【正文】 ■ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ □ 、意識(shí)和能力 □ □ □ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ □ □ □ ■ ■ □ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ 、糾正與預(yù)防措施 □ ■ ■ □ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ □ ■ □ □ □ □ □ ■代表主要負(fù)責(zé)要素 □代表相關(guān)協(xié)助要素 4． 0環(huán)境管理體系要求 本公司環(huán)境管理體系依據(jù) GB/T24001： 1996要求及公司具體情況建立、實(shí)施和保持，并在 全員努力下得到持續(xù)改進(jìn)。 2 職責(zé) 2． 1總經(jīng)理對(duì)環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施和保持過程中重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。 3 管理要求 本公司依據(jù) GB/T24001： 1996標(biāo)準(zhǔn)要求建立一個(gè)文件化的環(huán)境管理體系，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。 2 職責(zé) 2． 1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織規(guī)劃公司環(huán)境方針，并最終批準(zhǔn)、詮釋本公司的環(huán)境方針。 2． 3環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)組織環(huán)境方針的實(shí)施及績(jī)效評(píng)估。 3 管理要求 3． 1為確保公司“可持續(xù)發(fā)展”理念得以有效實(shí)施，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司環(huán)境方針規(guī)劃并批準(zhǔn)，本公司環(huán)境方針至少： a） 對(duì)環(huán)境管理體系、環(huán)境績(jī)效、節(jié)能降耗等持續(xù)改進(jìn)作出承諾； b） 對(duì)污染預(yù)防作出承諾； c） 對(duì)遵守適用的環(huán)境法律、法規(guī)及其他要求作出承諾； d） 考慮相關(guān)受益方（如職員、客戶、政府、社區(qū)等）的期望和需求； e） 與公司的經(jīng)營(yíng)方針、理念協(xié)調(diào)一致，或是經(jīng)營(yíng)方針、理念的一 部分； f） 提供制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的框架； g） 環(huán)境方針層次適宜，應(yīng)與公司規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)、環(huán)境管理水平相一致； h） 總經(jīng)理應(yīng)對(duì)環(huán)境方針加以詮釋，以便于全員溝通和理解； i） 建立有效外部溝通渠道，為公眾所能獲取。 4 引用程序文件 無 4． 3規(guī)劃（策劃） 本條款規(guī)定了公司管理層為實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針?biāo)鶓?yīng)策劃和開展的活動(dòng)。 2 職責(zé) 2． 1環(huán)境管理者代表定期組建由內(nèi)審員組成的環(huán)境因素識(shí)別小組，對(duì)公司所有活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行環(huán)境識(shí)別，找出環(huán)境因素，安全環(huán)境保衛(wèi)部予以配合。 2． 3環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)找出的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定重要環(huán)境因素。 2． 5安全環(huán)境保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)管相關(guān)方環(huán)境因素的管理和控制、公司相關(guān)職能部門予以協(xié)助。 3． 2識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)。 3． 4識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考 慮以下六種類型： a） 污染物向大氣的排放； b） 污染物向水體的排放； c） 固體廢棄物及土壤污染； d） 噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響； e） 對(duì)周圍居民生活的影響； f） 煤、電、水、氣及原材料和自然資源使用對(duì)環(huán)境的影響。 3． 6當(dāng)公司的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生較大變化或法律及其他要求更新時(shí)，環(huán)境管理者代表或安全環(huán)境保衛(wèi)部應(yīng)及時(shí)對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)確定重要環(huán)境因素。 2 職責(zé) 2． 1安全環(huán)境保衛(wèi)部負(fù)責(zé)定期獲取和更新有關(guān)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。 2． 3總經(jīng) 理負(fù)責(zé)重要環(huán)境因素的審批。 3． 3安全環(huán)境保衛(wèi)部經(jīng)理組織相關(guān)部門主管，識(shí)別出適用于本公司的有關(guān)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)這些法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)予以受控。 3． 5環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)出重要環(huán)境因素。 3． 7環(huán)境管理者代表針對(duì)重要環(huán)境因素，管理并控制其執(zhí)行。 2 職責(zé) 2． 1環(huán)境管理者代表負(fù)責(zé) 組織規(guī)劃公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo) ， 適時(shí)組織對(duì)環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的更新、改進(jìn)。 3 管理要求 3． 1為確保公司相關(guān)職能和層次上均有明確的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，管理者代表應(yīng)組織策劃，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)： a） 以環(huán)境方針為框架和規(guī)劃原則，體現(xiàn)和支持環(huán)境方針； b） 力爭(zhēng)最大定量化，若環(huán)境目標(biāo)不能定量，則用環(huán)境指標(biāo)予以支持； c） 具有可行性，經(jīng)過一定時(shí)期努力可實(shí)現(xiàn)； d） 所有環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)均有環(huán)境方案予以支持； e） 考慮可選技術(shù)方案財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求； f） 相關(guān)方的環(huán)境關(guān)注焦點(diǎn)和觀點(diǎn)； g） 包括對(duì)預(yù)防污染的承諾。 3． 2． 2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 4 引用程序文件 4． 1《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、方案控制程序》 ————————————————————— EF04 4． 3． 4環(huán)境管理方案 1 目的和范圍 對(duì)公司環(huán)境方案規(guī)劃、實(shí)施、驗(yàn)證、更新和改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行了說明，以確保實(shí)現(xiàn)公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 2． 2各部門 /人員負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)境方案，以實(shí)現(xiàn)策劃的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)。 3 管理要求 3． 1依據(jù)公司確定的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，相關(guān)職責(zé)部門負(fù)責(zé)策劃環(huán)境方案，其內(nèi)容應(yīng)包括： a） 規(guī)定有關(guān)職能和層次在方案中的職責(zé)； b） 方案實(shí)施的方法； c） 方案開展的時(shí)間安排； d） ?? 3． 2環(huán)境方案經(jīng)管理者代表審批通過，即可予以實(shí)施； 3． 3安全環(huán)境保衛(wèi)部負(fù)責(zé)保留環(huán)境方案，以作驗(yàn)證之用。 3． 4． 1經(jīng)驗(yàn)證無效或效果不理想，環(huán)境管理者代表應(yīng)予重新立案。 3． 5安全環(huán)境保衛(wèi)部應(yīng)定期評(píng)價(jià)環(huán)境方案適宜性、有效性，若有不適宜現(xiàn)象，則予以改進(jìn)。 4． 4． 1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé) 1 目的和范圍 本要素對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實(shí)施、更改、保持和完善等諸活動(dòng)的開展作出了明文規(guī)定，以確保組織機(jī)構(gòu)適宜于公司環(huán)境管理體系正常有效地運(yùn)行。 2． 2辦公室負(fù)責(zé)組織編制所有部門的職責(zé)、權(quán)限，形成文件，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。 3． 2公司管理層應(yīng)為環(huán)境管理體系的實(shí)施與控制提供必要的資源，包括： a） 人力資源； b） 專項(xiàng)技能； c） 技術(shù)以及財(cái)力資源； d） ?? 3． 3總經(jīng)理應(yīng)在其管理層中任命一個(gè)（或多個(gè)）管理者代表，并明確規(guī)定其作用職責(zé)和權(quán)限，以便： a） 確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定建立，實(shí)施與保持環(huán)境管理體系要求； b） 向最高管理者匯報(bào)環(huán)境管理體系的運(yùn)行情況以從評(píng)審，并為環(huán)境管理體系 的改進(jìn)提供依據(jù)。 2 職責(zé) 2． 1辦公室負(fù)責(zé)組織編制《職位描述》。 3 管理要求 3． 1辦公室負(fù)責(zé)組織編制《職位描述》，〈職位描述〉相關(guān)職位培訓(xùn)條款內(nèi)容可包括： a） 環(huán)境管理體系文件的培訓(xùn)； b） 環(huán)境基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)； c） 環(huán)境意識(shí)、環(huán)境管理理念的培 訓(xùn)； d） 法律、法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)； e） 偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果； f） ?? 《職位描述》應(yīng)覆蓋所有職位，每一職位應(yīng)策劃、描述職位培訓(xùn)內(nèi)容。 3． 3為確保公司各職位均配備適宜的人力資源，公司編制了《人力資源管理程序》，以確保從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員均具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和 /或工作經(jīng)驗(yàn)，從面勝任他所 擔(dān)負(fù)的工作。 2 職責(zé) 2． 1管理層應(yīng)積極創(chuàng)建