【文章內容簡介】 準、規(guī)程，對各分部分項及重要的單元工程采用旁站、平行檢驗等進行質控，此項工作應貫穿于整個施工過程中。(4)見證取樣送檢。1)施工承包商實施見證取樣前要通知負責見證取樣的監(jiān)理工程師，在該監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下，按相關規(guī)范的要求完成。2)見證取樣的頻率按相關規(guī)定執(zhí)行。見證取樣包括在施工承包商的自檢范圍內（一般所占的比例為30%）。3)見證取樣絕不代替施工承包商應對材料、構配件進場時必須進行的自檢。(5)嚴格工序間的交接檢驗，上道工序未經監(jiān)理工程師的檢查、確認或檢查確認不合格，不得進入下道工序施工。(6)質量記錄資料的監(jiān)控。其內容包括：1)施工現(xiàn)場質量管理記錄。2)工程材料記錄。3)施工作業(yè)活動質量記錄。(7)及時檢查、研究、分析施工承包單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作方法及措施4. 工程檢查、驗收這是監(jiān)理的“事后控制”類型，即本工程監(jiān)理范圍的工序或分項工程完成后，在施工單位完成“三級檢查”合格并提交驗收記錄，由監(jiān)理方進行的檢查驗收與評定，見附錄1“輸電線路施工質量控制標準、檢查方法、措施”。5. 處理工程質量事故量控制圖表，以實現(xiàn)質量的動態(tài)管理。4. (1)嚴格執(zhí)行施工企業(yè)的“三級檢查驗收規(guī)定”（作業(yè)者自檢；不同工序交接、轉換相關人員的交檢；專職質檢員的專檢），施工承包商作業(yè)工序的產出品、分項分部工程完成后，首先進行企業(yè)內部的“三級檢查驗收”，確認符合要求后向監(jiān)理單位提交工程質量“報驗申請表”（表A4），監(jiān)理工程師接到“報驗申請表”后，首先對質量證明材料進行審查，并在合同規(guī)定的時間內到現(xiàn)場檢查驗收，符合要求后予以簽認；(2)隱蔽工程在隱蔽前必須經過檢查驗收，未經監(jiān)理工程師檢查、確認或檢查、確認不合格，不得進行隱蔽或覆蓋。(3)涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，要按規(guī)定進行見證取樣檢驗或試驗；涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。5. 當工程施工發(fā)生質量事故時，應按國家有關質量事故處理的規(guī)定和要求處理工程質量事故；對需要返工處理或加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師應責令施工承包商對質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設單位及本單位提交質量事故的處理報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作方法及措施進度控制：，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策（專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審定：報建設單位）2. 審批施工承包商的施工總進度計劃（總監(jiān)理工程師）1.(1)根據(jù)施工進度總目標的要求，從不同角度對施工進度總目標進行層層分解（按項目組成分解、按施工承包商分解、按施工階段分解、按計劃工期分解），形成施工進度控制的目標體系，作為實施進度控制的依據(jù)。(2)在確定施工進度控制目標時，必須全面細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素，對不利的因素和可預知及不可預知的風險因素進行分析，并針對原因采取相應的防范性對策。(3)當施工進度受阻，監(jiān)理工程師應協(xié)助其就影響進度的因素進行解決或協(xié)調或提出建議。 2. (1)進度安排是否符合總進度計劃中總目標和分解目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。(2)分部分項工程進度目標控制的關鍵點是否明確，能否體現(xiàn)主動控制。(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。(4)生產要素的供應是否能滿足施工進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，需求高峰時是否有足夠的供應能力。(5)總包商和分包商分別編制的各項單位工程施工進度計劃是否協(xié)調，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確合理。(6)對業(yè)主負責提供的監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作方法及措施3. 審批施工承包商的年、季、月施工進度計劃（總監(jiān)理工程師）4. 施工進度計劃實施情況的檢查、分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）5. 動態(tài)控制6. 向建設單位報告工程進度和采取的進度措施執(zhí)行情況，并提出預防因建設單位原因引起施工索賠的建議。施工條件，在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成業(yè)主違約的可能。審核中如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工承包商提出書面修改意見，并協(xié)助施工承包商修改，其中重大問題及時向業(yè)主匯報。3. 著重解決各施工分包商施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源保障計劃之間以及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡和相互銜接的問題；并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃。4. 不僅要及時檢查施工承包商報送的施工進度報表和分析資料，還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目的時間及工程量、杜絕虛報現(xiàn)象。5. 在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，應進一步分析此偏差對進度控制目標的影響及其產生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時對后續(xù)工程進度計劃作適當?shù)恼{整。6. 定期以監(jiān)理月報的形式向建設單位報告工程進度和采取的進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防因建設單位原因導致工程延期及相關費用索賠的建議。（如線路占地、占林等賠償未決而導致施工嚴重受阻）監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作方法及措施安全控制：1. 審查施工承包商安全保證體系2. 審查施工承包商的安全技術方案和措施3. 監(jiān)督檢查施工承包商的安全生產執(zhí)行情況投資控制：1. 根據(jù)施工合同條款，對工程項目造價進行風險分析，并制定相應的防范性對策。1. 監(jiān)督檢查施工承包商建立健全安全生產責任制及勞動安全生產教育培訓制度，加強對職工安全生產的教育培訓。2. 審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。對審查中存在的問題，要求施工承包商進行改正。安全技術措施或者專項施工方案不經過監(jiān)理工程師審批，不能進行施工。3. 參加或主持施工現(xiàn)場安全文明施工大檢查，監(jiān)督安全文明施工情況；參加現(xiàn)場安全技術交底，檢查特殊工種持證上崗及各項措施落實情況。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當要求施工承包商暫停施工，并及時報告建