【文章內(nèi)容簡介】 置于待檢區(qū)，倉管員按驗收單（采購單）對待檢區(qū)物料進行驗證，驗證的內(nèi)容有：物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、材質(zhì)證明、保質(zhì)期及外觀檢查。對鋼材還應取出試樣委托檢測站進行理化試驗。對于檢驗不合格的物料，應放于不合格區(qū)，對于倉管員未能確認其合格與否有待專業(yè)人員進一步確認的物料放于待檢區(qū)。對于直送現(xiàn)場的物料，現(xiàn)場倉管員應會同有關(guān)人員一起進行驗證，對于需抽樣送檢的物料應放待處理區(qū)，待送檢有結(jié)論后才按檢驗結(jié)果分區(qū)存放。，倉管員應會同供貨商、主管施工員、興建單位代表、設計等有關(guān)人員進行設備開箱檢查。檢查內(nèi)容是：設備型號規(guī)格是否與設計相符、包裝是否損壞，裝箱清單、隨機文件、圖紙說明、合格證必須齊全箱內(nèi)設備及附件數(shù)量是否與裝箱單相符，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應詳細記錄，發(fā)現(xiàn)缺備件或重大的破損問題。還應進行錄象或拍照，檢查后填寫設備開箱檢查記錄，有關(guān)人員簽名確認。 四、質(zhì)量體系保證 本公司在 ISO9002認證的質(zhì)量手冊標準工作程序匯編中，對質(zhì)量保證體系各要素都分解到各職能部門，在本工程我公司將要求各職能部門均派出聯(lián)絡員密切與項目經(jīng)理部聯(lián)系，嚴格進行相應要素的程序文件要求，以推動質(zhì)量保證體系的運作，從本工程的投標報價以至工程竣工、保修全過程均處于受控狀態(tài)，各職能部門要對項目經(jīng)理部進行經(jīng)常性的監(jiān)督、指導、服務，協(xié)助項目經(jīng)理部嚴格按 ISO9002程序文件要求，做好質(zhì)量保證工作。 五、施工過程技術(shù)保證 施工過程技術(shù)保證是本工程中最關(guān)鍵之處，我們的措施有： ⒈落實施工現(xiàn)場崗位責任制，建立與工程質(zhì)量掛鉤的獎懲制度，并貫徹執(zhí)行。 ⒉設立現(xiàn)場倉庫加強對原材料的管理，設立甲料、乙料收、發(fā)臺帳，以確保物料的可追溯性，實行物料領(lǐng)用按施工員簽發(fā)領(lǐng)料單發(fā)放，以控制物料消耗。 ⒊由資料員對施工中管理文件、技術(shù)文件進行統(tǒng)一收集、整理、發(fā)放，并建立相應的臺帳，以確保文件的可追溯性。對于設計變更通知則設專門臺帳，完工時按實際施工實際情況進行歸納整理并形成變更通知匯編作為施工檔案組卷。 ⒋執(zhí)行技術(shù)交底制度，對班組組織設計特別是施工工藝質(zhì)量標準、技術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、新材料、新技術(shù)、新施工方法以及圖紙會審提出的有關(guān)問題及解決辦法等進行詳細的技術(shù)交底，班組長在接受技術(shù)交底后，應組織全班工人進行認真討論，建立崗位責任制，制定保證措施，在問題較多、技術(shù)要求較復雜或危險性較大的施工項目，施工員還應對負責施工作業(yè)的全體人員進行技術(shù)交底，有必要時還應到施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場交底。交底人、接受人要簽字認可。 ⒌執(zhí)行樣板間制度，以樣板間或樣板段作實物交底，并作為完工后質(zhì)量評優(yōu)的依據(jù)。各分部、分項工程將視工程施工實際，對關(guān)鍵性的及同類型的施工項目在工程全面鋪開前都應先選定某一施工部位做出樣板間或樣板段。 ⒍成立現(xiàn)場 QC小組，對新材料、新工藝先進行試驗，取得經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，并經(jīng)評審確認才全面鋪開。 ⒎設置質(zhì)量控制點：對影響質(zhì)量目標的重要項目，必須作為全優(yōu)工程重點控制。對于影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)，新材料、新技術(shù)、新工藝的環(huán)節(jié)均應設置質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點設置后，指定施工管理人員、質(zhì)安檢查員和施工作業(yè)人員，落實崗位責任制，加強監(jiān)督、檢查，認真進行質(zhì)量評定。質(zhì)量控制點在施工作業(yè)前應制定施工組織設計或施工方案。下列環(huán)節(jié)應設立為質(zhì)量控制點： 1）電纜分項工程； 2）接地電阻及絕緣電阻測試； 3）設備試運轉(zhuǎn)； 4）消除質(zhì)量通?。菏┕T在對施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底時，應把本公司制定的質(zhì)量通病檢查評分表進行交底，執(zhí)行本公司質(zhì)量通病與班組人工費掛鉤的規(guī)定，對出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工班組進行經(jīng)濟處罰，并無償返工。 第五章 確保安全生產(chǎn)和文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護措施一、安全生產(chǎn)技術(shù)措施（一）、安全管理:建立從公司、分公司到施工項目文明施工、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，建立安全管理保證體系。項目部設專職安全員一名；班組設兼職安全員。建立安全生產(chǎn)責任制，職責明確。并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的地方。公司與項目、項目與班組有職責明確的安全生產(chǎn)協(xié)議，并責任到人。施工項目部制訂安全教育制度。做到對所有新工人進行三級教育，教育時間不少于50小時，教育率達100%?？荚嚭细窈笊蠉?。變換工種做到變換工種教育，經(jīng)考試合格后上崗。對各工種、各部們進行詳細的安全技術(shù)交底,交底有記錄,被交底人簽字.對所有特殊工種做到持證上崗，持證率100%。施工項目部制訂安全檢查制度。對現(xiàn)場進行安全檢查，施工項目部每時每周一次，分公司月檢查一次，公司每季進行一次大檢查。同時針對施工的不同部位、不同氣候、節(jié)前、節(jié)后進行不定期、季節(jié)性和專項的安全檢查。對檢查中存在的問題做到定人、定時間、定措施整改，并按規(guī)定時間復查，同時做好記錄。班組建立班組安裝活動制度，并有書面記錄。班組每日進行安全檢查，工種交接進行交接安全檢查。班組在使用工具時要對工具進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。施工項目部制訂“施工現(xiàn)場安全管理制度”、“施工現(xiàn)場安全獎罰制度”、“安全紀律”。遵守安全生產(chǎn)“六大紀律、十不準”對違章者按規(guī)定進行嚴肅處理。力爭該項目在中不發(fā)生大小傷亡事故。若意外發(fā)生，做到及時向有關(guān)部門報告，并保護現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。并按事故“四不放過”的原則進行嚴肅處理。施工現(xiàn)場設安全標志10套。圍墻用大字書寫安全標語。隨著施工層的提高，每隔一層掛一幅大字安全標語，以增加安全生產(chǎn)、文明施工氣氛?，F(xiàn)場設置一圖九牌。根據(jù)公司企業(yè)標準的要求增設職業(yè)道德守則牌公司質(zhì)量方針目標牌。 1施工項目部建立安全生產(chǎn)會議制度。基礎(chǔ)上部每半月召開一次安全生產(chǎn)會議，全體職工全部參加，并做好會議記錄。在會議中學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和要求、有關(guān)規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程，使大家真正認識安全生產(chǎn)的重要性和搞好安全生產(chǎn)的必要性。現(xiàn)場有機械設備保養(yǎng)、維修制度。配備專職機械管理人員。所有機械設備做到三級配電三級保護，一機一閘一保護。主