物資采購管理制度修訂版-(1)(編輯修改稿)
2024-09-01 15:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完善合格供應(yīng)商檔案； 根據(jù)市場信息比質(zhì)比價，及時提出物資采購價格建議； 組織實(shí)施市場調(diào)研，掌握各種物資的供應(yīng)渠道和市場動態(tài)；根據(jù)綜合管理部月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃等，制定月度采購計劃和到貨計劃，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行及合理庫存；，負(fù)責(zé)采購合同的談判、簽訂及管理，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，降低采購風(fēng)險，控制好采購成本； 嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合理庫存數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃采購物資； 嚴(yán)格遵守采購程序，自覺接受價格監(jiān)督； 負(fù)責(zé)對有質(zhì)量問題的采購物資的退貨及索賠工作。 嚴(yán)格按入庫憑據(jù)驗收入庫物資（子公司采購人員）； ；對綜合管理部報送的時效期僅剩2個月的庫存物資及時調(diào)劑使用或與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退換貨。技檢部是對形成產(chǎn)品實(shí)體的采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗、把關(guān)的部門。主要職責(zé)是：，并出具檢驗報告單；；、外購件的質(zhì)量檢驗。 技術(shù)中心負(fù)責(zé)在設(shè)計階段開展價值功能分析，跟蹤新技術(shù)、新產(chǎn)品，選擇性價比高的材料、配套件。主要職責(zé)是：，并簽訂技術(shù)協(xié)議；、配套件進(jìn)行不斷優(yōu)化；，會同相關(guān)部門對新選試用物資做出認(rèn)定結(jié)論；。，并定期進(jìn)行統(tǒng)計、分析，為公司評價供方提供依據(jù)；；5 物資采購程序綜合管理部每月25日前將后三個月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃經(jīng)相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)到公司各部門、分公司；采購部采購人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、庫存量及消耗定額每月30日前編制本部門次月的物資采購計劃，報分管采購的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。使用部門填寫申請單，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報相關(guān)的物資采購部門進(jìn)行購買；申請單一式二份，請購部門、物資采購部門各執(zhí)一份。屬零星采購的物資由使用部門填寫零星采購申請單，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報物資采購部門進(jìn)行購買；零星采購申請單一式二份，請購部門、物資采購部門各執(zhí)一份。，采購人員必須嚴(yán)格按合同或協(xié)議價采購；，采購人員必須及時對物資價格進(jìn)行市場調(diào)查，至少要有三家以上供貨廠商進(jìn)行比價，并做好詢價記錄，填寫比價表；比價表一式兩份，物資采購部門、資產(chǎn)財務(wù)部各執(zhí)一份。如確因臨時急需或需采購的物資只有特定的供應(yīng)商才能供貨，無法貨比三家的，經(jīng)資產(chǎn)財務(wù)部備案后，可先行采購，資產(chǎn)財務(wù)部保留對價
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