【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)、規(guī)程，對(duì)各分部分項(xiàng)及重要的單元工程采用旁站、平行檢驗(yàn)等進(jìn)行質(zhì)控，此項(xiàng)工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。(4)見(jiàn)證取樣送檢。1)施工承包商實(shí)施見(jiàn)證取樣前要通知負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，按相關(guān)規(guī)范的要求完成。2)見(jiàn)證取樣的頻率按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。見(jiàn)證取樣包括在施工承包商的自檢范圍內(nèi)（一般所占的比例為30%）。3)見(jiàn)證取樣絕不代替施工承包商應(yīng)對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行的自檢。(5)嚴(yán)格工序間的交接檢驗(yàn)，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師的檢查、確認(rèn)或檢查確認(rèn)不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。(6)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。其內(nèi)容包括：1)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄。2)工程材料記錄。3)施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄。(7)及時(shí)檢查、研究、分析施工承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施4. 工程檢查、驗(yàn)收這是監(jiān)理的“事后控制”類(lèi)型，即本工程監(jiān)理范圍的工序或分項(xiàng)工程完成后，在施工單位完成“三級(jí)檢查”合格并提交驗(yàn)收記錄，由監(jiān)理方進(jìn)行的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，見(jiàn)附錄1“輸電線路施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、措施”。5. 處理工程質(zhì)量事故量控制圖表，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。4. (1)嚴(yán)格執(zhí)行施工企業(yè)的“三級(jí)檢查驗(yàn)收規(guī)定”（作業(yè)者自檢；不同工序交接、轉(zhuǎn)換相關(guān)人員的交檢；專職質(zhì)檢員的專檢），施工承包商作業(yè)工序的產(chǎn)出品、分項(xiàng)分部工程完成后，首先進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的“三級(jí)檢查驗(yàn)收”，確認(rèn)符合要求后向監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”（表A4），監(jiān)理工程師接到“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”后，首先對(duì)質(zhì)量證明材料進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)；(2)隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、確認(rèn)或檢查、確認(rèn)不合格，不得進(jìn)行隱蔽或覆蓋。(3)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，要按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)或試驗(yàn)；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測(cè)。5. 當(dāng)工程施工發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)質(zhì)量事故處理的規(guī)定和要求處理工程質(zhì)量事故；對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工承包商對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本單位提交質(zhì)量事故的處理報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施進(jìn)度控制：，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策（專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審定：報(bào)建設(shè)單位）2. 審批施工承包商的施工總進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）1.(1)根據(jù)施工進(jìn)度總目標(biāo)的要求，從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行層層分解（按項(xiàng)目組成分解、按施工承包商分解、按施工階段分解、按計(jì)劃工期分解），形成施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系，作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。(2)在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，對(duì)不利的因素和可預(yù)知及不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并針對(duì)原因采取相應(yīng)的防范性對(duì)策。(3)當(dāng)施工進(jìn)度受阻，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助其就影響進(jìn)度的因素進(jìn)行解決或協(xié)調(diào)或提出建議。 2. (1)進(jìn)度安排是否符合總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定。(2)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)控制的關(guān)鍵點(diǎn)是否明確，能否體現(xiàn)主動(dòng)控制。(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。(4)生產(chǎn)要素的供應(yīng)是否能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰時(shí)是否有足夠的供應(yīng)能力。(5)總包商和分包商分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確合理。(6)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)提供的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施3. 審批施工承包商的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃（總監(jiān)理工程師）4. 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查、分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）5. 動(dòng)態(tài)控制6. 向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取的進(jìn)度措施執(zhí)行情況，并提出預(yù)防因建設(shè)單位原因引起施工索賠的建議。施工條件，在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排得是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約的可能。審核中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工承包商提出書(shū)面修改意見(jiàn)，并協(xié)助施工承包商修改，其中重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。3. 著重解決各施工分包商施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障計(jì)劃之間以及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡和相互銜接的問(wèn)題；并根據(jù)上期計(jì)劃完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。4. 不僅要及時(shí)檢查施工承包商報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量、杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。5. 在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。6. 定期以監(jiān)理月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取的進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防因建設(shè)單位原因?qū)е鹿こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（如線路占地、占林等賠償未決而導(dǎo)致施工嚴(yán)重受阻）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施安全控制：1. 審查施工承包商安全保證體系2. 審查施工承包商的安全技術(shù)方案和措施3. 監(jiān)督檢查施工承包商的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況投資控制：1. 根據(jù)施工合同條款，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定相應(yīng)的防范性對(duì)策。1. 監(jiān)督檢查施工承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。2. 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)審查中存在的問(wèn)題，要求施工承包商進(jìn)行改正。安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案不經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審批，不能進(jìn)行施工。3. 參加或主持施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，監(jiān)督安全文明施工情況；參加現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，檢查特殊工種持證上崗及各項(xiàng)措施落實(shí)情況。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工承包商暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建