石材企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-09-01 11:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、生產(chǎn)要求和任務(wù)； 對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行，對任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，使生產(chǎn)逐步實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化； 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確無誤下達(dá)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃，根據(jù)本單的發(fā)貨時間、質(zhì)量控制難點和績效考核的要求，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成； 明確出貨時間及質(zhì)量控制要求、對每個班組或個人要有具體的完成任務(wù)時間，提出符合客戶要求的特殊質(zhì)量控制措施； 認(rèn)真協(xié)調(diào)質(zhì)檢做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)質(zhì)量等問題及時上報給生產(chǎn)總監(jiān)，積極配合參與質(zhì)量問題原因的查找以及相應(yīng)措施的執(zhí)行； 執(zhí)行公司相關(guān)管理制度，對員工出勤、紀(jì)律等負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控，監(jiān)督各崗位產(chǎn)品質(zhì)量、工藝的控制； 生產(chǎn)部每周安排一次整體環(huán)境整潔、認(rèn)真清理垃圾、積淤和污垢，保證環(huán)境、設(shè)備，整潔有序。（三）橋切（水刀）崗位職責(zé) 橋切工序杜絕口頭單，堅持無單不開切的工作原則，根據(jù)生產(chǎn)主任下達(dá)料單，仔細(xì)審圖以及分析料單； 負(fù)責(zé)只開切原先（倉管根據(jù)料單以及板材出材率來）準(zhǔn)備好的板材，合理規(guī)避面板缺陷，提高板材出材率；嚴(yán)禁私自調(diào)動板材庫房的板材，如對原先倉管準(zhǔn)備的板材有問題，及時上報對生產(chǎn)主任來解決板材問題； 對于原先準(zhǔn)備板材有剩余，及時通知倉管入庫，如有板材不夠的情況，上報生產(chǎn)主任，找出原因，按照公司管理制度來執(zhí)行，所有報廢品一律算在出材率里面； 按公司規(guī)定的生產(chǎn)工藝要求和質(zhì)量要求檢驗標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量，開切尺寸準(zhǔn)確無誤； 按料單生產(chǎn)約定工期完成工作任務(wù)； 負(fù)責(zé)維護本崗位的設(shè)備，本崗位的環(huán)境衛(wèi)生。 （四）抽邊、仿形崗位職責(zé) 抽邊、仿形工序是承上啟下的中轉(zhuǎn)核心工序，起到分工協(xié)調(diào)和功能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵作用，必須把握好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是審圖要仔細(xì)，二是材質(zhì)要清楚，三是下刀尺寸定位要準(zhǔn)確；接到料單和圖紙以后先審圖，審圖是必須做到既對清單，又對圖形尺寸，還必須弄懂整個方案的表達(dá)意圖，防止出現(xiàn)廢品等重大責(zé)任事故；進行合理分料和上下移
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