招聘渠道分析與選擇-資料下載頁

【總結(jié)】目標選才五步曲2離職管理4招聘策略與需求分析31招聘渠道分析與選擇3?好消息，淘寶新店開張大贈送，凡購買本店任何一套課件（10元），均可獲贈《人力資源管理整體解決方案體系課程》1套！?淘寶網(wǎng)址：?：362051777?心理測評的應用與方法、心理測評與人才甄選、更新培訓觀念建立培訓體系

2025-02-16 12:14

價值判斷與價值選擇-資料下載頁

【總結(jié)】1、什么是價值？2、什么是價值觀？3、價值觀的導向作用有哪些？溫故知新是指一事物對主體（人）的積極意義，即一事物所具有的能夠滿足主體需要的屬性和功能。人們在認識各種具體事物的價值的基礎(chǔ)上，形成對事物價值的總的看法和根本觀點。

2025-02-12 12:42

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】“知識解決”學習小組開訓篇學習型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學習基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學習不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式，進行轉(zhuǎn)換心智的練習—開路的過程。突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負以及一起學習如何共同學習。

2025-01-01 19:09

股利理論與政策選擇-資料下載頁

【總結(jié)】股利理論與政策 l第1節(jié)股利及其分配 l第2節(jié)股利理論 l第3節(jié)股利政策及其選擇 l第4節(jié)股票分割與股票回購 第1節(jié)股利及其分配 l一、利潤分配程序 l二、股利的種類 l三、股利的發(fā)放...

2024-11-19 22:26

目標市場選擇與定位-資料下載頁

【總結(jié)】第四章目標市場營銷目標市場營銷：企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，識別不同消費群體的差別，有選擇地確認若干個消費者群體作為自己的目標市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足其需要。包括：市場細分、目標市場選擇、市場定位第一節(jié)市場細分（Segmenting)一、市場細分的含義及意義1、含義在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)消費者不同的消費需求把一個大

2025-02-18 01:34

戰(zhàn)略評價與選擇(1)-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略評價與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達到戰(zhàn)略目標的多種戰(zhàn)略方案，這就需要對每種方案進行鑒別和評價，以選擇出合適企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相

2025-02-21 12:40

姿態(tài)戰(zhàn)略選擇與防御-資料下載頁

【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略：選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1）吸收波動的需求；?2）提高企業(yè)的特色優(yōu)勢；?3）提供成本保護；?4）增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力；?5）增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?1）增強市場需求；?2）提供第二貨源。?3

2025-03-01 02:29

戰(zhàn)略評價與選擇講義-資料下載頁

【總結(jié)】第8章戰(zhàn)略評價與選擇一、戰(zhàn)略方案評價的目的?確定各個方案的可行性、有效性?遴選備選方案二、戰(zhàn)略方案評價的前提?戰(zhàn)略方案?評價標準?系統(tǒng)的評價過程和方法三、戰(zhàn)略方案評價的過程1、對每個方案與外部環(huán)境適應程度評價2、確定每個方案對企業(yè)提出的要求（企業(yè)資源和組

2025-02-20 17:42

戰(zhàn)略制定與選擇概述-資料下載頁

【總結(jié)】第三講戰(zhàn)略制定與選擇1?教學目標：?通過本章的學習，你能夠做到：?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向；?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則；?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架；?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學安排：?課堂教學4節(jié)課。

2025-01-01 19:09

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】“知識解決”學習小組開訓篇學習型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學習基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學習不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式，進行轉(zhuǎn)換心智的練習—開路的過程。突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負以及一起學習如何共同學習。

2025-01-04 14:05

產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇-資料下載頁

【總結(jié)】第三章產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇n第一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇的意義n第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段n第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇n第四節(jié)并行工程第一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇的意義?一、為什么要進行產(chǎn)品開發(fā)/服務設(shè)計？?二、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（RD）一、為什么要進行產(chǎn)品開發(fā)/服務設(shè)計？?（一）企業(yè)競爭之需要&

2025-02-16 16:05

戰(zhàn)略評價與選擇教材-資料下載頁

【總結(jié)】第7講戰(zhàn)略評價與選擇●一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種，在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?●企業(yè)的理想戰(zhàn)略:能夠利用外部市場的機會并中和不利環(huán)境的影響。同時，它也應當加強企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢以及對自身的弱點加以改進?！衿髽I(yè)應借助于戰(zhàn)略評價方法或工具來達到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對幾種重要的戰(zhàn)略評價方法予以介紹

2025-02-21 12:46

學校診斷與戰(zhàn)略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】華東模范中學董君武學校診斷是學校主動尋求發(fā)展的開始，是確定學校組織發(fā)展目標與任務的基礎(chǔ)，也是學校領(lǐng)導者規(guī)劃學校未來，確定學校發(fā)展方向的前提。學校的持續(xù)發(fā)展需要目標和方向的引領(lǐng)，學校領(lǐng)導者要引領(lǐng)學校的發(fā)展，必須具備預見學校未來的能力，并進行正確的戰(zhàn)略選擇，這是構(gòu)成領(lǐng)導力的最具決定性的因素之一。一、自我診斷（一）“雙通道”的研究與實踐

2025-01-22 00:47

技術(shù)選擇與產(chǎn)品開發(fā)-資料下載頁

【總結(jié)】第三章產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇n第一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇的意義n第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)階段n第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇n第四節(jié)并行工程第一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)選擇的意義?一、為什么要進行產(chǎn)品開發(fā)/服務設(shè)計？?二、現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)（RD）一、為什么要進行產(chǎn)品開發(fā)/服務設(shè)計？?（一）企業(yè)競爭之需要&

2025-01-15 16:36

渠道設(shè)計與策略選擇-資料下載頁

【總結(jié)】第四章：渠道設(shè)計與策略選擇1教學內(nèi)容?渠道結(jié)構(gòu)與渠道組合?渠道策略?渠道的組織形式與治理結(jié)構(gòu)?渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計與策略選擇渠道管理者要根據(jù)企業(yè)的渠道任務和目標，設(shè)計企業(yè)的渠道結(jié)構(gòu)，選擇企業(yè)的渠道策略和渠道治理方式，因此涉及…2知識要求?渠道結(jié)構(gòu)與渠道組合結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵；?渠道長度、寬度、密度的含

2025-01-07 21:18

自然選擇與適應(存儲版)

自然選擇與適應-文庫吧在線文庫

自然選擇與適應(完整版)

自然選擇與適應(更新版)

自然選擇與適應(專業(yè)版)