【文章內容簡介】 消缺方案對工程缺陷處理完畢并經復查合格；竣工驗收資料已全部整理準備齊全（簽證齊全、編目齊全）；影響線路運行安全的通道障礙處理完畢。B、驗評辦法竣工驗收由項目法人組織、質監(jiān)中心站、監(jiān)理單位、設計承包商、施工承包商及運行單位共同參加；檢查驗收分內業(yè)資料檢查和外業(yè)現(xiàn)場檢查；線路經竣工驗收應符合已頒布的現(xiàn)行規(guī)范、驗評標準，質監(jiān)中心站對工程質量予以評定、項目法人、運行、監(jiān)理、設計承包商、施工承包商等單位應在竣工驗收書上簽字?！罟こ淘囘\行階段A、督促施工承包商配合線路試驗的進行，并及時處理本施工段內的各種突發(fā)事故。B、參與工程投產前的下列試驗活動:測定線路絕緣電阻；核對線路相位；以額定電壓對線路進行沖擊合閘試驗；帶負荷試運行。C、保修階段監(jiān)理：回訪了解工程投運后保修階段的質量狀況；對出現(xiàn)的質量缺陷，確定責任方；督促施工承包商對施工保修期內的質量問題進行處理；對保修期間發(fā)生的質量問題及修復結果，提出監(jiān)理意見并以書面資料報工程有關單位。D、對設計原因引起的質量問題，在經過項目法人與設計承包商認可后，協(xié)助處理。施工階段監(jiān)理質量控制措施控制時間質量控制項目及內容質量控制方法及措施質量的事前控制質量事前的控制對承包商質量控制工作的監(jiān)控①督促承包商對項目質量控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行。②項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法、不斷改進過程控制。③項目質量控制應滿足工程施工技術標準、強制性標準條文和施工合同要求。④項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法和環(huán)境。⑤項目質量管理應認真執(zhí)行二級檢查驗收制度，不經自檢，監(jiān)理工程師不進行四級檢查驗收。⑥承包人應對項目質量向發(fā)包人負責。分包工程的質量由分包人向承包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。編制監(jiān)理實施細則各專業(yè)監(jiān)理工程師編制以質量控制為主的監(jiān)理細則，經總監(jiān)批準后實施。督促承包商編制“項目質量計劃”并監(jiān)督實施。①由總監(jiān)理工程師核查簽認，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督實施。②施工中出現(xiàn)質量問題時，要對質量管理體系、技術管理體系和質量保證手冊進行中間檢查，必要時對部門或專業(yè)進行專項審核。③當項目質量控制中存在問題或隱患時，督促承包單位提出解決措施。審查承包單報送的分包單位資質材料①審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)范圍、資質等級②審查分承包商的業(yè)績和信譽，重點為近年完成同類工程業(yè)績情況。③審查現(xiàn)場管理人員與施工人員的素質與數(shù)量。審查試驗室資質①審查試驗室資質等級及試驗范圍②法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證據(jù)③試驗室的管理制度④試驗人員資格證書監(jiān)督施工單位完善質量檢驗和計量監(jiān)督手段①檢查計量器具，檢測儀器是否經法定部門檢定②檢查計量器具、檢測儀器送檢計劃，控制超期使用。檢查驗收工程測量成果①專職測量人員崗位證書，測量設備檢定證書②復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施和臨時水準點的測量成果。協(xié)助組織參加施工圖設計交底與施工圖會檢①提前熟悉設計圖紙和文件，查閱相關設計接口圖紙和資料。②書面提出設計中存在的問題，提請設計人員逐一解決。③會后及時出版會議紀要，附圖紙會檢記錄。審查施工單位編制的“施工質量檢驗項目劃分表”，確認見證點（W點），停工待檢點（H點）由各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查、核對，防止漏項制定監(jiān)理細則，明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點（S點）對重要施工工序、關鍵部位、隱蔽工程和特殊施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟蹤旁站。1審核施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、重大施工方案與作業(yè)指導書各專業(yè)監(jiān)理工程師負責審查施工方案與作業(yè)指導書?？偙O(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師必要時請建設單位專業(yè)人員與施工單位的“組設”、“重要方案”編寫人員參加討論或答疑提出的問題，經修改會簽由總監(jiān)批準后實施。1審查特殊工種人員資質情況重點審查焊工、焊接質量檢查人員，焊接檢驗人員、起重工、大型機械駕駛人員等資質證件是否在有效期內，杜絕無證上崗操作。1嚴格把好原材料、半成品、構配件進場質量檢驗關，防止不合格材料用在工程上審查材質單，出廠合格證，必要時經業(yè)主同意去廠家考察。進行實物檢查測量，審查復檢報告。在監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督下進行見證取樣，見證取樣不能代替施工單位的自檢。對復檢出的不合格材料、構配件不得在工程上使用，并應撤離現(xiàn)場。1參加設備開箱檢驗參加設備開箱，按裝箱清單清點數(shù)量，完好程度，隨供圖紙，技術資料并作好開箱記錄。對開箱檢查發(fā)現(xiàn)的問題辦理見證簽證，并監(jiān)督問題的解決。1監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場原材料、構配件、設備的入庫保管和領用制度要求施工單位建立材料、設備發(fā)放、領用臺賬。監(jiān)督檢查材料、設備是否按未安裝設備保管規(guī)程要求妥善保管。對易丟失小件設備應入庫保管；有防凍、防高溫要求的設備應進入門庫房保管。1批準單位工程開工對單位工程開工報告審查下列內容：⑴施工組織設計已經過施工單位內部編審完畢，并通過由項目法人、監(jiān)理、設計單位參加的施工組織設計審查。⑵施工單位所選分包單位資質已經過審查，并已簽訂正式分包合同。⑶工程項目組織機構落實，人員到位，職責清楚，能正常開展工作。⑷工程各項管理制度和質量保證體系已經制定，且可以落實到工程實際中。⑸施工技術力量、勞動力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進行培訓。⑹現(xiàn)場安全規(guī)程培訓已完成并考試合格，現(xiàn)場安全設施和消防設施已經備齊。⑺施工所需運輸及施工機具已到達現(xiàn)場并保持良好狀態(tài)。⑻施工所需材料、施工用水經化驗合格，混凝土配合比設計已經試配確定，砼試塊試壓合格，各種材料能滿足連續(xù)施工需要。⑼施工駐地、材料站已布置妥善，通訊設施基本配套。⑽工程測量、定位、放線等工作已完成并經過復測核對。⑾基礎施工圖已經會檢，施工技術資料已完備，并向施工人員進行了交底。1確定本工程應執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范標準（包括管理方面的法規(guī)與技術方面的規(guī)范標準），土建專業(yè)應執(zhí)行新國標，電氣專業(yè)應執(zhí)行新行標。1配合業(yè)主指定精品項目及標準，經檢查確認后掛牌命名。質量事中控制質量事后控制1嚴格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定按規(guī)定定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺賬。項目監(jiān)理部定期對施工單位質量體系運行情況進行檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理總監(jiān)理師組織監(jiān)理人員對施工單位質量體系運行狀況進行監(jiān)督檢查，對查出的問題發(fā)出要求整改的監(jiān)理通知。監(jiān)督做好單位工程、分部和分項工程的技術交底監(jiān)督單位工程、分部和分項工程項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底，并辦理簽字手續(xù)。對重要項目和關鍵工序施工之前的交底應邀請監(jiān)理工程師參加。對工程中出現(xiàn)特殊過程施工的監(jiān)理對項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應編制專門的作業(yè)指導書。對施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、施工方案實施中的監(jiān)督當施工組織設計、專業(yè)施工組織設計，重大施工技術方案等在監(jiān)理審查后需調整補充或變動時，監(jiān)理部將進行重新審查。監(jiān)理人員經常深入現(xiàn)場巡視，全面檢查施工質量狀況，掌握“人、機、料、法、環(huán)”動態(tài)，對關鍵施工工序進行跟蹤。隨機抽查現(xiàn)場計量器具的使用狀況，施工所用材料等，檢查施工工藝是否符合設計和有關規(guī)定。檢查施工是否按批準的方案實施。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過《監(jiān)理通知》等形式，督促施工單位整改，當存在重大質量隱患時，可先下達《工程暫停令》，同時上報項目法人。施工單位停工整改完畢后經監(jiān)理人員復查合格，及時簽署《工程復工報審表》，建立質量問題臺帳。在施工期間，組織進行中間檢查檢查施工和驗收評定記錄等資料抽查現(xiàn)場施工質量數(shù)據(jù)監(jiān)理部定期對施工單位原材料跟蹤管理臺賬的建立和實施情況進行監(jiān)督檢查可跟蹤檢查某種鋼材或設備的保管，領用和使用記錄。對發(fā)現(xiàn)設備缺陷的處理監(jiān)督監(jiān)理工程師在24小時內進行見證審批處理方案，協(xié)調廠家進行處理，并對處理結果進行驗證。嚴格控制工程變更和材料代換對設計變更和變更設計進行綜合性、必要性和合理性分析提出監(jiān)理意見。1對質量控制點及時進行跟班檢查或旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師及時對W、H、S點進行檢查見證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。對未經監(jiān)理人員簽證驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，不得進行下道工序的施工。12監(jiān)理部對施工采用的新材料、新工藝、新技術、新設備進行重點控制，要求施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料等，組織專題論證。嚴格按國家及行業(yè)強制性標準做好工程質量驗收工作監(jiān)理部組織對檢驗批與分項及隱蔽工程進行質量等級評定和質量驗收，其程序為：a）審查報驗資料b）組織現(xiàn)場檢驗c）整理檢驗記錄d）進行等級評定監(jiān)理部對分部工程進行等級評定工作，程序同分項工程。組織單位工程竣工預驗收程序同分項工程做好迎接質監(jiān)站監(jiān)檢檢查準備工作，協(xié)助開展好監(jiān)檢工作，參與發(fā)現(xiàn)問題整改后的驗證配合建設單位組織現(xiàn)場有關參建單位在自檢的基礎上開展階段性監(jiān)檢的預檢工作。監(jiān)理單位負責監(jiān)檢查出問題整改檢查驗收工作執(zhí)行“四不放過“原則，認真處理工程質量事故發(fā)生質量事故，監(jiān)理將組織質量事故的認定、劃分、調查和處理。審查質量事故調查報告和經設計等相關單位認可的處理方案。對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查驗證，及時編寫質量事故書面報告，向項目法人和上級單位報送并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。督促施工單位做好質量控制的各種文件記錄的及時編制、整理、分類、編目工作，進行檢查，保證達標投產時竣工資料的完整、真實與規(guī)范。建議執(zhí)行工程質量考核與獎罰制度。施工階段進度控制措施(保證工期管理)⑴監(jiān)理部明確一名監(jiān)理工程師作為進度控制負責人，負責施工現(xiàn)場的進度控制和組織協(xié)調工作。⑵依據(jù)建設單位提出的工程建設的最終完工目標，在充分了解設計、設備、資金等供應的具體情況，協(xié)助建設單位編制好施工綜合進度計劃，對各專業(yè)的主要施工環(huán)節(jié)進行綜合安排，明確關鍵節(jié)點的控制目標。⑶做好承包單位的工程進度計劃的審核工作，主要審查影響計劃的因素：1）核查施工組織機構的設置和人力資源計劃，是否符合本工程需要；2）核查編制的工程進度計劃是否符合控制工期，工程項目是否齊全。3）核查大型機械的配備是否符合施工組織設計的要求，能否滿足施工組織的要求；4）核查物資供應計劃是否齊全。使其計劃做到先進、合理、可操作性強。并監(jiān)督實施，定期進行施工計劃的盤點，查找影響施工進度的原因，提出針對性地改進措施。⑷審查承包單位上報的單位工程開工申請表，審查其是否具備開工條件；根據(jù)建設單位的授權范圍，簽發(fā)單位工程開工令。避免因不具備開工條件而倉促開工造成的停工、返工和經濟損失，貽誤工期。1）施工圖經設計交底，圖紙會檢有會檢紀要；2）施工組織設計，施工方案（措施）重要施工作業(yè)指導書已審批，并進行交底。3）施工合同已簽訂，資金已落實，施工項目已列入年度施工計劃；4）設備材料已進場，經檢驗合格，并能保證連續(xù)施工要求；5）施工人員（含特殊種），施工機具、檢測儀器滿足施工需要；6）水、電、等力能供應已落實，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；7）施工作業(yè)生產線等臨時設施已建成，具備生產能力。⑸做好工程暫停施工的管理。因承包單位出現(xiàn)工程質量事故，出現(xiàn)安全隱患，未經許可擅自施工或拒絕監(jiān)理單位的管理等原因導致暫停施工時，總監(jiān)應簽發(fā)工程暫停施工令，并根據(jù)停工的原因，影響的范圍和程度，確定暫停施工的時間和范圍，報建設單位批準暫停施工。要求承包單位及時提出整改措施，審批后監(jiān)督實施。當暫停施工的原因消除具備復工條件時，監(jiān)