【文章內(nèi)容簡介】 目的 為提供一個適切的過程，以 確保能鑒別環(huán)境管理系統(tǒng)中須列為優(yōu)先處理的重大環(huán)境 因素 及可能產(chǎn)生重大沖擊的環(huán)境 因素 。 2 范圍 適用于本廠所有活動與產(chǎn)品，或是會對環(huán)境產(chǎn)生沖擊之相關(guān)環(huán)境 因素 之鑒定均屬之。 3 內(nèi)容 環(huán)境推行委員會應(yīng)于本廠環(huán)境管理系統(tǒng)建立之前，先期審查本廠之環(huán)境現(xiàn)況，找出所有環(huán)境 因素 ，以做為建立環(huán)境管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 環(huán)境 因素 審查的關(guān)鍵課題應(yīng)包含： 法令規(guī)章之要求事項； 重大環(huán)境 因素 之鑒別； 所有現(xiàn)行環(huán)境管理措施與程序之檢視； 以往突發(fā)事件調(diào)查結(jié)果回饋之評估。 環(huán)境管理系統(tǒng)建立后，環(huán)境推行委員會應(yīng)至少以三年為一周期審查環(huán)境 因素 的適切性， 其 因素的層面應(yīng)涵蓋可以控制以及預(yù)期會有影響的活動、產(chǎn)品的鑒別，藉以判斷其中已經(jīng)或可能會對環(huán)境造成重大沖擊者。 環(huán)境推行委員會在擬訂環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)時，應(yīng)確認(rèn)已將鑒別所得之重大沖擊環(huán)境 因素 納入考慮。 4 對應(yīng)程序文件 重大環(huán)境 因素 鑒定程序 ……………………… 【 EBGC001】 環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)管理程序 …………………… 【 EBGC003】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境因素 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 1. 前言 建立并保持程序以獲取環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、客戶要求和其它要求，確認(rèn)適用性，并跟從其變化以及時更新。 2. 管理職責(zé) 辦公室負(fù)責(zé)制定環(huán)境法律法規(guī)識別與管理程序及負(fù)責(zé)收集、登錄、識別更新和傳達(dá)相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)。 各部門負(fù)責(zé)保存法律、法規(guī)及其它要求的公司適用環(huán)境法律法規(guī)清單并將相關(guān)要求傳達(dá)給相關(guān)人員，必要時以此清單查詢相應(yīng)的法律、法規(guī)及其它要求。 3. 內(nèi)容 文件管制中心負(fù)責(zé)定期透過適當(dāng)管道（如：因特網(wǎng)及政府主管機關(guān)），搜集及管制與本廠活動、產(chǎn)品相關(guān)之環(huán)保法令規(guī)章及其它要 求事項。 搜集所得的法令規(guī)章與其它要求事項，應(yīng)鑒別其與本廠活動、產(chǎn)品之符合性，并由環(huán)境管理代表決定適用之法令規(guī)章與要求事項，由文件管制中心予以列管。 文件管制中心應(yīng)隨時注意法令規(guī)章及其它要求事項的更新，若有新增訂或修訂之要求時，應(yīng)搜集新信息提呈環(huán)境管理代表鑒別審查與決定后重新列管。 4. 對應(yīng)程序文件 環(huán)境法規(guī)與要求事項鑒定程序 ………………… 【 EBGC002】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 法律與其它要求 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 目標(biāo)和指標(biāo) 1. 前言 目標(biāo)是環(huán)境管理體系進行的總體文件，指標(biāo)是目標(biāo)的具體量化。目標(biāo)，指標(biāo)的完成是衡量體系有效性和持續(xù)改進的重要因素。 2. 管理職責(zé) 各部門負(fù)責(zé)制 (修 )訂環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)匯總由管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 各部門落實自身的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)控環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。 3. 管理的內(nèi)容與要求 制定目標(biāo)、指標(biāo)的 基本要求。 對須在的重大環(huán)境因素依據(jù)環(huán)境 政策 制定目標(biāo) 充分考慮環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求和公司的環(huán)境 政策 。 充分考慮實現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)、人、財、物、資源的可行性。 考慮相關(guān)方的意愿。 管理者代表組織編寫 (修訂 )公司的目標(biāo)、指標(biāo)，并進行審核。 公司的目標(biāo)、指標(biāo)由 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。 管理者代表組織將公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)下發(fā)相關(guān)部門，相關(guān)部門制定相應(yīng)的管理方案，并組織實施。 4. 相關(guān)文件 環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)管理程序 …… ………………… 【 EBGC003】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生 效日期 : 20xx年 10月 1日 目標(biāo)和指標(biāo) 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 環(huán)境管理方案 1. 前言 環(huán)境管理方案是對應(yīng)目標(biāo)、指標(biāo)制訂的措施及計劃，是實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的具體行動方案。 2. 管理職責(zé) 各部門負(fù)責(zé)制定各管理范圍內(nèi)的環(huán)境管理方案。 管理者代表負(fù)責(zé)匯總環(huán)境管理方案構(gòu)成公司總的環(huán)境管理方案，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。 管理 者代表負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢查環(huán)境管理方案的實施。 3. 管理內(nèi)容與要求 環(huán)境管理方案的基本要求 : 為實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)建立環(huán)境管理方案，確保重大環(huán)境因素受控。 環(huán)境管理方案要具有技術(shù)措施，并且可行。 對應(yīng)管理方案的每一項具體措施有責(zé)任部門 (人 )，完成時間和檢查人。 需要協(xié)作或配合的工作有明確的配合部門 (人 )。 配套資源的合理化。 環(huán)境管理方案的制定、審核和批準(zhǔn)與環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)相同。 重新制訂環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及時修改環(huán)境管理方案。 4. 相關(guān)文件 環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)管理程序 ……………………… 【 EBGC003】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境管理方案 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 1. 前言 一個環(huán)境管理體系的成功實施，需要組織的各級人員明確并認(rèn)真執(zhí)行各自的職責(zé)和權(quán)限，有賴于組織的全體員工切實履行自己的義務(wù)。 2. 管 理職責(zé) 總經(jīng)理任命管理者代表，并為實施與運行環(huán)境管理體系提供必要的資源，包括人力資源、財力資源及專項技術(shù)技能。 管理者代表組織策劃、建立、維護環(huán)境管理體系，并監(jiān)督檢查各部門環(huán)境責(zé)任人的工作。 各部門按照環(huán)境管理職責(zé)要求，明確和落實各自在環(huán)境管理體系中的作用、職責(zé)和權(quán)限。 3. 管理內(nèi)容與要求 公司根據(jù)組織機構(gòu)的設(shè)置及其隸屬和相互關(guān)系，建立起環(huán)境管理體系組織結(jié)構(gòu)。 公司制訂出了公司及各部門的環(huán)境管理職責(zé)，對各層次的主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門在環(huán)境管理體系中的作用，職能和權(quán) 限進行了詳細(xì)的規(guī)定。 為有效地實現(xiàn)公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，公司通過制訂和貫徹一系列管理程序，確保適當(dāng)?shù)娜肆Α⒇斄臀锪Φ呐渲玫轿弧? 4. 相關(guān)文件 公司各部門環(huán)境管理職責(zé)與組織結(jié)構(gòu) 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 組織機構(gòu)與職責(zé) 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 1. 前言 培訓(xùn)是提高全員環(huán)境意識，增加員工環(huán)境知識、專業(yè)技術(shù)和技能，保障環(huán)境管理體系成功運行 的重要手段。為此，公司制訂了環(huán)境培訓(xùn)程序，便處于環(huán)境管理體系內(nèi)每個有關(guān)職能與層次的人員，都具備適當(dāng)?shù)沫h(huán)境培訓(xùn)教育機會，特別對可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的所有人員，均要進行針對性的培訓(xùn)以勝任所擔(dān)負(fù)的工作。 2. 管理職責(zé) 行政部 負(fù)責(zé)規(guī)劃人力資源管理及教育培訓(xùn)運作。 行政部 負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)的計劃和培訓(xùn)總要求，并組織實施計劃。 各部門組織實施相應(yīng)培訓(xùn)計劃。 3. 管理內(nèi)容與要求 行政部 根據(jù)環(huán)境 政策 及各類人員的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容和目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的內(nèi)容確定各類人員的培訓(xùn)總要求及相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、管理人 員、操作人員等所有從事對環(huán)境有影響的工作人員，均按要求接受有組織有系統(tǒng)的培訓(xùn)教育。 保持相關(guān)人員的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的記錄。 4. 相關(guān)文件 教育訓(xùn)練程序 ………………………………… 【 EBRS001】 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 、意識和能力 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 東莞市億杰五金制品有限公司 文件編號 : EACZ01 發(fā)行日期 : 20xx年 10月 1日 環(huán)境手冊 版本 : A0 生效日期 : 20xx年 10月 1日 第 1 頁 共 1 頁 本資料來 自 信息交流 1. 前言 環(huán)境信息能有序流動，并得到及時反饋處理，是管理環(huán)境體系有效運行 的重要標(biāo)志。 2. 管理職責(zé) 行政部 負(fù)責(zé)制訂信息交流管理程序，并負(fù)責(zé)內(nèi)外部環(huán)境信息的交流和管理 。 行政部 負(fù)責(zé)相關(guān)方環(huán)境信息的交流和管理， 行政部 負(fù)責(zé)內(nèi)部及外部政策性環(huán)境信息、技術(shù)和管理環(huán)境信息的交流管理。 各部門負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息的交流，并配合 行政部 做好信息交流工作。 3. 管理內(nèi)部與要求 外部環(huán)境信息溝通 外部環(huán)境信息分為政策性環(huán)