xsfaaa物流師培訓(xùn)大綱及試卷結(jié)構(gòu)與形式(編輯修改稿)
2024-09-01 19:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)商感知模型第六單元：物流清單結(jié)構(gòu)、倒排序計(jì)劃方法和物料編碼技術(shù)。第七單元：系統(tǒng)布置中的物料流向圖法第八單元：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT） 、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT） 、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）等，以及網(wǎng)絡(luò)圖繪制和關(guān)鍵路徑識(shí)別。四、本模塊基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖：以上各單元之間是相互關(guān)聯(lián)但并不是具有很明顯的邏輯順序的，因此本模塊是按照這樣的順序擺列，但是并不意味著這是生產(chǎn)物流的唯一順序，在教學(xué)和學(xué)習(xí)中可以自由調(diào)整順序，但是，無(wú)論如何不能忘記它們之間的聯(lián)系。其基本關(guān)系參見(jiàn)下圖：第四單元需求預(yù)測(cè)第三單元生產(chǎn)計(jì)劃第五單元采購(gòu)與供應(yīng)管理 參見(jiàn)銷(xiāo)售物流管理銷(xiāo)售物流管理第七單元產(chǎn)能計(jì)劃第六單元生產(chǎn)物流計(jì)劃第八單元生產(chǎn)作業(yè)控制第二單元生產(chǎn)管理演變過(guò)程第一單元生產(chǎn)物流管理概述五、本模塊各單元知識(shí)歸納：?jiǎn)卧?概述 １、主要知識(shí)：● 定義生產(chǎn)物流涉及的范圍，僅關(guān)注于制造行業(yè)茶館年內(nèi)的物流管理的話題?！?明確生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)?！?指出生產(chǎn)物流與銷(xiāo)售物流的差別２、重點(diǎn)及難點(diǎn)● 理解物流管理的共同目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上銷(xiāo)售物流和生產(chǎn)物流的目標(biāo)是相通的，即：將正確的產(chǎn)品、在正確的時(shí)間、以正確的方式、按照正確的數(shù)量、以正確的成本、送到正確的地方、交給正確的人● 同時(shí)要理解生產(chǎn)物流的特殊性以及它涉及的范圍，如圖所示。生產(chǎn)物流 原物料庫(kù) 生產(chǎn)車(chē)間（在制品） 產(chǎn)成品庫(kù)銷(xiāo)售需求 —— —— 成品出貨準(zhǔn)時(shí)成品出貨滿(mǎn)足率成品物流成本庫(kù)存管理 原物料預(yù)測(cè)原物料庫(kù)存管理—— 成品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)成品庫(kù)存管理原物料采購(gòu) 原物料交貨準(zhǔn)時(shí)原物流交貨滿(mǎn)足率—— ——生產(chǎn)備料 —— 原物料線邊供料 ——生產(chǎn)入庫(kù) —— 成品下線交接 ——整體問(wèn)題 物流信息透視度、產(chǎn)供銷(xiāo)平衡策略、生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)布局等單元二 生產(chǎn)管理的演變主要知識(shí)● 了 解 不 同 歷 史 時(shí) 期 產(chǎn) 生 的 生 產(chǎn) 管 理 的 思 想 及 其 不 同 時(shí) 期 生 產(chǎn) 管 理 關(guān) 注 的 重 點(diǎn) ，進(jìn) 一 步 要 了 解 各 時(shí) 期 生 產(chǎn) 管 理 之 所 以 不 同 的 根 本 原 因 ， 涉 及 到 市 場(chǎng) 環(huán) 境 以 及技 術(shù) 進(jìn) 步 等 方 面 。 參 見(jiàn) 圖 21 產(chǎn) 業(yè) 管 理 發(fā) 展 過(guò) 程● 理解生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)管理方式的影響，明確不同生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)決定了不同的管理方法和技術(shù)的應(yīng)用。例如：備貨生產(chǎn)、按訂單組裝、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)。以及，流水制造、離散生產(chǎn)和項(xiàng)目生產(chǎn)。重點(diǎn)與難點(diǎn)● 重點(diǎn)是要建立起企業(yè)在不同發(fā)展階段他們的管理方式是不同的，只有找到適合企業(yè)發(fā)展階段的管理方法，以及采用相應(yīng)的技術(shù)才是正確的?！?同樣道理，不同的生產(chǎn)方式和工藝也決定了管理手段與難度的不同，也應(yīng)該找到合適的方法才是正確的。單元三 主生產(chǎn)計(jì)劃主要知識(shí)● 了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系，明確主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的主要依據(jù)?！?了解主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)方式和工藝的關(guān)系● 了解主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程，同時(shí)了解主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求以及生產(chǎn)資源（供應(yīng)資源）之間的關(guān)系。參看圖 32 主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)圖?！?了解影響生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)主要方面：參看圖 34 影響生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)主要方面● 了解總量和批量計(jì)劃內(nèi)容以及計(jì)劃步驟。重點(diǎn)與難點(diǎn)● 在主生產(chǎn)計(jì)劃中要明確計(jì)劃所受到的約束內(nèi)容?！?明確總量計(jì)劃以及批量計(jì)劃內(nèi)容，重點(diǎn)是要明白批量計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的模型，理解備機(jī)成本是生產(chǎn)管理中提高效率降低成本的關(guān)鍵作用?！?要理解“凍結(jié)”的概念，清楚知道“凍結(jié)”對(duì)生產(chǎn)物流管理的限制。這也是生產(chǎn)物流的本質(zhì)特征。單元四 生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)主要知識(shí)● 了解企業(yè)需求的多方面的來(lái)源。包括：國(guó)內(nèi)外的客戶(hù)、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉(cāng)庫(kù)、在客戶(hù)處的寄銷(xiāo)存貨等?！?了解需求的特征，如水平的、間歇的、季節(jié)性、趨勢(shì)性和周期性。以及需求分類(lèi)如，獨(dú)立需求和相關(guān)需求?！?了解預(yù)測(cè)的意義、特點(diǎn)和方法● 了解企業(yè)在不同情況下對(duì)與預(yù)測(cè)的需要?！?了解定量和定性預(yù)測(cè)的幾種方法，包括：情景分析法、德?tīng)柗品āＦ骄?、加?quán)平均和指數(shù)平滑法的計(jì)算過(guò)程。重點(diǎn)與難點(diǎn)● 重點(diǎn)要理解預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性特征，進(jìn)一步要了解企業(yè)如何能夠采取主動(dòng)的做法改善預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，能夠徹底理解下面的每一個(gè)結(jié)論的內(nèi)涵。? 預(yù)測(cè)將是錯(cuò)的? 預(yù)測(cè)附上對(duì)誤差的估計(jì)是最有用的? 對(duì)于較大的物品組合，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些? 對(duì)于較短的時(shí)間，預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確些● 掌握各種模塊中所介紹的定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)公式，但是同時(shí)要理解這兩種預(yù)測(cè)方法之間的聯(lián)系。３、原理、方法、算法 ● 通過(guò)擴(kuò)大預(yù)測(cè)范圍主動(dòng)改善預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度的依據(jù)就是 riskpooling 的基本原理，是概率論中多隨機(jī)需求之和的基本公式中標(biāo)準(zhǔn)方差的改變?cè)?。這是至關(guān)重要的原理，在供應(yīng)鏈管理中普遍應(yīng)用，延遲生產(chǎn)（按訂單組裝）是具體的體現(xiàn)。● 其他預(yù)測(cè)的計(jì)算方法的詳細(xì)內(nèi)容參見(jiàn)書(shū)本。以下是個(gè)算法的
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