痛定思痛---全面反思(編輯修改稿)
2025-09-01 10:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力度，確保本次隱患排查治理工作真正取得實(shí)效。11月3日，省政府安委會又以豫安委明電〔2011〕12號下發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)對高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井停產(chǎn)整頓的緊急通知》，要求對全省所有高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井采、掘工作面延長停產(chǎn)整頓期限，在省政府出臺新的檢查驗(yàn)收辦法前，不論是否經(jīng)過集團(tuán)公司董事長檢查簽字，一律不得恢復(fù)生產(chǎn)。按照省政府安委會明電要求，集團(tuán)公司11月3日夜里迅速以河南煤業(yè)化工調(diào)度〔2011〕47號調(diào)度令形式下發(fā)了《關(guān)于對高瓦斯、煤與瓦斯礦井和兼并重組小煤礦停產(chǎn)整頓排查隱患的緊急通知》，明確要求所有高瓦斯、煤與瓦斯突出礦井（包括省外）的采掘頭面繼續(xù)停產(chǎn)整頓，排查治理隱患；其它礦井凡安全沒有把握的采掘頭面立即停產(chǎn)整頓，排查治理隱患；兼并重組小煤礦除維持正常通風(fēng)、排水外，其它工作立即停止，排查治理隱患，重點(diǎn)做好“一通三防”和水害及頂板隱患排查治理工作；各煤業(yè)公司及生產(chǎn)礦井要迅速落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，制定措施，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。這里我再重申一下：凡違反規(guī)定不停產(chǎn)整頓或不經(jīng)批準(zhǔn)擅自復(fù)工復(fù)產(chǎn)的，礦長及相應(yīng)責(zé)任人一律就地免職，并嚴(yán)肅追究責(zé)任。從領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、明電文件的緊急要求，可以看出省委、省政府對待煤礦安全工作的態(tài)度已經(jīng)是等不得、坐不得、慢不得，可以看出集團(tuán)公司對待安全工作的態(tài)度確實(shí)是如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、慎之又慎。對待安全工作，我們沒有任何退路，必須抓住重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，采取強(qiáng)有力的措施扎實(shí)做好。這里我強(qiáng)調(diào)四項(xiàng)工作：一是盡心盡責(zé)抓好安全督導(dǎo)。當(dāng)前從國家到省里，再到集團(tuán)公司，關(guān)于安全管理方面的制度、辦法、措施文件已經(jīng)制訂得非常全面具體了，僅國家、省里層面，就有國家局33號令、國發(fā)〔2010〕23號文、國辦發(fā)〔2011〕26號文，國務(wù)院第165次常務(wù)會議精神，以及豫政〔2011〕442號文等重要文件，重視程度可以說是史無前例。要確保安全生產(chǎn)，關(guān)鍵要切實(shí)吃透弄懂上級指示精神和工作要求。在吃透上級文件和要求精神的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)把上級的指示精神、措施辦法等不折不扣、原汁原味地切實(shí)落實(shí)到具體的生產(chǎn)工作實(shí)踐中。為充分調(diào)動機(jī)關(guān)服務(wù)、指導(dǎo)基層的積極性和針對性，確保基層礦廠執(zhí)行上級指示精神不走樣兒、不變調(diào)兒，集團(tuán)公司決定從今天開始到年底前在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展全方位安全督導(dǎo)工作。由我總負(fù)責(zé)，遠(yuǎn)游同志具體抓這項(xiàng)工作，并將其作為集團(tuán)公司一把手工程常抓不懈。剛才志俊同志已經(jīng)對安全督導(dǎo)工作的小組分工、督導(dǎo)重點(diǎn)、督導(dǎo)責(zé)任、督導(dǎo)要求等方面進(jìn)行了詳細(xì)安排，這次集團(tuán)公司把班子成員分成8個(gè)組全部參與到安全督導(dǎo)工作中，也正體現(xiàn)了集團(tuán)公司高度重視、全員參與抓安全的思想。各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員要站在推動集團(tuán)公司安全發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)、助推中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的高度，站在對黨、對人民、對職工群眾、對自己切實(shí)負(fù)責(zé)的高度，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、敬業(yè)心和專業(yè)性，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、嚴(yán)格把關(guān)、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好身下心下，既要查問題、又要開藥方，切實(shí)用犧牲產(chǎn)量、效益，加大人力、物力、財(cái)力等方面投入，真正換回安全生產(chǎn)的良好局面。這里我要提醒的是，安監(jiān)局、紀(jì)檢監(jiān)察部要認(rèn)真匯總各個(gè)督導(dǎo)小組詳實(shí)的督導(dǎo)情況并形成每周督導(dǎo)報(bào)告，發(fā)給集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，集團(tuán)公司將定期對重點(diǎn)、難點(diǎn)問題集中全集團(tuán)智慧認(rèn)真加以研究解決。當(dāng)然對在督導(dǎo)檢查中既查不出問題、又拿不出措施，甘當(dāng)好好先生的同志，集團(tuán)公司將認(rèn)為你一不講政治，二是工作無能。在異常嚴(yán)峻的安全形勢面前，對于那些事不關(guān)己高高掛起、依然我行我素、不負(fù)責(zé)任、不敢較真碰硬的好好先生，集團(tuán)公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從重頂格處理，毫不客氣，絕不手軟。二是齊心協(xié)力開展安全共管。集團(tuán)公司多次強(qiáng)調(diào)，安全工作絕不僅僅是安全管理部門的事情，而是集團(tuán)公司各單位、各部門齊心協(xié)力共同狠抓的重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是各個(gè)事業(yè)部、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要始終保持清醒頭腦，務(wù)必高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作思路，堅(jiān)決從“政治、組織、管理、責(zé)任、投入、技術(shù)”6個(gè)方面把安全作為“一號工程”抓好抓實(shí)。各級安全管理部門要切實(shí)加大安全管理體制機(jī)制的建設(shè)優(yōu)化和檢查考核工作；各級組織、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督部門要堅(jiān)決做好干部隊(duì)伍的建設(shè)、薪酬機(jī)制的優(yōu)化、違規(guī)違紀(jì)干部的查處以及管理效果的評價(jià)指導(dǎo)等方面工作；各級財(cái)務(wù)、技術(shù)、宣傳和工會群團(tuán)等部門，要圍繞資金保障、技術(shù)支持、輿論引導(dǎo)、青工和群眾安全等方面做好配合服務(wù)工作，切實(shí)形成全員參與、齊抓共管的大安全生產(chǎn)格局。這里
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