【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總裁進(jìn)行評(píng)定 。 53) 任職資格評(píng)定的組織者為公司人力 資源部 崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 新聘員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 54) 參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》 55) 參見(jiàn)《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》 正式員工任職資格標(biāo)準(zhǔn) 56) 公司規(guī)定的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 任職資格定期評(píng)定程序 公司員工任職資格年度評(píng)定程序 57) 人力資源部將組織各部門(mén)對(duì)各崗位的任職資格進(jìn)行年度評(píng)定。 58) 人力資源部在每年 12 月 30 號(hào)將崗位任職資格評(píng)定表下發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理； 59) 任職資格的評(píng)定將以各崗位工作業(yè)績(jī)及態(tài)度與能力的考核為基礎(chǔ)進(jìn)行（工作業(yè)績(jī)及態(tài)度能力的考核參見(jiàn)《績(jī)效考核手冊(cè)》）； 60) 各崗位員工任職資格由其直接主管或經(jīng)理評(píng)定； 61) 評(píng)定 人在完成評(píng)定后，將評(píng)定結(jié)果交于被評(píng)定人確認(rèn)，如有部門(mén)內(nèi)不能解決的問(wèn)題提交人力資源部進(jìn)入復(fù)議程序； 62) 崗位任職資格的評(píng)定在次年 2 月 10 號(hào)前完成并提交人力資源部； 63) 人力資源部對(duì)各部門(mén)提交的評(píng)定進(jìn)行整理 64) 人力資源部將調(diào)研其間接上級(jí)、同部門(mén)員工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)以及評(píng)定人對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行重新審核； 65) 重新審核的結(jié)果如與初次評(píng)定結(jié)果不符者交由公司考核委員會(huì)處理； 66) 整個(gè)復(fù)議過(guò)程將在 2 周內(nèi)結(jié)束。 67) 各崗位具體任職資格由各部門(mén)在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上制定； 68) 各部門(mén)制定的任職資格標(biāo)準(zhǔn)在人力資源部統(tǒng)一審核的基礎(chǔ)上確定 任職資格不定期評(píng)定程序 新聘員工的資格評(píng)定程序 69) 在新進(jìn)員工的招聘過(guò)程中，由人力資源部和用人部門(mén)主管或經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘人員的資格能力進(jìn)行審核測(cè)試，參見(jiàn)《招聘管理規(guī)定》。 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定程序 70) 在試用期（公司規(guī)定為 3 天 ）結(jié)束的前 1天 ，部門(mén)主管或經(jīng)理與申請(qǐng)轉(zhuǎn)正人進(jìn)行談話(huà)，部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)試用期評(píng)定，申請(qǐng)人填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并提交轉(zhuǎn)正報(bào)告。參見(jiàn)員工《轉(zhuǎn)正管理規(guī)定》。 第 七 章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 目的與范圍 71) 為鼓勵(lì)先進(jìn)，保證人盡其才，提高公司效率，制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。 崗位調(diào)動(dòng)程序 72) 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。臨時(shí)借調(diào)是指 部門(mén)因?yàn)榕R時(shí)工作需要向其他部門(mén)借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門(mén)工作；長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)是指部門(mén)因工作需要從其他部門(mén)調(diào)入人員長(zhǎng)期工作。 73) 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： 調(diào)入部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，總裁和人力資源部批準(zhǔn)； 總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用或借調(diào)建議； 人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在的部門(mén)經(jīng)理，征求意見(jiàn)； 部門(mén)經(jīng)理書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給人力資源部； 部門(mén)經(jīng)理和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)； 員工本人同意后，相關(guān)部門(mén)和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)； 人力資源部核定員工在新崗位上的 工資和福利。 74) 借調(diào)人員一般待遇不變，長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)人員一般按照新的崗位工資福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整； 75) 臨時(shí)借調(diào)期滿(mǎn)后，一般情況下員工應(yīng)回到原崗位工作，特殊情況需要繼續(xù)借調(diào)或轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)的，由人力資源部、調(diào)入部門(mén)經(jīng)理和原部門(mén)經(jīng)理一起協(xié)商，并報(bào)總裁批準(zhǔn)。 行政級(jí)別調(diào)整程序 76) 行政級(jí)別調(diào)整包行政職務(wù)晉升和降級(jí)，根據(jù)具體情況可以分為不定期調(diào)整和年度定期調(diào)整。 77) 公司行政級(jí)別定期調(diào)整程序如下： 人力資源部匯總年度考評(píng)成績(jī)； 人力資源部根據(jù)年度考評(píng)成績(jī)與部門(mén)經(jīng)理一同對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行勝任度評(píng)估，總裁和人力資源部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理的 勝任度進(jìn)行評(píng)估； 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司來(lái)年崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交總裁審批； 總裁審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人； 部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。總裁與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別 被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù) 人力資源部更新員工檔案。 78) 行政級(jí)別不定期調(diào)整程序如下： 部門(mén)經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果對(duì)部門(mén)員工提出調(diào)整建議，總裁和人力資源部對(duì)部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理提出調(diào)整建議； 人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司當(dāng)時(shí)崗位空缺進(jìn)行調(diào)整的可行性分析，并給出調(diào)整意見(jiàn)，制定調(diào)整方案，交總裁審批； 總裁審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部分別通知部門(mén)經(jīng)理和個(gè)人； 部門(mén)經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通。總裁與被調(diào)整的部門(mén)經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通； 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別 被調(diào)整員工在原部門(mén)內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門(mén)辦理交接手續(xù) 人力資源部更新員工檔案。 行政級(jí)別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對(duì)象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級(jí)別工資和福利 。 第 八 章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 目的與范圍 79) 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本制度。 80) 本制度涉及的人事獎(jiǎng)勵(lì)和處分不包括因績(jī)效考評(píng)引起的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。有關(guān)績(jī)效考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰見(jiàn)《績(jī)效考評(píng)手冊(cè)》和《薪酬管理規(guī)定》。 人事獎(jiǎng)勵(lì) 81) 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功三種和年終評(píng)獎(jiǎng)。特設(shè)總裁特別獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者 82) 員工有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)： 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中 樹(shù)立良好公司形象和口碑。 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。 連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者 83) 職工有下列情形之一者，予以記功。 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。 積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。 對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者。 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 其它應(yīng)給于記功事跡者。 84) 職工有下列情形之一者，予以記大 功。 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者。 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者。 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 85) 員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 86) 員工獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)生效后，每嘉獎(jiǎng)一次，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，記功獎(jiǎng)勵(lì) 300元，記大功獎(jiǎng)勵(lì)600 元。 人事處分