【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的承諾。（2）根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，我公司將在施工中成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，主要成員由項(xiàng)目管理人員組成。建立全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工班組直至各主要管理崗位；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各施工基層單位，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。（3）建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部到各分承包方、各專(zhuān)業(yè)施工公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（4）一案三工序?yàn)榇_保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開(kāi)展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。 技術(shù)質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。（2）施工質(zhì)量管理制度為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，我公司將按福州市的要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。根據(jù)近幾年的施工經(jīng)驗(yàn)，選擇優(yōu)秀的模板體系，保證清水混凝土外觀質(zhì)量；各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。（3）采購(gòu)物資質(zhì)量保證1）項(xiàng)目經(jīng)理部材料員配合公司物資采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：2）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠(chǎng)家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問(wèn)的禁止投用；3）物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；4）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。5）實(shí)施有效手段，創(chuàng)過(guò)程精品為保證該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將抓好以下四個(gè)方面的工作：設(shè)備材料的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定首先應(yīng)成立設(shè)備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和工程總包。由這個(gè)選擇小組共同對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行最終選擇并確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)。第三是對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，堅(jiān)持對(duì)不符合要求的堅(jiān)決不能投用的管理原則。6）施工現(xiàn)場(chǎng)的有效控制首先嚴(yán)格按照目標(biāo)分解的要求，把質(zhì)量管理的責(zé)任層層落實(shí)，使每一部門(mén)、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責(zé)任。制訂并有效落實(shí)各項(xiàng)管理制度。包括∶圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢查制度、質(zhì)量培訓(xùn)考核制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。7）管理好施工技術(shù)資料，建立數(shù)據(jù)庫(kù)按建委的要求，做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)責(zé)工程師管理技術(shù)資料外，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)要管理好本專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)資料，并整理好向項(xiàng)目資料員提交，以便在工程竣工后能及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的竣工技術(shù)資料。8）建立數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目應(yīng)在收集整理工程技術(shù)資料的同時(shí)，做到將全部有關(guān)數(shù)據(jù)資料輸入計(jì)算機(jī)，建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保隨時(shí)可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)資料管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化和規(guī)范化。項(xiàng)目除配制足夠數(shù)量的計(jì)算機(jī)外，還將配備數(shù)字照相機(jī)、掃描儀等硬件設(shè)備，便于及時(shí)反饋信息和遠(yuǎn)程通訊，以實(shí)現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。（四）、質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序管理框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理公司總部監(jiān) 理 公 司項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)材料負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量組技術(shù)組分承包單位各施工隊(duì)組材料、構(gòu)配件和半成品的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）物資進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部材料員必須把物資放在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，做好標(biāo)識(shí)，并及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證記錄表。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量技術(shù)證明書(shū)、化驗(yàn)單、合格證、說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量憑證，并妥善保管。（3）進(jìn)場(chǎng)材料在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)按供貨合同或協(xié)議，由中心試驗(yàn)室和保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行下列檢驗(yàn)。1）名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、附件、廠(chǎng)家等是否相符。2）質(zhì)量技術(shù)證明書(shū)、合格證、化驗(yàn)單等質(zhì)量憑證是否齊全。3）包裝與外觀是否完好無(wú)損。4）對(duì)化工和有期限要求的物資，應(yīng)有出廠(chǎng)日期、有效期限。（4）質(zhì)量和數(shù)量有異議時(shí)，材料員應(yīng)在驗(yàn)證記錄中詳細(xì)記載，并通知，并通知供貨單位，按合同要求協(xié)調(diào)處理。（5）檢驗(yàn)完成后的標(biāo)識(shí)，按《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》辦理。（6）對(duì)于涉及環(huán)境保護(hù)和人身財(cái)產(chǎn)安全的，安全性、經(jīng)濟(jì)性程度高的工程，或雖非重要工程，但屬關(guān)鍵性施工部位所有材料、配件等為確保工程適用性要求及安全可靠性要求，而對(duì)物資質(zhì)量有嚴(yán)格要求的應(yīng)進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)。（7）對(duì)業(yè)主提供的物資，及時(shí)檢查產(chǎn)品證明資料，有復(fù)試要求的及時(shí)送復(fù)試。（8）供方采購(gòu)的物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)也應(yīng)執(zhí)行本程序。（9）緊急放行。1）因施工急需，而來(lái)不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，若能及時(shí)追回更換，經(jīng)批準(zhǔn)可以投入施工。2）用于結(jié)構(gòu)工程的物資不能緊急放行。3）需緊急放行的物資，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《緊急放行通知單》，經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。本通知單必須保管，以便追溯。（10）在檢驗(yàn)和試驗(yàn)過(guò)程中有關(guān)物資標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)和狀態(tài)不合格按《不合格品控制程序》、《標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》辦理。施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)（1）準(zhǔn)備工作施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織操作者對(duì)施工條件及與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的物資進(jìn)行檢查、驗(yàn)證；符合規(guī)定要求至認(rèn)可后，方可開(kāi)工，如有不合格之處，責(zé)成專(zhuān)人進(jìn)行處理。（2）工序的檢驗(yàn)1）工序的檢驗(yàn)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，在每道工序完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行。2）施工人員按施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完成工序施工后，由質(zhì)檢員組織班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收自檢記錄》。3）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上組織專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定，由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員填寫(xiě)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》或《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員參加監(jiān)理工程師組織的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收以及項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人參加監(jiān)理工程師組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并履行驗(yàn)收手續(xù)。 4）主控部門(mén)對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，只有檢查合格的工序才能轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工序由質(zhì)檢員做好標(biāo)識(shí)，按《不合格品的控制程序》中的規(guī)定進(jìn)行處理。（3）分部工程的檢驗(yàn)1） 各分部工程完工后，由項(xiàng)目部經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程質(zhì)量檢查評(píng)定，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員填寫(xiě)《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。主控部門(mén)抽查分部工程質(zhì)量，填寫(xiě)《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，并履行簽字手續(xù)備案；項(xiàng)目部經(jīng)理參加總監(jiān)理工程師組織的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（對(duì)基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位均參加），并履行驗(yàn)收手續(xù)。2）若出現(xiàn)不合格品，則按《不合格品控制程序》中的規(guī)定進(jìn)行處理。（4）隱蔽工程的驗(yàn)收 隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和主控部門(mén)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，履行簽字手續(xù)。只有驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。 竣工驗(yàn)收（1） 竣工驗(yàn)收的基本對(duì)象是單位工程，施工單位按合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工內(nèi)容任務(wù)后，經(jīng)質(zhì)量自檢合格，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)（或建設(shè)單位）提交工程竣工申請(qǐng)報(bào)告，要求組織工程竣工驗(yàn)收。（2）竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備下列條件：完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容:a有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；b有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；c有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；d有施工單位簽署的工程保修書(shū)。（3） 施工單位竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備：包括工程實(shí)體的驗(yàn)收準(zhǔn)備和相關(guān)工程檔案資料的驗(yàn)收準(zhǔn)備，使之達(dá)到竣工驗(yàn)收的要求，施工單位應(yīng)按規(guī)定參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并重新提請(qǐng)驗(yàn)收。為規(guī)范質(zhì)量檢測(cè)中心進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)工作的秩序和保證工程質(zhì)量檢測(cè)工作的質(zhì)量，特制定本辦法，望參與工程質(zhì)量檢測(cè)工作的所有測(cè)試及輔助測(cè)試人員，自覺(jué)遵守。1）加強(qiáng)對(duì)施工原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，并嚴(yán)格按《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的項(xiàng)目，結(jié)合工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行檢測(cè)，杜絕不合格原材料進(jìn)場(chǎng)。2）現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢測(cè)工作必須遵守，并嚴(yán)格按《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的項(xiàng)目，檢測(cè)方法，檢測(cè)儀器(具)及相應(yīng)檢測(cè)程序進(jìn)行。3）每次開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作前對(duì)受檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次步勘，熟悉現(xiàn)場(chǎng)狀況；同時(shí)對(duì)檢測(cè)所用儀器(具)，進(jìn)行檢校，以確保檢測(cè)順利進(jìn)行。4）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查，應(yīng)事先通知受檢工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位，要其派出相應(yīng)代表人員參加抽查報(bào)告，以確?，F(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)報(bào)告的公正性。5）在現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)過(guò)程中，檢測(cè)人員要預(yù)防各種可能發(fā)生的意外情況，應(yīng)采取多種切實(shí)可行的措施，確保整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)過(guò)程中各個(gè)應(yīng)檢測(cè)項(xiàng)目公正、科學(xué)、準(zhǔn)確、順利進(jìn)行。6）凡現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，一律在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，并出具完整、準(zhǔn)確的檢測(cè)報(bào)告(含以下內(nèi)容：受檢工程名稱(chēng)、受檢項(xiàng)目、部位、地段、所處結(jié)構(gòu)層次、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、檢測(cè)方法(式)、檢測(cè)結(jié)果及綜合評(píng)價(jià)、檢測(cè)日期及氣候情況、參加檢測(cè)人員簽名)；檢測(cè)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或監(jiān)督工程師簽認(rèn)，然后一份留檢測(cè)中心歸檔，一份送建設(shè)單位，一份送監(jiān)理單位，一份送施工單位。（4）資料審核與合格確定單位工程竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)、試驗(yàn)及過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)的報(bào)告，記錄、評(píng)定等資料文件進(jìn)行審核，確定進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)、過(guò)程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，已全部完成并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 （5）抽樣檢查與綜合評(píng)定1）公司工程審計(jì)部依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)對(duì)單位工程的感觀及使用功能進(jìn)行抽樣檢查、綜合評(píng)定，并填寫(xiě)記錄。2）檢查、評(píng)定中發(fā)現(xiàn)的不合格品，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。（6）工程質(zhì)量的自檢評(píng)定 工程竣工后公司工程審計(jì)部參與，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)對(duì)總體工程進(jìn)行自檢評(píng)定。 （7）驗(yàn)收申請(qǐng) 項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)“工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)單”上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站，申請(qǐng)核驗(yàn)工程質(zhì)量等級(jí)，同時(shí)按業(yè)主、監(jiān)理單位要求送交申請(qǐng)資料。（8）不合格品的糾正 1）對(duì)自檢評(píng)定、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站在核驗(yàn)中提出的不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理部按《不合格品控制程序》辦理。2）若單位工程被判定為不合格的工程按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 （9）質(zhì)量記錄的管理1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)，分部、分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收工程資料的管理，建立質(zhì)量檢查記錄管理制度，對(duì)質(zhì)量檢查記錄的管理職責(zé)、填寫(xiě)、標(biāo)識(shí)、收集、保管、檢索、保存期限和處置等進(jìn)行控制。對(duì)存檔的質(zhì)量檢查記錄的管理應(yīng)符合我國(guó)檔案管理的有關(guān)規(guī)定。 2）質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)所形成的質(zhì)量記錄，由填寫(xiě)者按照規(guī)定表式的要求交相關(guān)人員履行簽證手續(xù)。3）質(zhì)量記錄完成后，交技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一保管，作為交驗(yàn)工程的依據(jù)。重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法為全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)書(shū)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施，制定重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法。組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍（1）選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。（2）組建一支精干、技術(shù)過(guò)硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：（1）建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。（2）認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。（3）保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。（4）做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作1）認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、工區(qū)技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊定測(cè)時(shí)設(shè)置的點(diǎn)樁，用地界樁。復(fù)測(cè)工作要核對(duì)，并換手復(fù)測(cè)。（5）過(guò)程控制過(guò)程控制是質(zhì)量保證的重點(diǎn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行我公司《過(guò)程控制工作程序》。項(xiàng)目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。施工過(guò)程分三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段過(guò)程控制、施工過(guò)程控制、特殊過(guò)程控制程序。施工淮備階段過(guò)程控制1