【文章內容簡介】 力支持。本工程規(guī)模宏大，項目繁多，各現場控制設備分散，為提高管理效率，采用現代通訊技術、計算機技術，建立統(tǒng)一的智能化管理與控制公共平臺，使專業(yè)化系統(tǒng)管理與控制實現資源共享，將各獨立的施工點整合成一個復合功能強大的集成型系統(tǒng)。 施工部署 部署原則為實現在建設工期、質量、安全及管理等方面的目標，施工承包將遵循“引入先進的管理理念、采用最佳的施工技術、選用高素質的建設隊伍、投入精良的機械設備、實施科學合理的組織安排、塑造過程控制”的指導思想，貫徹“建精品工程、塑人文豐碑”理念，進行施工總體部署。保證順序交接、先后有序、自然過渡。施工總平面布置原則：堅持長期性、階段性、適用性、靈活性、可改造性兼顧的原則?？茖W合理布置施工臨時設施、交通、臨時用水、臨時用電等，以施工總進度計劃為依據進行階段性調整，做到最低投入，最大收益。四川省弘信達建筑工程有限公司 圍墻工程施工組織設計10資源配置：源頭控制、動態(tài)配置、科學管理。對制定的進度計劃進行可行性、合理性、科學性論證，從源頭抓起，優(yōu)化資源優(yōu)勢，按需均衡配置 施工組織機構和人員配備施工組織機構 我公司針對此工程嚴格實行“項目管理法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程技術負責人，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。公司組織管理體系及項目組織管理體系見公司組織機構及為本工程擬組建機構框圖。組織機構的管理及高效運行我公司實行“項目法”施工管理，配備由工作經驗豐富、善管理、技術水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實精干的項目經理部進行施工管理。根據本工程的情況及特點，有針對性的組建項目經理部，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程的需要。對于本工程，由項目經理作為施工生產第一負責人，從施工準備，施工過程到竣工驗收等方面進行全方位、全過程的跟蹤管理，有計劃、有針對性地確保工程質量、工期、安全，及時協(xié)調解決我公司與建設單位、監(jiān)理單位、設計院等有關各方面的各種聯系及問題，以最短的時間解決實際問題。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人四川省弘信達建筑工程有限公司 圍墻工程施工組織設計11員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新客戶的回報。為確保工程建設、保證質量地順利完成，對于工程資金將實行專款專用，決不挪作它用。實行勞動動態(tài)用工管理，選派并建制組織能力強、質量意識和技術水平高、能打硬仗有實際經驗的勞動力隊伍分階段有序地進場施工，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排，并解決班組當天存在的矛盾和工作失誤等問題。每周一由技術、質量、安全、勞動人事等部門及監(jiān)理公司駐現場代表、項目部主要管理人員及各協(xié)作單位、專業(yè)施工單位主管參加的例會，重點解決質量、進度、施工技術和專業(yè)與專業(yè)的矛盾等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。嚴格按照《四川省建設工程施工現場管理實施方法》的通知及有關規(guī)定執(zhí)行，文明施工，保持施工現場的良好場容場貌。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。在工程施工管理中，加強對施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進度，確保工程驗收時間。四川省弘信達建筑工程有限公司 圍墻工程施工組織設計121嚴格執(zhí)行有關環(huán)境保護法規(guī)的規(guī)定，根據工程實際情況采取合理的措施來保護現場內外的環(huán)境，并避免由于其操作方法有誤所造成的污染、噪音或其它問題而對人員或公私財產造成的損失或損壞。施工組織機構高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。 質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。 實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。項目管理人員崗位職責（一）項目經理崗位職責：項目經理對本項目部的工程質量負責。堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。組織項目部內的均衡生產和工序管理。組織質保體系的現場實施工作，對項目質量指標的完成負責，定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格產品按“三不放過”的原則進行分析、處理。四川省弘信達建筑工程有限公司 圍墻工程施工組織設計13負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。組織好對本項目部的質量教育工作，積極開展 QC 小組活動。（二）技術負責人崗位職責：嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。組織圖紙會審、編制項目質量計劃或實施方案，制定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性負責。主持單位工程的定位放線或復核工作。負責本工程項目部編制，保管的各種技術文件，對由文件差錯引起的質量事故負責。參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。負責檢查工藝的執(zhí)行情況。協(xié)助項目經理搞好各種技術培訓工作，參加并指導 QC 小組活動。（三）責任工長崗位職責貫徹執(zhí)行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質量控制，保證工程質量，對工程質量負直接責任。堅持質量標準，做好設計和物資供應部門的質量信息反饋工作，及時向有關部門報送質量信息。對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。四川省弘信達建筑工程有限公司 圍墻工程施工組織設計14嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質量。認真填寫施工日志，支持質檢員，質管員和安裝員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質量記錄。嚴格按施工組織設計，組織均衡生產，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。（四）工長職責嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、流水網絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質量安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促。經常向工人進行“質量第一”和普及全面質量管理教育，組織并指導一個 QC 小組活動。嚴格按程序施工，組織均衡生產，做到文明施工。認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序施工。推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質量。嚴格檢查和管理，對質量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅決不用，保證施工質量。（五）安全員崗位職責安全員必須經過公司或上級主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。有權制止“三違”現象，對嚴重違章的工程有權要求停工。有權制止不符合安全生產要求的機具設備和防護設施的使用。認真執(zhí)行“違章記載”，做四川省弘信達建筑工程有限公司 圍墻工程施工組織設計15好事故的預防工作，填報相關統(tǒng)計報表。參加施工組織設計（方案）的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調查處理。協(xié)助并督促項目經理部對新進工人（包括外用工）進行入場前“安全教育”。參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。（六）專職質量檢查員職責按國家質量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測驗和評定，對不符合質量標準的工程，責令整改返工。協(xié)助現場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質量，班組操作質量的現狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質量事故、質量隱患制定的糾正、預防措施的實施。堅持原則，如實反映質量情況，堅決行使質量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質量的監(jiān)督檢查。（七）內業(yè)技術員崗位職責在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。參加三通一平及測量放線工作。收集、保管整理工作技術資料，并及時校核，發(fā)現問題時及時向有關部門和人員匯報。參加分部工程和施工驗收和評定工作。認真填報各種技術報表。四川省弘信達建筑工程有限公司 圍墻工程施工組織設計16不斷提高施工質量，組織班組開展 QC 小組活動和 QC 知識學習。每月 30 日前向監(jiān)理單位提供下月施工進度計劃。（八）材料員崗位職責所有材料人員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關物質政策，搞好現場材料供應與管理，滿足生產要求。采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降低成本。嚴格執(zhí)行現場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺賬、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便于保管和核查。嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結實耗預算對比資料，超耗查原因。進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差、漏、錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管物資的情況不得發(fā)生變質、受潮、變形等現象。保持庫房內的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。按規(guī)定及時報送各種報表，數據無差錯。（九）計劃統(tǒng)計員崗位職責執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》和實施細則以及各項統(tǒng)計報表制度。每月 25 日前會同責任工長及有關人員編制出形象部位進行綜合計劃，經項目經理簽字后，報送公司生產計劃科。每月 28 日前開始與責任工長進行“已完實物工程量”盤點工作，截止當月形象進度。負責填寫開工、停工、復工、竣工、等報告按合同編寫網絡進度控制計劃；報生產計劃科批復。深入施工現場掌握工程進度，與責任工長密切配合，互通信息，確保計四川省弘信達建筑工程有限公司 圍墻工程施工組織設計17劃全面完成。及時整理原始記錄，規(guī)范化臺賬，做好統(tǒng)計圖表上墻。準確、及時、全面編制年、季、月工程記錄表，按時送生產計劃科，并有簡要的文字分析。（十）預算員崗位職責項目預算員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗。嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現行的工程預算定額。參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關資料，辦理追加（加）預算，竣工結算。保證預算的準確率達 95%，工程結算準確率達 98%，結算損失應小于2%。參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預（結）算的問題及時反饋公司有關部門商量解