物資采購(gòu)管理制度修訂版-(1)-資料下載頁(yè)
2025-08-05 15:55本頁(yè)面
【正文】 物資采購(gòu)人員不能及時(shí)取得有效票據(jù)沖帳的，按171。公司履行管理職責(zé)的考核辦法187?？己恕? 責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)所購(gòu)物資庫(kù)存積壓負(fù)責(zé)，按合同、計(jì)劃、保質(zhì)保量、按時(shí)采購(gòu)物資，確保生產(chǎn)需要負(fù)責(zé)；，并按本制度負(fù)責(zé)做好本部門的物資領(lǐng)用和管理工作；，損害企業(yè)利益的行為向公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)，任何人不得打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人，公司對(duì)舉報(bào)有功人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；，凡在現(xiàn)行購(gòu)進(jìn)價(jià)基礎(chǔ)上大幅度降價(jià)，對(duì)降低采購(gòu)成本作出重大貢獻(xiàn)的，由物資采購(gòu)部門提出，經(jīng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部審核，公司可給予節(jié)約額的1%10%的獎(jiǎng)勵(lì)；，物資采購(gòu)人員違反采購(gòu)計(jì)劃超購(gòu)而造成庫(kù)存物資積壓的，根據(jù)具體情況及資金占用情況按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行處罰。，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人按損失額的1%20%進(jìn)行賠償。、審價(jià)、檢驗(yàn)、發(fā)放等有關(guān)人員違反本規(guī)定弄虛作假、暗中收受回扣或賄賂，一經(jīng)查實(shí)按公司有關(guān)規(guī)定處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。7 其它規(guī)定不具備采購(gòu)職能的部門原則上不得從事采購(gòu)活動(dòng)，如有特殊需要，須經(jīng)分管采購(gòu)的公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，比照本辦法執(zhí)行。8 附則 本制度適用于公司本部、各子公司。 本制度解釋權(quán)歸資產(chǎn)財(cái)務(wù)部。 本制度自下發(fā)之日起起執(zhí)行，原《物資采購(gòu)管理制度》及《關(guān)于部分物資采購(gòu)職責(zé)調(diào)整的通知》同時(shí)作廢。附表1比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)物資申報(bào)表申報(bào)情況物資名稱規(guī)格型號(hào)品牌及質(zhì)量要求申請(qǐng)數(shù)量單位單價(jià)（含稅）金額（元）付款方式采購(gòu)員申報(bào)時(shí)間比價(jià)情況單位名稱地址電話號(hào)碼性質(zhì)單價(jià)（含稅）選擇單位選擇理由審核情況單價(jià)（含稅）金額（元）付款方式審核人審核時(shí)間申請(qǐng)部門主管意見財(cái)務(wù)部門主管意見注：?本表一式兩份，供申報(bào)采購(gòu)比質(zhì)比價(jià)類物資使用，申報(bào)單位、價(jià)格審核一份； ?同一采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)的多品種零星物資，可填一張申報(bào)表，另附物資明細(xì)； ?本表由業(yè)務(wù)部門歸口管理，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后同一印刷。
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