【正文】 管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，主動(dòng)配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。質(zhì)安員兼管臨時(shí)水電和保衛(wèi)人員。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團(tuán)結(jié)合作，互相促進(jìn)，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。 ⒉施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場(chǎng)和協(xié)調(diào)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、采取措施予以解決。 ⒊項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會(huì)，匯報(bào)施工進(jìn)度，提高質(zhì)量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，商議今后工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工班組接受項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)分公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，必須保證每天的實(shí)際工作時(shí)間和必要的加班趕工，按期、保質(zhì)地完成施工員下達(dá)的工程任務(wù)。 ⒍運(yùn)用統(tǒng)籌法組織施工，這是對(duì)于合理安排、科學(xué)管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。 ⒎以總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合甲方要求和土建進(jìn)度，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交給現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位以爭(zhēng)取得到支持和配合。對(duì)施工中出現(xiàn)的計(jì)劃實(shí)際偏差，應(yīng)及時(shí)采取積極有效的措施，做到“向關(guān)鍵線路要工期，在非關(guān)鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可行性，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目標(biāo)。多次記錄下來的實(shí)際進(jìn)度邊界線反映了計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，從而能分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其存在問題，預(yù)測(cè)下一階段計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。 ⒐工程合同作為工程的綱領(lǐng)性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)。 ⒑項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制主要在于經(jīng)營(yíng)，對(duì)成本負(fù)責(zé)任，因此，要注重經(jīng)濟(jì)效益，搞好成本核算。當(dāng)工程出現(xiàn)變更修改時(shí),要及時(shí)將增改預(yù)算交甲方審核簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部在下達(dá)任務(wù)書的同時(shí)，應(yīng)向負(fù)責(zé)施工的班組簽訂承包合同，明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和完工期限，以激勵(lì)生產(chǎn)工人的積極性和責(zé)任感。 ⒓通過在本工程全面貫徹執(zhí)行 ISO9002質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ⒔為提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理能力，項(xiàng)目經(jīng)理部配備電腦，有目的地進(jìn)行儲(chǔ)存、修改、查找、跟蹤以及處理，從而對(duì)工程技術(shù)資料、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料、成本等實(shí)施有效的綜合管理，以獲得精確的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)和完整的工程資料。 ⒖施工管理人員每天如實(shí)填寫施工日志，注意原始資料的收集整理，記錄好工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地的物料數(shù)量以及整天的天氣等，做好對(duì)施工班組的技術(shù)交底，辦理各項(xiàng)驗(yàn)收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。 第三章 施工總平面布置圖第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、人員素質(zhì)保證 ⒈本工程施工技術(shù)管理人員60%以上具有工程師職稱。 ⒊從勞務(wù)分公司抽調(diào)班組管理好，施工作業(yè)技能精湛，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人參加本工程施工作業(yè)。 ⒋嚴(yán)格執(zhí)行本公司 ISO9002認(rèn)證質(zhì)量手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)工作程序中各類人員質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)分解，把質(zhì)量目標(biāo)分解到施工班組。明確各類人員的責(zé)、權(quán)、利，認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的獎(jiǎng)懲制度，確保本工程為優(yōu)質(zhì)工程。在機(jī)具使用上執(zhí)行人機(jī)固定制、安全操作制、維護(hù)保養(yǎng)制等制度。程序要求要對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)定，所選擇的分供方在社會(huì)上有良好的信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，供貨期限保證，能提供產(chǎn)品合格的驗(yàn)證依據(jù)，如產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。采購(gòu)的物料進(jìn)貨后按對(duì)口倉(cāng)入庫(kù)，放置于待檢區(qū)，倉(cāng)管員按驗(yàn)收單（采購(gòu)單）對(duì)待檢區(qū)物料進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證的內(nèi)容有：物料名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、材質(zhì)證明、保質(zhì)期及外觀檢查。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的物料，應(yīng)放于不合格區(qū)，對(duì)于倉(cāng)管員未能確認(rèn)其合格與否有待專業(yè)人員進(jìn)一步確認(rèn)的物料放于待檢區(qū)。，倉(cāng)管員應(yīng)會(huì)同供貨商、主管施工員、興建單位代表、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備開箱檢查。還應(yīng)進(jìn)行錄象或拍照，檢查后填寫設(shè)備開箱檢查記錄，有關(guān)人員簽名確認(rèn)。 五、施工過程技術(shù)保證 施工過程技術(shù)保證是本工程中最關(guān)鍵之處，我們的措施有： ⒈落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)崗位責(zé)任制，建立與工程質(zhì)量掛鉤的獎(jiǎng)懲制度，并貫徹執(zhí)行。 ⒊由資料員對(duì)施工中管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行統(tǒng)一收集、整理、發(fā)放，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，以確保文件的可追溯性。 ⒋執(zhí)行技術(shù)交底制度，對(duì)班組組織設(shè)計(jì)特別是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)安全措施、施工規(guī)范要求、新材料、新技術(shù)、新施工方法以及圖紙會(huì)審提出的有關(guān)問題及解決辦法等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，班組長(zhǎng)在接受技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，建立崗位責(zé)任制，制定保證措施，在問題較多、技術(shù)要求較復(fù)雜或危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，施工員還應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)施工作業(yè)的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，有必要時(shí)還應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。 ⒌執(zhí)行樣板間制度，以樣板間或樣板段作實(shí)物交底，并作為完工后質(zhì)量評(píng)優(yōu)的依據(jù)。 ⒍成立現(xiàn)場(chǎng) QC小組，對(duì)新材料、新工藝先進(jìn)行試驗(yàn)，取得經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，并經(jīng)評(píng)審確認(rèn)才全面鋪開。對(duì)于影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)，新材料、新技術(shù)、新工藝的環(huán)節(jié)均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后，指定施工管理人員、質(zhì)安檢查員和施工作業(yè)人員，落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。下列環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)立為質(zhì)量控制點(diǎn)： 1）電纜分項(xiàng)工程； 2）接地電阻及絕緣電阻測(cè)試； 3）設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)； 4）消除質(zhì)量通?。菏┕T在對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)把本公司制定的質(zhì)量通病檢查評(píng)分表進(jìn)行交底，執(zhí)行本公司質(zhì)量通病與班組人工費(fèi)掛鉤的規(guī)定，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并無償返工。項(xiàng)目部設(shè)專職安全員一名；班組設(shè)兼職安全員。并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的地方。施工項(xiàng)目部制訂安全教育制度?？荚嚭细窈笊蠉彙?duì)各工種、各部們進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,交底有記錄,被交底人簽字.對(duì)所有特殊工種做到持證上崗，持證率100%。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，施工項(xiàng)目部每時(shí)每周一次，分公司月檢查一次，公司每季進(jìn)行一次大檢查。對(duì)檢查中存在的問題做到定人、定時(shí)間、定措施整改，并按規(guī)定時(shí)間復(fù)查，同時(shí)做好記錄。班組每日進(jìn)行安全檢查，工種交接進(jìn)行交接安全檢查。施工項(xiàng)目部制訂“施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度”、“施工現(xiàn)場(chǎng)安全