制：收集項目總進度控制計劃和月進度計劃與實際完成對照比較資料，起到為進度控制服務。收集中間驗收、竣工驗收監(jiān)理質(zhì)量評估報告，設(shè)備單機調(diào)試、聯(lián)動試車記錄、參數(shù)測定及調(diào)整記錄。(4) 做好圖紙登記與發(fā)放記錄，設(shè)計變更登記與傳閱記錄，適用規(guī)范的登記與應用記錄等。主要建立施工階段的首次例會、定期工程例會、專題協(xié)調(diào)會等記錄。監(jiān)理工程師應根據(jù)石家莊市及規(guī)范對檔案資料規(guī)定，對施工單位提交整理的城建檔案資料和法規(guī)、文件依據(jù)，合同執(zhí)行過程中進行階段性的技術(shù)經(jīng)濟驗收資料核查，對缺漏、不規(guī)范資料對施工單位提出補充要求（書面），竣工前檢查其完善程度，提交竣工資料時嚴格審核。九、旁站監(jiān)理工作（一）旁站監(jiān)理人員的職責性主要工作內(nèi)容：檢查承包方現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準的情況；核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包方進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。針對事前確定的重點部位、關(guān)鍵工序，加強監(jiān)督檢驗。八、工程項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責本工程項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本工程特點及本公司的管理規(guī)定，由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料管理員組成。 項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負責人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導項目監(jiān)理部的工作