【文章內(nèi)容簡介】 表負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素。 3． 6總經(jīng)理負(fù)責(zé)確認(rèn)重要環(huán)境因素。 3． 7環(huán)境管理者代表針對(duì)重要環(huán)境因素，管理并控制其執(zhí)行。 4 引用程序文件 4． 1《法律、法規(guī)及其他要求控制程序》 ————————————————————— EF03 4． 3． 3 目標(biāo)和指標(biāo) 1 目的和范圍 本要素對(duì)公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、更新和改進(jìn)等活動(dòng)進(jìn)行了說明，以確保有效實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境方針。 2 職責(zé) 2． 1環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé) 組織規(guī)劃公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo) ， 適時(shí)組織對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的更新、改進(jìn)。 2． 2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批本公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 3 管理要求 3． 1為確保公司相關(guān)職能和層次上均有明確的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，管理者代表應(yīng)組織策劃，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)： a） 以環(huán)境方針為框架和規(guī)劃原則，體現(xiàn)和支持環(huán)境方針； b） 力爭最大定量化，若環(huán)境目標(biāo)不能定量，則用環(huán)境指標(biāo)予以支持； c） 具有可行性，經(jīng)過一定時(shí)期努力可實(shí)現(xiàn)； d） 所有環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)均有環(huán)境方案予以支持； e） 考慮可選技術(shù)方案財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求； f） 相關(guān)方的環(huán)境關(guān)注焦點(diǎn)和觀點(diǎn)； g） 包括對(duì)預(yù)防污染的承諾。 3． 2為使環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，公司編制了《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)方案控制程序》，內(nèi)容包括： 3． 2． 1環(huán)境管理者代表組織各相關(guān)職能部門 /人員依據(jù)公司確定的環(huán)境方針，規(guī)劃出環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，并形成文件。 3． 2． 2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 3． 2． 3管理者代表在管理評(píng)審前，應(yīng)對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行適宜性、有效性評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告。 4 引用程序文件 4． 1《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案控制程序》 ————————————————————— EF04 4． 3． 4環(huán)境管理方案 1 目的和范圍 對(duì)公司環(huán)境方案規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、更新和改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行了說明，以確保實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 2 職責(zé) 2． 1環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)審批環(huán)境方案。 2． 2各部門 /人員負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)境方案，以實(shí)現(xiàn)策劃的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 2． 3安全環(huán)境保衛(wèi)部負(fù)責(zé)驗(yàn)證環(huán)境方案實(shí)施效果。 3 管理要求 3． 1依據(jù)公司確定的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，相關(guān)職責(zé)部門負(fù)責(zé)策劃環(huán)境方案，其內(nèi)容應(yīng)包括： a） 規(guī)定有關(guān)職能和層次在方案中的職責(zé)； b） 方案實(shí)施的方法； c） 方案開展的時(shí)間安排； d） ?? 3． 2環(huán)境方案經(jīng)管理者代表審批通過，即可予以實(shí)施； 3． 3安全環(huán)境保衛(wèi)部負(fù)責(zé)保留環(huán)境方案，以作驗(yàn)證之用。 3． 4管理評(píng)審召開前或環(huán)境方案實(shí)施完畢，安全環(huán)境保衛(wèi)部（必要時(shí)環(huán)境管理者代表協(xié)助）負(fù)責(zé)驗(yàn)證環(huán)境方案實(shí)施績效，驗(yàn)證內(nèi)容包括： a） 環(huán)境方案是否有效展開； b） 環(huán)境方案實(shí)施結(jié)果數(shù)據(jù)； c） 環(huán)境方案實(shí)施績效是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 3． 4． 1經(jīng)驗(yàn)證無效或效果不理想，環(huán)境管理者代表應(yīng)予重新立案。 3． 4． 2經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到預(yù)期效果，則應(yīng)提交下一次管理評(píng)審。 3． 5安全環(huán)境保衛(wèi)部應(yīng)定期評(píng)價(jià)環(huán)境方案適宜性、有效性，若有不適宜現(xiàn)象，則予以改進(jìn)。 4 引用程序文件 4． 1《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo) 、方案控制程序》 ————————————————————— EF04 4． 4實(shí)施與運(yùn)行 本條款規(guī)定了公司所要開展的環(huán)境活動(dòng)及管理和控制的要求。 4． 4． 1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 1 目的和范圍 本要素對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實(shí)施、更改、保持和完善等諸活動(dòng)的開展作出了明文規(guī)定，以確保組織機(jī)構(gòu)適宜于公司環(huán)境管理體系正常有效地運(yùn)行。 2 職責(zé) 2． 1辦公室負(fù)責(zé)文件化本公司組織機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。 2． 2辦公室負(fù)責(zé)組織編制所有部門的職責(zé)、權(quán)限，形成文件，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。 3 管理要求 3． 1為便于環(huán)境管理工作的有效開展，辦公室負(fù)責(zé)組織編制各部門的職責(zé)、權(quán)限，并予以傳達(dá)。 3． 2公司管理層應(yīng)為環(huán)境管理體系的實(shí)施與控制提供必要的資源，包括： a） 人力資源； b） 專項(xiàng)技能； c） 技術(shù)以及財(cái)力資源； d） ?? 3． 3總經(jīng)理應(yīng)在其管理層中任命一個(gè)（或多個(gè)）管理者代表，并明確規(guī)定其作用職責(zé)和權(quán)限，以便： a） 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立，實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求； b） 向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以從評(píng)審，并為環(huán)境管理體系 的改進(jìn)提供依據(jù)。 4 引用程序文件 無 4． 4． 2培訓(xùn)、意識(shí)和能力 1 目的和范圍 本要素對(duì)公司所有職位的培訓(xùn)配備事宜作出了明文規(guī)定，以確保與重大環(huán)境影響工作的人員都具備能勝任他所擔(dān)當(dāng)工作的能力。 2 職責(zé) 2． 1辦公室負(fù)責(zé)組織編制《職位描述》。 2． 2辦公室負(fù)責(zé)人力資源配備、培訓(xùn)事宜的管理和控制。 3 管理要求 3． 1辦公室負(fù)責(zé)組織編制《職位描述》，〈職位描述〉相關(guān)職位培訓(xùn)條款內(nèi)容可包括： a） 環(huán)境管理體系文件的培訓(xùn)； b） 環(huán)境基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)； c） 環(huán)境意識(shí)、環(huán)境管理理念的培 訓(xùn)； d） 法律、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)； e） 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果； f） ?? 《職位描述》應(yīng)覆蓋所有職位，每一職位應(yīng)策劃、描述職位培訓(xùn)內(nèi)容。 3． 2為確保公司各職位均得到充分的培訓(xùn)，公司編制了《人力資源管理程序》，以確保使處于第一有關(guān)職能與層次的人員都意識(shí)到： a） 符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性； b） 他們工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大環(huán)境影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來的環(huán)境效益； c） 他們在執(zhí)行環(huán)境方針和程序，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)； d） 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。 3． 3為確保公司各職位均配備適宜的人力資源，公司編制了《人力資源管理程序》，以確保從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員均具備適當(dāng)?shù)慕逃⑴嘤?xùn)和 /或工作經(jīng)驗(yàn)，從面勝任他所 擔(dān)負(fù)的工作。 4 引用程序文件 4． 1《人力資源管理程序》 ————————————————————————— QF04 4． 4． 3信息交流 1 目的和范圍 本要素對(duì)環(huán)境管理體系過程及其實(shí)施有效性內(nèi)、外部溝通的管理和控制作出了說明。 2 職責(zé) 2． 1管理層應(yīng)積極創(chuàng)建有效內(nèi)、外部溝通渠道和團(tuán)隊(duì)溝通文化。 2． 2安全環(huán)境保衛(wèi)部負(fù)責(zé) 有關(guān)溝通內(nèi)容的收集和傳遞。 2． 3環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)外部溝通信息的決策和回復(fù)。 3 管理要求 3． 1為確保全員參與環(huán)境管理和保持環(huán)境管理體系的持續(xù)有效，公司編制了《內(nèi)部信息溝通控制程序》，以確保： a） 公司上、下級(jí)就環(huán)境問題能得到有效溝通； b） 公司部門之間就環(huán)境問題能得到有效溝通。