【正文】 量的影響與保證）。（專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)簽認(rèn)，并報建設(shè)單位）質(zhì)量控制：2. (1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；(2)分包單位的業(yè)績；(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；(5)允許分包的施工部位與分包合同相符否?？偙O(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工與驗收規(guī)范、工藝規(guī)程和事先批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施《作業(yè)指導(dǎo)書》，對本工序或分項工程施工作業(yè)過程進(jìn)行控制，控制的重點(diǎn)是影響工程質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)即4MIE）變動情況，是一種事中控制。(2)將影響工序質(zhì)量的主要因素“4MIE”自始至終納入質(zhì)量管理范圍。(5)凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（表A9），同時附有出廠合格證及技術(shù)說明書、施工承包商按規(guī)定進(jìn)行檢驗的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場。(6)定期檢查施工承包單位所使用的計量器具狀況及人員持證上崗情況。(6)必要時，監(jiān)理工程師要到實(shí)地考查確認(rèn)其所選的試驗室合格與否。(2)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)《監(jiān)理工程師通知》，要求施工承包商進(jìn)行整改，并檢查整改結(jié)果。2)見證取樣的頻率按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(6)質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。(7)及時檢查、研究、分析施工承包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施4. 工程檢查、驗收這是監(jiān)理的“事后控制”類型，即本工程監(jiān)理范圍的工序或分項工程完成后，在施工單位完成“三級檢查”合格并提交驗收記錄，由監(jiān)理方進(jìn)行的檢查驗收與評定，見附錄1“輸電線路施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、措施”。5. 當(dāng)工程施工發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按國家有關(guān)質(zhì)量事故處理的規(guī)定和要求處理工程質(zhì)量事故；對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工承包商對質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。(3)當(dāng)施工進(jìn)度受阻，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助其就影響進(jìn)度的因素進(jìn)行解決或協(xié)調(diào)或提出建議。(4)生產(chǎn)要素的供應(yīng)是否能滿足施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰時是否有足夠的供應(yīng)能力。審核中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工承包商提出書面修改意見，并協(xié)助施工承包商修改，其中重大問題及時向業(yè)主匯報。如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對進(jìn)度控制目標(biāo)的影響及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。1. 監(jiān)督檢查施工承包商建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。3. 參加或主持施工現(xiàn)場安全文明施工大檢查，監(jiān)督安全文明施工情況；參加現(xiàn)場安全技術(shù)交底，檢查特殊工種持證上崗及各項措施落實(shí)情況。(2)在確定投資控制目標(biāo)時，必須全面細(xì)致地分析與投資控制有關(guān)的各種有利因素和不利因素，對不利的及不可預(yù)知的風(fēng)險因素，分析其可能產(chǎn)生的原因，并針對原因采取相應(yīng)的防范性對策，進(jìn)行事前控制，主動預(yù)控。2）工程量計量的方法必須符合“工程量清單前言”和技術(shù)規(guī)范“計量支付”條款的規(guī)定。3. (1)為做好建設(shè)工程投資控制工作，必須嚴(yán)格控制設(shè)計變更，處理好工程變更的費(fèi)用。5. 定期將實(shí)際投資與計劃投資相比較，以判斷是否產(chǎn)生投資偏差。(3)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停指令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和程度，確定工程項目停工范圍。2.(1)施工中承包人未得到工程師的同意，不允許對工程設(shè)計進(jìn)行變更；(2)凡是工程變更都應(yīng)符合下述三個原則：1）必須有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計的圖紙等工程變更資料；2）必須經(jīng)建設(shè)單位同意；3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令（C2表）。該項工程款的最終結(jié)算，應(yīng)以建設(shè)單位和施工承包商達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。(3)索賠條件成立，總監(jiān)理工程師在初步確定一個額度后（或要求施工承包商在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)一步提交詳細(xì)的資料），與施工承包商和建設(shè)單位協(xié)商，力求協(xié)商一致；達(dá)不成一致意見時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可依據(jù)國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)、工程施工合同、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額、索賠的有關(guān)憑證，公正的做出“索賠處理決定”，承包人對監(jiān)理工程師的決定不滿，監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作方法及措施4. 合同爭議的調(diào)解5. 施工合同的解除可按合同爭議的條款處理。：1）及時了解合同爭議的全部情況（包括調(diào)查、取證）；2）及時與合同雙方進(jìn)行磋商；3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出解決方案，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解；4）當(dāng)未達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；5）如果雙方在合同規(guī)定的期限內(nèi)，未對合同爭議的處理意見提出異意，在符合施工合同的前提下，此意見將成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行；6）如果雙方或雙方中的某一方對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的合同爭議的處理意見有異議，爭議方可向仲裁機(jī)關(guān)提出仲裁或向人民法院提起訴訟。(3)由于施工承包商違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理施工承包商的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和施工承包商：1）施工合同終止時，清理施工承包商已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；2）施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；3）對已完工程進(jìn)行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；4）施工合同規(guī)定的承包商應(yīng)支付的違約金。3. (1)計劃與實(shí)際比較，新、舊數(shù)據(jù)比較，施工承包商數(shù)據(jù)與監(jiān)理數(shù)據(jù)比較，信息更新。2）工作委任上，職責(zé)分明。1）在職能劃分的基礎(chǔ)上，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。5）及時消除工作中的矛盾和隔閡。一個既懂得堅持原則，又善于理解施工承包商項目經(jīng)理的意見，工作方法靈活，隨時可能提出或愿意接受變通方法的監(jiān)理工程師肯定是受歡迎的。(3)隨時征求業(yè)主的意見，不斷改進(jìn)監(jiān)理服務(wù)工作。整改完畢總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)會同參加驗收各方簽署工程竣工驗收報告。監(jiān)理按有關(guān)要求審核。4.(1)工程具備竣工驗收條件，承包人向發(fā)包人申請工程竣工驗收，遞交竣工驗收報告，并提供完整的竣工資料。