【正文】 加權(quán)平均和指數(shù)平滑法的計(jì)算過(guò)程。重點(diǎn)與難點(diǎn)● 重點(diǎn)是要建立起企業(yè)在不同發(fā)展階段他們的管理方式是不同的，只有找到適合企業(yè)發(fā)展階段的管理方法，以及采用相應(yīng)的技術(shù)才是正確的。第六單元：生產(chǎn)物流計(jì)劃該單元包括以下重要的內(nèi)容，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料需求計(jì)劃、物料清單等對(duì)生產(chǎn)物流產(chǎn)生重要影響的核心內(nèi)容作詳細(xì)講解，同時(shí)還探討計(jì)劃制訂的相關(guān)技術(shù)，以及如何選擇生產(chǎn)物流設(shè)施設(shè)備等內(nèi)容，是生產(chǎn)物流管理的核心知識(shí)。二、本模塊概要：本模塊主要從物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度出發(fā)，依次介紹了物流企業(yè)管理概述、物流服務(wù)類(lèi)別、物流客戶(hù)開(kāi)發(fā)、物流投標(biāo)及方案設(shè)計(jì)、配送中心選址、車(chē)輛管理、物流服務(wù)管理、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理及我國(guó)物流法律法規(guī) 9 個(gè)方面的內(nèi)容，共涉及物流企業(yè)模式、物流業(yè)務(wù)管理、物流財(cái)務(wù)管理、物流法律法規(guī)等多個(gè)方面的內(nèi)容，較為全面的概括了物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)方面的內(nèi)容。第四單元：市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)本單元詳細(xì)介紹了需求的分類(lèi)，以及不同需求判定的基本方法，包括主觀和客觀兩類(lèi)基本預(yù)測(cè)方法的基本工具和步驟。 參 見(jiàn) 圖 21 產(chǎn) 業(yè) 管 理 發(fā) 展 過(guò) 程● 理解生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)管理方式的影響，明確不同生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)技術(shù)決定了不同的管理方法和技術(shù)的應(yīng)用。以及需求分類(lèi)如，獨(dú)立需求和相關(guān)需求?！?了解競(jìng)爭(zhēng)性談判的基本過(guò)程。● 清楚物料編碼對(duì)與生產(chǎn)物流管理的重要性。準(zhǔn)確掌握“鼓” 、 “緩沖器”和“繩子”簡(jiǎn)稱(chēng) DBR 法的基本內(nèi)涵。試題范圍：除涵蓋《生產(chǎn)物流管理》 、 《銷(xiāo)售物流管理》和《物流企業(yè)運(yùn)行管理》等三個(gè)模塊的全部?jī)?nèi)容外，還將有不少于 20%的助理物流師級(jí)別的內(nèi)容。命題強(qiáng)調(diào)綜合性，題目有一定跨度和深度。問(wèn)題的類(lèi)型可能涉及基礎(chǔ)知識(shí)，也可能是要求判斷評(píng)價(jià)、分析決策或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)等。命題強(qiáng)調(diào)針對(duì)性（針對(duì)相對(duì)獨(dú)立的知識(shí)點(diǎn)或局部?jī)?nèi)容） 、現(xiàn)實(shí)性（與實(shí)際工作相結(jié)合） 、開(kāi)放性（答案相對(duì)靈活不一定是唯一的） 。增加了對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)理解、應(yīng)用和其它專(zhuān)業(yè)能力考察的題量。第八單元　　生產(chǎn)作業(yè)控制主要知識(shí)了解生產(chǎn)作業(yè)控制的基本內(nèi)容，如：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制等?！?了解庫(kù)存管理的基本信息流程圖，參看６－９庫(kù)存管理流程圖● 了解物料需求計(jì)劃以及物料清單的詳細(xì)內(nèi)容。第五單元 采購(gòu)與供應(yīng)管理主要知識(shí)● 了解采購(gòu)中的戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)的分類(lèi)目的?！?明確總量計(jì)劃以及批量計(jì)劃內(nèi)容，重點(diǎn)是要明白批量計(jì)劃中的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的模型，理解備機(jī)成本是生產(chǎn)管理中提高效率降低成本的關(guān)鍵作用。第七單元：系統(tǒng)布置中的物料流向圖法第八單元：優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT） 、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT） 、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）等，以及網(wǎng)絡(luò)圖繪制和關(guān)鍵路徑識(shí)別。所以，供應(yīng)物流可以參照銷(xiāo)售物流和生產(chǎn)物流管理的思想、手段與方法，不再作為獨(dú)立的內(nèi)容加以討論。在三個(gè)物流的分類(lèi)中，供應(yīng)物流與銷(xiāo)售物流以及生產(chǎn)物流都有很多相似之處，從購(gòu)買(mǎi)方的角度來(lái)看，供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流關(guān)系緊密，但是從供應(yīng)商的角度來(lái)看，它與銷(xiāo)售物流關(guān)系緊密。第五單元：供應(yīng)定位模型和供應(yīng)商感知模型第六單元：物流清單結(jié)構(gòu)、倒排序計(jì)劃方法和物料編碼技術(shù)。重點(diǎn)與難點(diǎn)● 在主生產(chǎn)計(jì)劃中要明確計(jì)劃所受到的約束內(nèi)容。以下是個(gè)算法的基本公式：? 算術(shù)平均值：??=??1+??2+??3+?+????+????+1???1?? 其中：Ｄ＝每一期間的實(shí)際需求 Ｎ＝平均值中期間的個(gè)數(shù) Ｆ＝預(yù)測(cè)值? 一階平滑方程可重新排列如下： 新預(yù)測(cè)值＝老預(yù)測(cè)值＋ α ╳ （銷(xiāo)售量－老預(yù)測(cè)）其中 α 的取值是調(diào)整與變化趨勢(shì)隨動(dòng)的速度程度。● 了解生產(chǎn)物流系統(tǒng)中倉(cāng)儲(chǔ)管理和設(shè)施設(shè)備方面的知識(shí)。３、原理、方法、算法系統(tǒng)布置中的ＳＬＰ方法和物料流向圖法。在題型方面，仍然保留和延續(xù)以往試卷的主要題型及風(fēng)格，但相對(duì)減少了對(duì)基本概念、原理等靜態(tài)基礎(chǔ)知識(shí)記憶方面考察的題型題量，如減少“簡(jiǎn)答題”題型。此類(lèi)題型側(cè)重考察基本技能、對(duì)某些知識(shí)點(diǎn)的實(shí)踐應(yīng)用能力、經(jīng)驗(yàn)與方法的學(xué)習(xí)掌握情況等。一般來(lái)說(shuō)題干為一個(gè)案例，但會(huì)提多個(gè)問(wèn)題?；卮饐?wèn)題要求論述全面、詳盡，并具有邏輯性。高級(jí)物流師級(jí)別：下半場(chǎng)中三種題型比例相對(duì)平衡但略側(cè)重“案例” 。理解約束理論中的有效產(chǎn)出、庫(kù)存和運(yùn)行費(fèi)用等核心指標(biāo)的內(nèi)涵。第七單元 　 能力計(jì)劃與系統(tǒng)布置主要知識(shí)了解能力計(jì)劃的兩個(gè)基本類(lèi)別：粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃的差別?！?掌握詢(xún)價(jià)與報(bào)價(jià)方法中有關(guān)招投標(biāo)的詳細(xì)內(nèi)容?！?了解預(yù)測(cè)的意義、特點(diǎn)和方法● 了解企業(yè)在不同情況下對(duì)與預(yù)測(cè)的需要。例如：備貨生產(chǎn)、按訂單組裝、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計(jì)。第五單元：采購(gòu)與供應(yīng)管理在本單元中將從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)兩個(gè)方面分別加以介紹，包括明確采購(gòu)需求、供應(yīng)市場(chǎng)分析、采購(gòu)策略制定、供應(yīng)商評(píng)價(jià)與報(bào)價(jià)等戰(zhàn)略采購(gòu)的基本知識(shí)，以及戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)，即供應(yīng)管理的相關(guān)內(nèi)容，包括及供應(yīng)的基本流程，方式選擇等等?！段锪髌髽I(yè)運(yùn)營(yíng)管理》模塊培訓(xùn)大綱一、本模塊學(xué)習(xí)目的：通過(guò)本模塊的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠從企業(yè)運(yùn)營(yíng)