【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。質(zhì)量管理工作的主要管理職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)代碼標(biāo)準(zhǔn)表1管　理　內(nèi)　容主要工作標(biāo)準(zhǔn)代碼相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)代碼施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理3A1～3A3A7～3A103B3B3～3B11施工階段質(zhì)量管理3A1～3A3B3B3～3B3B3B143B3B13B13B16～3B50竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理3A3A4～3A3B3B3～3B13B143B13B13B15～3B50總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理3A3A8～3A3B10質(zhì)量管理工作所依據(jù)的主要標(biāo)準(zhǔn)表2序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)/文件名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)/文號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司主要質(zhì)量管理文件3A1《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2006〕699號(hào)3A2《國(guó)家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考核辦法（試行）》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2006〕674號(hào)3A3《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國(guó)家電網(wǎng)工〔2003〕153號(hào)3A4《關(guān)于利用數(shù)碼照片資料加強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控制的通知》基建安全〔2007〕25號(hào)3A5《關(guān)于應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)的通知》基建質(zhì)量〔2006〕135號(hào)3A6《關(guān)于應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范光盤(pán)的通知》基建質(zhì)量〔2009〕290號(hào)3A7《關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕166號(hào)3A8《關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施的通知》基建質(zhì)量〔2010〕19號(hào)3A9《關(guān)于印發(fā)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）的通知》國(guó)家電網(wǎng)辦〔2010〕250號(hào)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3A10《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》Q(chēng)/GDW 248—2008國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)3B1《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)3B2《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（idt ISO 9000：2008）》《質(zhì)量管理體系 要求（idt ISO 9001：2008）》GB/T 19000—2008GB/T 19001—20083B3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319—20003B4《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB 50326—20063B5《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434—20093B6《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T 50328—20013B7《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T 28—20023B8《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分）》2006年版3B9《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定（暫行、2005版）》電建質(zhì)監(jiān)〔2005〕52號(hào)3B10《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）》電建質(zhì)監(jiān)〔2005〕57號(hào)3B11電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站《關(guān)于印發(fā)電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定的通知》電建質(zhì)監(jiān)〔2004〕18號(hào)3B12《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 63—20063B13《水泥取樣方法》GB/T 12573—20083B14《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 52—20063B15《通用硅酸鹽水泥》GB 175—20073B16寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 質(zhì)量管理工作的主要管理職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)代碼標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1。應(yīng)由專(zhuān)人復(fù)查。在槽盒或托盤(pán)施工時(shí)，施工人員應(yīng)考慮滿足該橋架或托盤(pán)上敷設(shè)的最大截面電纜的彎曲半徑的要求。，防止不作剝麻刷油防腐處理。電纜施工前須將電纜事先排列好，劃出排列圖表，按圖表進(jìn)行施工。應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平。應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范和工藝要求施工。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)檢查。（2）電纜排管、保護(hù)管、電纜槽盒吊架等安裝完畢，并檢驗(yàn)合格。蓋板及砂子運(yùn)至溝旁。（4）放電纜用的腳手架搭設(shè)完畢，且符合安全要求，電纜沿線照明照度滿足施工要求。（3）電纜沿線模板等設(shè)施拆除完畢。（措施）的控制（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審定（其要點(diǎn)是質(zhì)量保證體系、人員配備、施工技術(shù)方案W點(diǎn)H點(diǎn)S點(diǎn)的劃分確定，工機(jī)具，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）后在《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》上由總監(jiān)理師簽署監(jiān)理意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目法人審批；（2）對(duì)施工技術(shù)方案措施進(jìn)行審查（包括對(duì)施工質(zhì)量的保證、施工安全可靠及技術(shù)的先進(jìn)性等）后在《施工技術(shù)方案措施報(bào)審表》上由監(jiān)理工程師及總監(jiān)理師會(huì)同簽署審查意見(jiàn)；：（1）預(yù)留孔洞、預(yù)埋件符合設(shè)計(jì)要求、預(yù)埋件安裝牢固，強(qiáng)度合格。、皮尺、鋼鋸、手錘、扳手、電氣焊工具、電工工具。、檢測(cè)、計(jì)量器具的控制（1）對(duì)施工承包商上報(bào)的機(jī)具進(jìn)行檢查認(rèn)可；（2）對(duì)施工承包商上報(bào)的檢測(cè)單位資質(zhì)進(jìn)行檢查認(rèn)可；（3）對(duì)施工承包商上報(bào)的測(cè)量、計(jì)量器具進(jìn)行檢查認(rèn)可。所有緊固螺栓，均應(yīng)采用鍍鋅件。橡套及塑料電纜外皮及絕緣層無(wú)老化及裂紋。（3）電纜外觀完好無(wú)損，鎧裝無(wú)銹蝕、無(wú)機(jī)械損傷，無(wú)明顯皺折和扭曲現(xiàn)象。（2）每軸電纜上應(yīng)標(biāo)明電纜規(guī)格、型號(hào)、電壓等級(jí)、長(zhǎng)度及出廠日期。對(duì)施工單位上報(bào)的特殊工種/特殊作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)可。10審查竣工結(jié)算總監(jiān)審查承包單位的竣工報(bào)告，對(duì)工程完成情況進(jìn)行確認(rèn)。8審查承包商提交的質(zhì)量保修書(shū)要求承包單位按規(guī)定要求寫(xiě)出質(zhì)量保修書(shū)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。對(duì)調(diào)試過(guò)程中因設(shè)備等問(wèn)題而未完的調(diào)試工作應(yīng)做出計(jì)劃安排。監(jiān)理人員參加清點(diǎn)，并在移交清單上簽字確認(rèn)。對(duì)尾工項(xiàng)目要求施工單位做出施工計(jì)劃，由監(jiān)理單位審查確認(rèn)。2督促審核竣工圖編制項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)編制竣工圖，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核后做為竣工資料移交存檔。單位工程竣工驗(yàn)收階段加管理的監(jiān)理措施序號(hào)項(xiàng)目及內(nèi)容控制方法與措施1審查竣工資料整理、移交申請(qǐng)報(bào)告總監(jiān)理師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查相關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工、調(diào)試竣工資料的分類(lèi)編目是否符合歸檔要求。7)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)。做好記錄（作為會(huì)議內(nèi)容）。4)監(jiān)理部匯總各單位提出的問(wèn)題、分析整理，有的問(wèn)題可提前求得有關(guān)部門(mén)的答復(fù)，以便使會(huì)議時(shí)間縮短，提高會(huì)議效率。當(dāng)會(huì)議時(shí)間發(fā)生沖突和變化時(shí)，應(yīng)提前一天書(shū)面或口頭通知各有關(guān)與會(huì)單位。工程協(xié)調(diào)流程（會(huì)議方式）1)編制現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)（工地例會(huì)）制度，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。是工程項(xiàng)目建設(shè)的行為主體，使工程建設(shè)指揮者。2)重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，以求得業(yè)主的支持。3）施工總平面的協(xié)調(diào)a參加工程施工的所有承包商按照所承擔(dān)的任務(wù)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行劃分；b施工過(guò)程中需要增設(shè)的生活、生產(chǎn)臨建及大型暫設(shè),必須向監(jiān)理部提出申請(qǐng)批復(fù)后執(zhí)行；c對(duì)所使用的區(qū)域，加強(qiáng)管理，滿足國(guó)家和行業(yè)及項(xiàng)目法人的規(guī)定和要求；d對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、勞動(dòng)安全衛(wèi)生,施工環(huán)境，每月檢查一次，形成文件通報(bào)各有關(guān)單位。對(duì)承包商提出的問(wèn)題、意見(jiàn)，監(jiān)理人員要及時(shí)、準(zhǔn)確答復(fù)，辦事要果斷，行動(dòng)要雷厲風(fēng)行。協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問(wèn)題，更多的是語(yǔ)言藝術(shù)，感情交流的問(wèn)題。實(shí)踐驗(yàn)證：溝通得越好，了解得越深，雙方的爭(zhēng)執(zhí)就越少，心情就愉快，有利于工作的開(kāi)展。對(duì)承包商的協(xié)調(diào)：1）堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范辦事、講究科學(xué)，與承包商溝通協(xié)調(diào)，最主要是講究原則、實(shí)事求是，決不以管理者的身份對(duì)承包商的失誤橫加指責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，施工進(jìn)度往往受很多因素影響，所以要抓住主要問(wèn)題，分清原因，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)關(guān)鍵線路法是一種有效的工具。2）組織關(guān)系協(xié)調(diào)：努力做好職能劃分，設(shè)置精干實(shí)效，合理有效的組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)職責(zé)權(quán)限，監(jiān)理組織按規(guī)章制度及制約機(jī)制，明確相互關(guān)系，主、次分明，有分工又有協(xié)作，制定信息溝通制度，及時(shí)消除信息傳遞中的梗阻現(xiàn)象，使問(wèn)題和矛盾消滅在萌芽之中。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào)在工作安排時(shí)，重點(diǎn)要考慮德才兼?zhèn)淙藛T，即有很好的道德品質(zhì)又有能力、有事業(yè)心、責(zé)任心的人員從事監(jiān)理工作，根據(jù)各人的專(zhuān)長(zhǎng)安排監(jiān)理崗位，在工作委任上要職責(zé)分明，做到不缺崗、不漏崗，有職有權(quán)。分管的副總監(jiān)組織，授權(quán)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師主持,形成會(huì)議紀(jì)要.3）專(zhuān)業(yè)施工、技術(shù)主要問(wèn)題，采用專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)形式解決,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師組織并主持,不定期進(jìn)行。協(xié)調(diào)方式：1）對(duì)有影響的重大問(wèn)題，采用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)形式進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。建立監(jiān)理部自身的信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、反饋監(jiān)理過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)信息，掌握施工單位工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金結(jié)算、安全文明施工、設(shè)備及材料到貨等多方面的情況，進(jìn)行分析對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出糾正措施，并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目法人。4）㈢監(jiān)理信息管理措施：1）硬件措施：監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、光盤(pán)刻錄機(jī)、照相機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備。㈡工程檔案管理措施1）協(xié)助項(xiàng)目法人盡早建立工程檔案管理及移交的有關(guān)制度和規(guī)定，使工程檔案資料在形成之時(shí)就符合本工程的移交要求。信息管理措施㈠信息傳遞控制措施1）協(xié)助項(xiàng)目法人建立本工程信息網(wǎng)及信息控制程序，充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的無(wú)線網(wǎng)及互聯(lián)網(wǎng)等便利資源，建立監(jiān)理部局域網(wǎng)，與項(xiàng)目法人網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接口，確保信息溝通及傳遞渠道暢通、快捷。B施工過(guò)程中，電纜溝開(kāi)挖、地下設(shè)施工程進(jìn)行跟蹤控制，監(jiān)督措施的落實(shí)與實(shí)施。F．審查施工單位文明施工組織安排和人力投入情況，要求凡事有人管，處處有負(fù)責(zé)。施工方案措施是否具有針對(duì)性，符合規(guī)程要求。C．組織機(jī)構(gòu)健全，分工明確，落實(shí)到人，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，管理制度完善。文明施工的管理1）文明施工的目標(biāo)管理a．明確要求，嚴(yán)格審查施工承包單位、分包單位文明施工目標(biāo)的制定，要按總目標(biāo)的要求，統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家規(guī)程規(guī)定。要求施工單位減少夜間作業(yè)；督促施工單位限制運(yùn)土車(chē)速，減少散落。環(huán)保監(jiān)控措施a．嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對(duì)污染嚴(yán)重的項(xiàng)目控制開(kāi)工；b．巡視檢查，對(duì)可能或已造成環(huán)境污染的行為及現(xiàn)象給予制止，限期整改，直至停工處理；c．揚(yáng)塵控制： 環(huán)境保護(hù)管理j環(huán)境管理目標(biāo)a．對(duì)周邊環(huán)境影響減小，降低噪聲污染；b．不發(fā)生空氣污染；c．不發(fā)生水污染；d．不造成垃圾廢料，對(duì)環(huán)境的污染；e．不造成綠化帶的傷害。 h配合業(yè)主定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，通報(bào)安全文明施工狀況。安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前沒(méi)經(jīng)查驗(yàn)合格的。使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的； f監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工防范措施，對(duì)下列不安全的因素提出監(jiān)理意見(jiàn)，并責(zé)令施工承包商限期整改： 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查施工機(jī)械安裝、拆除、使用、維修過(guò)程中的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。B．協(xié)助項(xiàng)目法人制定安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰管理辦法。B．由總監(jiān)理師牽頭，安全監(jiān)理工程師配合編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，確定各專(zhuān)業(yè)安全作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)安全危險(xiǎn)點(diǎn)編制預(yù)控措施。⑺安全、環(huán)保及綠色文明施工管理措施安全控制措施1）監(jiān)理自身管理措施a．堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針是安