【文章內容簡介】 生產班組，按照施工圖紙要求，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設備。生產調度安排好生產流水線，維護設備的正常運轉以保證按計劃完成生產任務。采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需的材料及配件采購到位。質量檢驗部門，按照有關的國家現行標準，對采購材料的質量和生產班組的加工質量進行首檢和抽檢。施工準備：進場安裝前，準備好臨時設施(庫房、辦公、材料堆放場地)及工地所需工具，與有關單位協調好進場前的準備工作。辦好入場施工證。將工具、焊機等工地所用工具在完好的情況下運到工地。把人員住宿、交通安排妥當。勞動組織準備：建立工程項目的領導機構我司根據擬建本工程項目的規(guī)模、結構特點、復雜程度以及本工程的重要性確定本工程施工的組織機構人選和名額；堅持合理分工與密切團體相結合；把有施工經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導班子；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。（1）、建立精干的施工隊伍施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，為此，我司在確定建立施工隊伍時，將堅持以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動力需要量計劃。（2）、組織施工隊伍進場工地的領導機構確定以后， 我司將按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織施工隊伍進場。同時，進行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好職工生活。（3）、施工前實地勘察項目班子在開工前將組織有關人員進行實地勘察、了解施工現場的環(huán)境、施工條件、交通運輸及施工設備條件，核對施工范圍與設計圖紙是否有誤差等。（4）、向施工隊伍、工人進行施工組織設計、技術交底在工程開工前我司將對施工隊伍進行施工組織設計、計劃和技術交底，詳盡地向施工隊伍講解交代工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收等要求進行施工。在施工隊伍接受施工組織設計、計劃和技術交底后，將組織主要成員進行認真的分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位職責 制和保證措施。（5）、建立健全各項管理制度必須建立工程安全責任制度，質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料的檢查驗收制度；技術職責制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；設備使用保養(yǎng)制度。（6）、辦理工地保險、施工許可證等有關手續(xù)工程開工前，應到該工地所在地的保險公司投保短期保險和人員意外保險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后，可由保險公司承擔損失，避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。工程開工前，收集有關資料到建設部門辦理施工許可證，以及辦理當地規(guī)定的有關手續(xù)。施工進度計劃（見附表）：確保工程按期完成的組織措施（1）、我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。將進度保證措施落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用制度措施來保證工期的順利實現。（2）、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，分批安排各工種施工人員進場。前期不宜全員進場，先安排部分工人做好分部分項工程的基層施工，待各工種基層基本展開后逐批增加施工力量，在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力，全員施工，保證切實按照總進度的時間安排完成每道工序，同時應隨時做好后備勞動力的調集準備工作，在工程量增加時可盡快投入現場施工。（3）、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）,各專業(yè)施工隊伍編制三級進度計劃（分部分項每周節(jié)點計劃），各個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。（4）、公司總部對于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現場項目部的計劃管理員、預算員應與公司財務部門保持良好溝通，及時反饋現場資金狀況，財務部門對于現場的人、材、機的使用資金及時撥付到位，確保工程按計劃工期逐項落實完成。（5）、項目經理部每周召開一次施工現場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對施工中出現的具體問題進行協調處理，并對月、周計劃的完成情況加以檢查和調整。對于需要其他工種配合的施工項目，應及時在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請其給予協調安排。工期保證手段循環(huán)圖正確實施工期預計工期目標階段目標進度計劃實施方案計劃調整工期定期核檢進度分析（6）、根據工程特點及工作面的部署，強化材料采購、驗收部門人員結構，建立完善的合格供應商網絡，以施工進度計劃為參考，按照項目經理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時送至現場并收驗，便于加快施工進度。（7）、有效地縮短工期，擴大現場施工實際用地面積，部分材料和半成品的加工工作安排在場外加工制作，然后運到現場組合安裝。（8）、對于各類乙供材料，應提前根據圖紙排出材料用量清單和供貨計劃，根據業(yè)主要求，提供符合質量標準的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認后，根據計劃分批供應到場。（9）、為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現場項目部協調，我方部分項目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進度的順利進行。確保工程按期完成的技術措施為了確保在預定工期內能完成全部工作量并力爭工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。（1）、施工前做好充分的準備工作，包括認真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現場勘察，安排好運輸線路和施工通道。提前架設施工臨時設施，如臨時電等，并安排好施工材料倉庫、辦公區(qū)、加工區(qū)等。（2）、以合同規(guī)定的承包范圍內工程的質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經甲方審核之后實施。（3）、以合同規(guī)定的總工期的要求，現場項目部根據現場實際情況編制用于實際施工的總進度計劃表，以此有效的對工程進度進行總控制，以確保如期完工。（4）、針對本工程特點，制定切實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應根據現場進度盡可能的減少總備料次數，保證現場有充足的施工用材；合理調整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有自己的施工工作面和施工時段，使現場的采購、加工、制作等工作合理、有序的展開，以確保工期要求。（5）、對施工所用材料，特別是需要提前采購和加工的，如玻璃、鋁合金方管等要安排材料部門提前介入，按照圖紙及甲方的要求，及時安排選樣定貨和加工，并根據現場施工進度，提前13天組織材料進場，以保證現場施工的需要。 （6）、現場管理人員對施工中可能發(fā)生的問題，如設計方案的變更、材料供應斷檔等要提前做好準備，并采取相應措施，對于需要與甲方協商解決的及時匯報并商定解決方案。（7）、為保證工程按計劃進度執(zhí)行，在機械設備及工具方面，我公司后勤部門將根據工程需要，配備相應數量的施工機具，并備有若干工程應急使用的機械設備。（8）、每周一次召開現場管理會，匯報各工種進度，解決問題，督促進度計劃的實施。確保工程按期完成的管理措施（1）、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質、按期完成。（2）、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。（3）、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工進度計劃表，以此有效地對工程進度進行總控制。（4）、以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。）（5）、施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（6）、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工作順利進行。確保工程按期完成的材料供應措施（1）、及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。（2）、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。（3）、協助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。（4）、材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： A、加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張消費的不嚴肅工作作風。 B、加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎上堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。C、堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。D、加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。1確保工程按期完成的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。（1）、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。（2）、合理使用工程款保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（3）、合理調度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務”的一種實實在在的體現。1工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。（1）、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。（2）、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協調會上解決。（3）、旬分析調整制度項目部按旬進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。（4）、施工日志施工日志是項目施工中的每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。（5）、調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。1工期落后趕工計劃及流程圖工程進度落后達5%以上提出趕工計劃否與業(yè)主、監(jiān)理討論協調實施追蹤趕上落后進度四、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施幕墻施工方案（1）、預埋件方案：預埋件的埋設采用藥劑螺栓固定。（2）、材料錨 板：8mm厚鍍鋅鋼板。藥劑螺栓規(guī)格：M12160mm。每根藥劑螺栓配一個螺母、一個4mm厚限位鋼板。（3）、操作步驟用沖擊鉆在砼結構上鉆Φ16mm的孔，孔深不小于180mm。用毛刷或風筒將孔清理干凈，孔內不得有余灰或積水。將錨板罩在砼結構面上，將螺栓插入孔中并輕輕旋轉，使螺栓與膠充分接觸。等膠固化后將每根螺栓套上4mm厚限位鋼板、螺母，將錨板固定在正確的位置。檢查錨板位置合適后，將4mm厚限位鋼板與錨板點焊，以防錨扳沿條孔移位。用電焊將錨筋端部的螺紋點亂，以防螺母松脫。再次確定