【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的原則。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則是更好改善動(dòng)作的原則，不僅要改善操作方法以便輕快動(dòng)作，還要改善相關(guān)的物料，工夾具與機(jī)器的功能，布置和形狀以便于動(dòng)作[7]。(2) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四條基本原則① 減少動(dòng)作的數(shù)量對(duì)于有些動(dòng)作是否可以考慮減少和取消的改善措施。而其他的一些動(dòng)作也應(yīng)探討是否可以通過(guò)使用夾具，改變動(dòng)作順序等改善措施來(lái)縮短動(dòng)作時(shí)間，輕松作業(yè)。② 雙手同時(shí)作業(yè)一般作業(yè)是用右手進(jìn)行的。但是，對(duì)于簡(jiǎn)單的作業(yè)可以同時(shí)使用雙手和足，這樣既可以提高工作效率，同時(shí)又能保持身體的平衡，減少疲勞。駕駛汽車(chē)就是一個(gè)身體各部位協(xié)調(diào)作業(yè)的典型案例。③ 縮短動(dòng)作的距離關(guān)于取放物品的距離經(jīng)常被忽視。即使是往返距離較短的作業(yè)，哪怕有一點(diǎn)距離浪費(fèi)也會(huì)造成很大的效率損失。另外，手的過(guò)度移動(dòng)會(huì)使人疲勞。例如，假如在一次作業(yè)中存在1cm的動(dòng)作浪費(fèi)且1日的產(chǎn)量是1000臺(tái)，那么1日多運(yùn)動(dòng)的距離為10m，100人的車(chē)間每年將造成多移動(dòng)25km的損失[8]。⑤ 輕松動(dòng)作改善動(dòng)作不僅只提高作業(yè)的效率，還必須考慮動(dòng)作的舒適性。減少處理重物件的疲勞，設(shè)計(jì)不需要熟練技能的簡(jiǎn)單作業(yè)方法。再則，還要考慮便于作業(yè)，沒(méi)有誤操作，不出次品和不進(jìn)行修復(fù)的作業(yè)動(dòng)作。(3) 關(guān)于動(dòng)作的三要素在改善動(dòng)作時(shí)，針對(duì)“動(dòng)作數(shù)”，“雙手同時(shí)性”，“動(dòng)作距離”，“作業(yè)容易程度”，有必要按下述動(dòng)作的要素分別討論：動(dòng)作方法，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置和工夾具與機(jī)器。① 動(dòng)作方法要實(shí)現(xiàn)某一作業(yè)，有多種方法。即使用相同方法，其作業(yè)的實(shí)施方法也因人，因事而異。但是，其中必然存在著一種最好的方法。因此，要根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，分析觀察作業(yè)，發(fā)現(xiàn)和取消無(wú)用的動(dòng)作，合并兩個(gè)以上的動(dòng)作。② 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置一般在生產(chǎn)中處理物料，工具，夾具所花的時(shí)間比制造產(chǎn)品花的時(shí)間更多。事實(shí)上，作業(yè)時(shí)間的大部分是移動(dòng)，握取和放置物品。這些動(dòng)作與物料，工夾具和機(jī)器的放置場(chǎng)所，位置，方向，高度，放置方法密切相關(guān)，影響手的移動(dòng)距離，伸展方向和高度，也影響作業(yè)的時(shí)間和作業(yè)疲勞。因此，必須根據(jù)操作者動(dòng)作的方便性來(lái)考慮作業(yè)場(chǎng)所的配置與放置方式。③ 工夾具與機(jī)器工夾具和機(jī)器有取代人的手，足，眼和頭來(lái)協(xié)調(diào)作業(yè)的作用。根據(jù)其使用方法，可以減輕操作者的疲勞，獲得數(shù)倍于人的力量與正確性。為此，應(yīng)在操作者正在從事的作業(yè)和細(xì)微動(dòng)作中找出并非一定靠人才能完成的工作，探討其是否能用工具，夾具和機(jī)器來(lái)代替。另外，要重視把操作動(dòng)作與“必須怎樣做才最有效率?怎樣利用才好?”等聯(lián)系起來(lái)[9]。(4) 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的作用和應(yīng)用目的① 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的作用回歸到動(dòng)作方法應(yīng)有的基礎(chǔ)上，從作業(yè)中找出不符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則之處，把握作業(yè)動(dòng)作上存在的問(wèn)題；用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則核查動(dòng)作方法，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置，使用的工具，夾具和機(jī)器，把握改善的要點(diǎn)[10]。② 應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的目的發(fā)現(xiàn)作業(yè)動(dòng)作中不滿足動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則之處，取消作業(yè)動(dòng)作中存在的不合理，不穩(wěn)定和無(wú)用的動(dòng)作；取消作業(yè)中容易造成疲勞和失誤的因素，使操作者保持良好的狀態(tài)，有節(jié)奏地進(jìn)行作業(yè)；掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，提高動(dòng)作意識(shí)，問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)，經(jīng)常構(gòu)思和運(yùn)用高效的作業(yè)動(dòng)作[11]。 ECRS原則ECRS原則的內(nèi)容很簡(jiǎn)單：取消(Eliminate)，合并(Combine)，重排(Rearrange)和簡(jiǎn)化(Simple)。雖然內(nèi)容很簡(jiǎn)單，但是它的涵義卻博大精深。(1) 取消(Eliminate)就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能消除某道工序，如果可以就取消這道工序。比如，由于上一環(huán)節(jié)總是做不到位，出現(xiàn)等待時(shí)間，這就是一種浪費(fèi)；由于失誤，在工作中產(chǎn)生了殘次品，而每生產(chǎn)一個(gè)殘次品就是成本的提高，就是對(duì)資源的浪費(fèi)；單位有時(shí)會(huì)因人設(shè)崗或重復(fù)勞動(dòng)，在勞動(dòng)中有多余的步驟和動(dòng)作。上述這些浪費(fèi)都是要堅(jiān)決消除的。(2) 合并(Combine) 就是抗能不能吧幾道工序合并，尤其是流水線上的生產(chǎn)工序，如果能巧妙地合并，往往能取得立竿見(jiàn)影的效果，提高工作效率。另外還有合并工具，合并動(dòng)作等。凡是一個(gè)人能做得工作就不要安排倆個(gè)人做，多一次交接就多一次失誤的機(jī)會(huì)。(3) 重排(Rearrange) 如上述所說(shuō)，改變一下順序，改變一下工藝，改變一下方法，改變一下組合就能提高生產(chǎn)效率。尤其是對(duì)于危險(xiǎn)，困難，乏味之類(lèi)的工作來(lái)說(shuō)，更多地采用自動(dòng)化方式，能有效地提高工作效率。(4) 簡(jiǎn)化(Simple) 將復(fù)雜的工藝變得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，把復(fù)雜的管理變得簡(jiǎn)單些，也能提高效率。簡(jiǎn)單的東西往往具有很強(qiáng)的生命力。在管理中力求把事情做到簡(jiǎn)單易行就是最有效地。像為了拿一只燈泡，要經(jīng)過(guò)幾個(gè)部門(mén)簽字之類(lèi)的程序就需要簡(jiǎn)化[12]。日本豐田的設(shè)計(jì)師仔細(xì)檢查了鑲嵌在大多數(shù)車(chē)?yán)锏拈T(mén)把手，通過(guò)與供應(yīng)商的緊密合作，他們成功地把制作這種把手的零件由34個(gè)降為5個(gè)，成本減少了40%。他們稱(chēng)這個(gè)過(guò)程為“擰干毛巾上的最后一滴水” [13] 。在現(xiàn)場(chǎng)分析當(dāng)中還運(yùn)用到了不少I(mǎi)E手法，在這里只是簡(jiǎn)單的介紹了幾個(gè)比較重要的方法。我認(rèn)為在做一個(gè)改善課題的時(shí)候，去現(xiàn)場(chǎng)觀察時(shí)非常非常重要的，只有你對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解了才能更深入，更切實(shí)的進(jìn)行改善，以后的內(nèi)容還會(huì)有很多改善的手法，如SLP等重要的布局改善手法，在后面會(huì)詳細(xì)的運(yùn)用。第4章 晾衣桿線布局改善晾衣桿線是零件工廠商品一科的主要生產(chǎn)線之一，它所包含的主要生產(chǎn)線有：晾衣桿線，CNC沖壓中心，型材線，丁番線和把手線。之所以把這幾條生產(chǎn)線統(tǒng)一叫做晾衣桿線是因?yàn)榱酪聴U線是這里最主要的生產(chǎn)線，也是因?yàn)榱酪聴U大部分出口到日本，故在公司里把這一塊統(tǒng)稱(chēng)為晾衣桿線。我的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題是：零件工廠晾衣桿線布局改善。我的改善內(nèi)容是既對(duì)整個(gè)晾衣桿線的布局進(jìn)行改善，也對(duì)晾衣桿生產(chǎn)線的布局和作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行改善，具體改善下面會(huì)詳細(xì)介紹。 晾衣桿線現(xiàn)狀分析晾衣桿線的布局現(xiàn)在是很分散的單元式生產(chǎn)，它在一個(gè)地方進(jìn)行集中切斷型材，然后送到此區(qū)域的不同生產(chǎn)線，而且每條生產(chǎn)線本身也是各工序很分散，導(dǎo)致大量的搬運(yùn)，浪費(fèi)了時(shí)間，導(dǎo)致生產(chǎn)成本大大提高，我很幸運(yùn)到零件工廠能參與這個(gè)改善題目，這正好能運(yùn)用到我所學(xué)到的IE知識(shí)，同時(shí)也是我學(xué)習(xí)的過(guò)程，把理論知識(shí)和實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合到一起，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是一次非常好的鍛煉自己的機(jī)會(huì)。圖21是改善前的晾衣桿線布局：圖21就是晾衣桿線改善前的布局，其中大部分相鄰工序過(guò)于分散，導(dǎo)致太多的搬運(yùn)，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)金錢(qián)。而且各生產(chǎn)線的物流量不同，它們的位置安排也不盡合理，如：晾衣桿生產(chǎn)線的型材切斷量很大，它應(yīng)該處于丁番線位置等等很多這種問(wèn)題，各生產(chǎn)線本身也不夠連貫，若改成流水線，則生產(chǎn)效率能大大提升，因?yàn)檫@幾條線都是少品種大批量的生產(chǎn)類(lèi)型。針對(duì)以上問(wèn)題，對(duì)它進(jìn)行改善，同時(shí)也注意發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)題并一同解決，其中就是各線的線體太長(zhǎng)，導(dǎo)致子部品放置區(qū)域把人行道擋住了，使物流大大不便，這也是改善的內(nèi)容之一。型材倉(cāng)庫(kù)型材生產(chǎn)線把手生產(chǎn)線丁番生產(chǎn)線CNC沖壓中心晾衣桿生產(chǎn)線圖41 改善前晾衣桿線布局 運(yùn)用SLP進(jìn)行晾衣桿線布局改善 物流量定義物流量是指在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)兩物流點(diǎn)間的物料數(shù)量。在本文中物流當(dāng)量的定義為：體積為550mm*350mm*300mm的搬運(yùn)箱子為一個(gè)當(dāng)量物流量[14]。 物流分析和物流相關(guān)表(1) 物流強(qiáng)度等級(jí)。由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難且沒(méi)有必要，在SLP中將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化成五個(gè)等級(jí)，分別用符號(hào)A，E，I，O，U來(lái)表示，其物流強(qiáng)度逐漸減小，對(duì)應(yīng)著超高物流強(qiáng)度，特高物流強(qiáng)度，較大物流強(qiáng)度，一般物流強(qiáng)度和可忽略搬運(yùn)五種物流強(qiáng)度。作業(yè)單位對(duì)(或稱(chēng)為物流線路)的物流強(qiáng)度等級(jí)應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來(lái)確定，具體參照表41：表41 物流強(qiáng)度等級(jí)比例劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例(%)承擔(dān)的物流量比例(%)物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)物流路線比例(%)承擔(dān)的物流量比例(%)超高物流強(qiáng)度A10 40一般物流強(qiáng)度O4010特高物流強(qiáng)度E2030可忽略搬運(yùn)U較大物流強(qiáng)度I3020首先，把晾衣桿線需要進(jìn)行布局改善的工作站用代號(hào)表示如表42：表42 各工作站代碼代碼工作站1型材倉(cāng)庫(kù)2CNC沖壓中心3型材線4丁番線5晾衣桿線6把手線下面以每天各工作站間的物流量做成物流強(qiáng)度匯總表：表43 晾衣桿線物流強(qiáng)度匯總表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)物流量物流強(qiáng)度物流強(qiáng)度等級(jí)11290E21320O315125A42360I52430O62626O(2) 物流相關(guān)表。為了能夠簡(jiǎn)單明了地表示所有作業(yè)單位之間的物流相互關(guān)系，有必要制作一個(gè)物流相關(guān)表，在行于列的相交方格中填入行作業(yè)單元和列作業(yè)單元間的物流強(qiáng)度等級(jí)。因?yàn)樾凶鳂I(yè)單位與列作業(yè)單位排列順序相同，所以得到的是右上角矩陣表格與左下角矩陣表格對(duì)稱(chēng)的方陣表格，除掉多余的左下角三角矩陣表格，將右上三角矩陣變形，就得到了SLP中著名的物流相關(guān)表，具體如表43：表43 物流相關(guān)表 作業(yè)單位相互關(guān)系分析當(dāng)物流狀況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)有重大影響時(shí)，物流分析就是工廠布置的重要依據(jù)，但是也不能忽視非物流因素的影響，尤其是當(dāng)物流對(duì)生產(chǎn)影響不大或沒(méi)有固定的物流時(shí)，工廠布置就不能依賴物流分析，而應(yīng)當(dāng)考慮其他因素對(duì)各作業(yè)單位間相互關(guān)系的影響。(1) 作業(yè)單位相互關(guān)系的決定因素及相互關(guān)系等級(jí)的劃分。在SLP中，影響作業(yè)單位相互關(guān)系的因素很多，如基本要素：產(chǎn)品P，產(chǎn)品Q(chēng)，工藝過(guò)程R，輔助服務(wù)部門(mén)S及時(shí)間安排T等。確定了作業(yè)單位相互關(guān)系密切程度的影響因素以后，就可以給出各作業(yè)單位間的關(guān)系密切程度等級(jí)，在SLP中作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度等級(jí)劃分為A，E，I，O，U，X其含義如下表：表44 作業(yè)單位相互關(guān)系等級(jí)符號(hào)含 義說(shuō)明比例(%)符號(hào)含 義說(shuō) 明比例(%)A絕對(duì)重要2~5O一般密切程度10~25E特別重要3~10U不重要45~85I重要5~15X負(fù)的密切程度(2) 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表。選擇作業(yè)單位非物流相互關(guān)系影響程度。在評(píng)價(jià)作業(yè)單位非物流相互關(guān)系時(shí)，首先應(yīng)制定出一套“基準(zhǔn)相互關(guān)系”，作業(yè)單位之間的相互關(guān)系通過(guò)對(duì)照“基準(zhǔn)相互關(guān)系”來(lái)確定。具體內(nèi)容見(jiàn)表45：表45 基準(zhǔn)相互關(guān)系[15]字 母一對(duì)作業(yè)單位關(guān)系密切程度的理由A鋼材庫(kù)和剪切區(qū)域最后檢查和包裝清理和油漆搬運(yùn)物料的數(shù)量；類(lèi)似的搬運(yùn)問(wèn)題；損壞沒(méi)有包裝的物品；包裝完畢以前檢查單不明確；使用相同的人員，公用設(shè)施，管理方式和相同形式的建筑E接待和參觀者停車(chē)處金屬精加工和焊接維修和部件裝配方便，安全；搬運(yùn)物料的數(shù)量和形狀；服務(wù)的頻繁和緊急程度I剪切區(qū)和沖壓機(jī)部件裝配和總裝配保管室和財(cái)會(huì)部門(mén)搬運(yùn)物料的數(shù)量；搬運(yùn)物料的體積，共用相同的人員；報(bào)表運(yùn)送，安全，方便O維修和接收廢品回收和工具室收發(fā)室和辦公室產(chǎn)品的運(yùn)送；共用相同的設(shè)備；聯(lián)系頻繁程度U維修和自助食堂焊接和外購(gòu)件倉(cāng)庫(kù)技術(shù)部門(mén)和發(fā)運(yùn)輔助服務(wù)不重要；接觸不多；不常聯(lián)系X焊接和油漆焚化爐和主要辦公室沖壓車(chē)間和工具車(chē)間灰塵，火災(zāi)；煙塵，臭味，灰塵；外觀，振動(dòng)根據(jù)上表得到晾衣桿線的非物流相互關(guān)系如表46：表46 作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表。首先，介紹下綜合相互關(guān)系等級(jí)與劃分比例，具體如表47：表47 綜合相互關(guān)系等級(jí)與劃分關(guān)系等級(jí)符 號(hào)作業(yè)單位對(duì)比例(%)關(guān)系等級(jí)符 號(hào)作業(yè)單位對(duì)比例(%)絕對(duì)必要靠近A1~3一 般O5~15特別重要靠近E2~5不重要U20~85重 要I3~8不希望靠近X0~10由于晾衣桿線的物流相關(guān)表與非物流相關(guān)表并不一致，為了確定各作業(yè)單位之間總和相互關(guān)系密切程度，需要將兩表進(jìn)行合并。① 加權(quán)值選取。加權(quán)值大小反映了工廠布置時(shí)考慮方面的側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于晾衣桿線來(lái)說(shuō)，物流影響并不明顯大于非物流因素的影響，因此取加權(quán)值比為1：1。② 綜合相互關(guān)系計(jì)算。根據(jù)各作業(yè)單位對(duì)之間物流與非物流關(guān)系等級(jí)高低進(jìn)行量化及加權(quán)求和，求出相互關(guān)系分值。③ 劃分綜合關(guān)系密級(jí)。根據(jù)綜合相互關(guān)系計(jì)算得出的值，當(dāng)分值為7~8時(shí)，綜合相互關(guān)定為A級(jí)；當(dāng)分值為4~6時(shí)，綜合相互關(guān)系定為E級(jí)；當(dāng)分值為2~3時(shí)，綜合相互關(guān)系定為I級(jí)；分值為1時(shí)，綜合相互關(guān)系定為O級(jí)；分值為0時(shí)，綜合相互關(guān)系定為U級(jí)；分值為1時(shí)，