【文章內(nèi)容簡介】 。生活區(qū)等臨時設(shè)施：平整場地；新建廚房、廁所各一個，采用磚砌結(jié)構(gòu)，屋面為楠竹檁條，上蓋水泥瓦；新建井場圍欄。第三節(jié) 工程項目主要工程量表主要工程量表序號 項目名稱 計量單位 工程數(shù)量一　 塔 18 井組鉆前工程【鄉(xiāng)村公路維修】　1 挖土方 m3 2112 挖石方 m3 483 回填土方 m3 1764 回填石方 m3 445 路床整形碾壓 m2 61416 片石基層 25cm 厚 m2 61417 泥結(jié)石面層 8cm 厚 m2 61418 混凝土管道鋪設(shè) Φ700 m 105二　 塔 18 井組鉆前工程【井場清理】　1 平整場地 m2 30002 挖土方 m3 10203 挖石方 m3 4 回填土方 m3 5 回填石方 m3 6 清淤泥 m3 5987 路床整形碾壓 m2 30008 片石基層 20cm 厚 m2 30009 泥結(jié)石面層 8cm 厚 m2 300010 C25 毛石砼鉆機基礎(chǔ) m3 36011 C25 砼鉆機基礎(chǔ) m3 12 C25 砼繃?yán)K坑 m3 13 C25 砼井口蓋板 m3 14 C15 砼污水溝底 m3 15 C15 砼點火坑底 m3 16 M5 砂漿砌磚污水溝 m3 5717 M5 砂漿砌磚點火坑 m3 1418 M5 砂漿砌耐火磚點火坑 m3 1319 水泥砂漿砌片石基礎(chǔ) m3 20 消防砂 m3 421 蓋板鋼筋 t 22 基礎(chǔ)頂面水泥砂漿 m2 65023 鋼管 Φ100mm m 5三　 塔 18 井組鉆前工程【污水池】1 挖土方 m3 13512 挖石方 m3 5793 回填土方 m3 1054 回填石方 m3 455 C15 砼池底墊層 m3 6 C25 砼池壁 m3 7 C25 混凝土底板 m3 8 C25 砼構(gòu)造柱 m3 9 C25 砼圈梁 m3 10 M5 污水池砌磚 m3 11 現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋 圓鋼 ≤Φ10 t 12 現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋 螺紋鋼 t 613 金屬欄桿 m 16114 水泥砂漿防滲抹面 m2 1000　四 塔 18 井組鉆前工程【生活區(qū)】 平場 1 挖土方 m3 1202 挖石方 m3 303 回填土方 m3 1204 回填石方 m3 305 M5 砌磚 m3 22 井場圍欄 6 C25 毛石砼圍欄基礎(chǔ) m3 7 鐵圍欄 m2 616 廚房廁所 8 挖基礎(chǔ)土方 m3 9 土（石）方回填 m3 10 C15 砼墊層 m3 11 M5 砌磚墻 m3 6212 蹲位 個 813 小便槽 m 614 過梁 m3 15 楠竹檁條 m 16 石棉瓦屋面 m2 17 水泥砂漿樓地面 m2 18 鑲板木門 m2 　五 塔 18 井組鉆前工程【零星工程量】1 人工挖土石方 m3 1502 零星砌筑 m3 353 零星用工 工日 1504 零星水泥砂漿抹面 m2 3005 預(yù)留片石 m3 306 預(yù)留碎石 m3 107 進(jìn)井場公路右側(cè)立牌架 m2 158 指路牌 塊 19 安全警示牌 塊 1第四節(jié) 本標(biāo)段項目區(qū)自然條件宜賓縣李場鎮(zhèn)地處岷江以北，位于宜賓縣中部的淺丘地區(qū)，海拔在 280—500 米之間，距宜賓市區(qū) 33 公里，東與翠屏區(qū)的思坡鄉(xiāng)、宗場鄉(xiāng)接壤，南與宜賓縣高場鎮(zhèn)、西與宜賓縣古柏鄉(xiāng)、北與宜賓縣隆興鄉(xiāng)相連。面積 133 平方公里，轄 24 個村，268 個社，總?cè)丝?40727人。交通、通信方便；氣候溫和，雨量充沛，無霜期長；資源豐富，地下資源已開發(fā)的有頁巖和天然氣；第三章 施工組織機構(gòu)及人員配置第一節(jié) 施工組織機構(gòu)我司組織有關(guān)工程技術(shù)人員對塔 18 井組鉆前工程招標(biāo)文件及施工設(shè)計圖認(rèn)真研究分析后，針對該工程的特點，我司將選派有豐富施工經(jīng)驗的工程項目經(jīng)理及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組建塔 18 井組鉆前工程項目經(jīng)理部，配備專業(yè)技術(shù)人員，按項目法施工管理該工程項目，嚴(yán)格按 GB/T19002ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，實施工程項目目標(biāo)管理，優(yōu)化組合，科學(xué)管理，精心組織施工，嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中各項條款，認(rèn)真履行與業(yè)主簽定的工程施工合同條款，積極主動與業(yè)主通力合作，確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，快速、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成該工程項目的施工，定期跟蹤回訪服務(wù)，及時保修，讓業(yè)主放心滿意。施工組織管理機構(gòu)框圖第二節(jié) 施工隊組建設(shè)以項目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)。在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成由專業(yè)技術(shù)工種組成的各施工隊組，施工隊組設(shè)隊長，全面負(fù)責(zé)隊組的工程領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理綜合施工員項目技術(shù)副經(jīng)理項目土建副經(jīng)理項目安裝副經(jīng)理后勤部安全員質(zhì)量檢驗員HSE管理組內(nèi)業(yè)技術(shù)員測量員道路施工員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人，特殊工種由持有效證書的專業(yè)技術(shù)工人組成。第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要人員崗位職責(zé)根據(jù)項目法的要求和本工程的規(guī)模，項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。項目經(jīng)理部的主要職責(zé)一．與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出施工方案。，積極參與設(shè)計的深化工作。，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計院、供應(yīng)商提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。二．與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、 “施工組織設(shè)計”進(jìn)行質(zhì)量管理。每個分項工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢驗和驗收。、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交合格證及質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。“先執(zhí)行監(jiān)理意見，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理中維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。、協(xié)調(diào)社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程的進(jìn)展。，通報工程情況，提出進(jìn)展情況及需要解決的問題。項目經(jīng)理管理人員的主要職責(zé)一．職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理a)職責(zé)組建項目部，協(xié)調(diào)項目部之間、各工種之間的關(guān)系．按照施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場的情況，敦促項目各部門編制材料進(jìn)場計劃、月度計劃以及編制月報表；代表公司履行合同規(guī)定的責(zé)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府監(jiān)督站、各分包單位等方面的聯(lián)系；布置做好安全、文明施工的工作；組織竣工驗收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度 ，參與或組織質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理等工作； b）權(quán)限 對項目部人員進(jìn)行監(jiān)督，對違反紀(jì)律及不稱職的人員，有權(quán)進(jìn)行處理或上報公司予以辭退； 參與勞務(wù)班組的合同簽訂，并敦促勞務(wù)班組履行合同條款。技術(shù)負(fù)責(zé)人a)職責(zé)參與編制《項目質(zhì)量計劃》 、 《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書》指導(dǎo)并參與各工種施工員對隱蔽工程的驗收和各分項分部工程的質(zhì)量評定驗收，負(fù)責(zé)落實工程質(zhì)量過程控制在各工序中的實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中技術(shù)問題的解決，組織對質(zhì)量事故的原因調(diào)查，并寫出調(diào)查報告，寫出質(zhì)量問題的處理方案并監(jiān)督實施和驗收；督促指導(dǎo)工程技術(shù)資料的收集、整理和保管，確保各項質(zhì)量記錄及時、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行公司的“三檢”制；及時組織中間驗收、隱蔽驗收，并形成資料歸類保管；熟悉圖紙，對圖紙中不明確或不合理的地方及時與甲方／監(jiān)理單位、設(shè)計單位聯(lián)系，及時收集和分發(fā)甲方或設(shè)計單位的變更通知；參與做好現(xiàn)場的各項變更簽證工作。b)權(quán)限有權(quán)對不符合施工規(guī)范成設(shè)計要求的工序以及存在質(zhì)量隱患的分項工程開具質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督執(zhí)行； 有權(quán)執(zhí)行‘質(zhì)量一票否決權(quán)” ，對不符合設(shè)計要求的分項工程要求班組進(jìn)行返工。 施工員a)職責(zé)按項目編制的施工進(jìn)度計劃，安排好現(xiàn)場的工作，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三者之間的關(guān)系。嚴(yán)格按照施工規(guī)范，操作規(guī)程和設(shè)計圖紙施工； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種、工序之間的交接，并作好交接記錄，對作業(yè)班組作好安全、技術(shù)交底和向班組下達(dá)工程任務(wù)單；負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工，執(zhí)行勞動保護制度，參與事故調(diào)查，分析處理和上報，防止事故的重復(fù)發(fā)生，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全設(shè)施和勞動用品；做好內(nèi)業(yè)資料，協(xié)助安全員組織工人做好安全三級教育；對存在隱患的地方，開具質(zhì)量整改通知單并親自落實整改。b)權(quán)限對不能按進(jìn)度和質(zhì)量要求完成施工任務(wù)的勞務(wù)班組，有權(quán)開具罰款單或上報項目經(jīng)理予以清退。質(zhì)檢員根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)的施工規(guī)范，對各道工序進(jìn)行檢查，并形成內(nèi)業(yè)資料．對存在質(zhì)量隱患的，有責(zé)任向施工員和作業(yè)班組開具質(zhì)量隱患整改通知單，并限期整改．對存在重大隱患的，有權(quán)要求停工，甚至下達(dá)停工令，及時報告有關(guān)部門，隱患排除后，下達(dá)復(fù)工令。內(nèi)業(yè)員(兼試驗員)參與項目部每月材料用量計劃和進(jìn)度計劃的編制，和向業(yè)主公司報送上月完成的工作量月報； 收集、整理各方面的內(nèi)業(yè)資料和全部的竣工資料并上報工程管理部；對進(jìn)場的材料及時抽樣送檢， 收集質(zhì)保資料 。 材料員做好進(jìn)場材料的驗收工作，建立臺帳，做到單據(jù)日清月結(jié)準(zhǔn)確無誤，做好材料進(jìn)場后的標(biāo)識；嚴(yán)格遵守材料領(lǐng)用制度； 各種材料應(yīng)做好搬運，貯存工作，保證現(xiàn)場文明施工。安全員負(fù)責(zé)抓好現(xiàn)場安全、文明施工工作；組織對安全設(shè)施、機電設(shè)備安全操作的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)整改通知書，并限期整改．組織對工人的安全三級教育，接待、陪同上級安全部門的檢查；作好安全內(nèi)業(yè)資料的收集、整理和匯總；堅持‘安全一票否決權(quán)” ，對存在安全隱患的，堅決要求整改，甚至下達(dá)停工令，整改完畢后，下達(dá)復(fù)工令。第四節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。第五節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)量、安全等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 工程施工準(zhǔn)備及資源配備計劃第一節(jié) 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作主要應(yīng)做好以下幾項工作：（一）復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡(luò)以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、農(nóng)田水利設(shè)施、環(huán)境保護等有關(guān)情況。對于該工程，應(yīng)將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。（二）確定工地范圍。施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實（是荒地或是良田、果園等）、繪出地界、設(shè)立標(biāo)志。（三）清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、墳?zāi)埂笛?、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。（四）辦妥有關(guān)手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進(jìn)行。（五）作好現(xiàn)場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫、加工廠和預(yù)制廠；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信