【總結(jié)】目錄 引言 3第1章分析決策 3 3 5 6 7 8第2章做出決策 10 10 12 14 15 17 17 18 21 22 23 24 25 26 27第3章實(shí)施決策 28 29 29 30 32 33
2025-06-27 01:24
【總結(jié)】73/74目錄引言 2第1章有效利用會(huì)議 2? 2 3 4 5 6 7 8第2章準(zhǔn)備會(huì)議 10 10 11 12 15 17第3章出席會(huì)議 18 18 19 20 21 23評(píng)估與會(huì)技巧 24第4章主持會(huì)議 24 25 26 27 28 30
2025-06-24 16:12
【總結(jié)】和諧管理就是找到合理的管理途徑前 言 和諧是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主旋律,在社會(huì)各方面、各層次、各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化的情況下,提倡和諧無(wú)疑具有重大的意義。因?yàn)槿藗円呀?jīng)開(kāi)始充分認(rèn)識(shí)到,只有和諧才能發(fā)展;只有和諧才能進(jìn)步;只有和諧才能實(shí)現(xiàn)終極突破?! 『椭C的發(fā)展觀為企業(yè)的發(fā)展提供了一個(gè)嶄新的思路。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,企業(yè)耗費(fèi)很大的精力才有可能獲得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。然而,勝利的結(jié)
2025-06-23 23:56
【總結(jié)】全面提升發(fā)展標(biāo)桿打造現(xiàn)代禽業(yè)基地東臺(tái)市林牧業(yè)局王長(zhǎng)青縱觀國(guó)內(nèi)外形勢(shì),家禽業(yè)增長(zhǎng)方式正在由數(shù)量型向質(zhì)量型、家庭式向小區(qū)式、半集約化向集約化、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,東臺(tái)家禽業(yè)正處在新一輪發(fā)展的起點(diǎn)上,打造現(xiàn)代禽業(yè)基地,爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)家禽業(yè)單打冠軍,為東臺(tái)家禽業(yè)的騰飛再鑄輝煌,是時(shí)代賦予我們的光榮使命。一、基本思路發(fā)展定位:三年內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)家禽業(yè)單打冠軍,五年內(nèi)創(chuàng)樹(shù)全國(guó)知名品
2025-06-27 08:35
【總結(jié)】57/57互動(dòng)管理胡銓著廣東經(jīng)濟(jì)出版社 上海緊缺人才辦公室首批認(rèn)證的高級(jí)管理咨詢師,中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)資格。畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué),美國(guó)InterAmericanUniversityMBA,SouthwestInternationalUniversityDBA。前言 記得小時(shí)候過(guò)生日,媽媽
2025-06-27 22:43
【總結(jié)】前言以最小的費(fèi)用取得最大的的效用是經(jīng)濟(jì)之要旨。使生產(chǎn)活動(dòng)符合經(jīng)濟(jì)的要求是經(jīng)濟(jì)界人士孜孜以求的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不僅牽涉到技術(shù),還牽涉到天時(shí)、地利、人和等諸多因素。尤其是在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)云中,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的要求就如同一場(chǎng)永無(wú)休止的戰(zhàn)爭(zhēng)。在日趨激烈的商戰(zhàn)中,用心、斗智、出奇、弄巧以達(dá)到經(jīng)濟(jì)之目的日趨流行。一次咨詢,可以救活一家工廠;一條妙計(jì),可以贏得一場(chǎng)談判;一幀廣告,可以開(kāi)
2025-06-23 22:39
【總結(jié)】21/22回歸流程,笑傲新微利時(shí)代十年前,以《企業(yè)再造》(ReengineeringtheCorporation)一書(shū)掀起全球企業(yè)再造風(fēng)潮,并在美國(guó)暢銷(xiāo)超過(guò)兩百萬(wàn)冊(cè)的韓默,被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選為九○年代四位最杰出的管理大師之一。今年,韓默推出新著《議題制勝》(TheAgenda),揭橥新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)理人的九項(xiàng)重要課題,呼吁企業(yè)回歸基本面,韓默在《天下雜志》的專訪中,
2025-06-22 12:34
【總結(jié)】·檢驗(yàn):ISO9000:2000下的定義:通過(guò)觀察和判斷,適當(dāng)時(shí)結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn),所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)?!と珨?shù)檢驗(yàn):即百分之百檢驗(yàn),一般在以下情況下適用(1)檢驗(yàn)是非破壞性的;(2)檢驗(yàn)的項(xiàng)目少,數(shù)量少,費(fèi)用少;(3)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要特性項(xiàng)目;(4)昂貴的、高精度或重型的產(chǎn)品;(5)能夠應(yīng)用自動(dòng)化檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品和零部件。·抽樣檢驗(yàn):
2025-07-27 14:51
【總結(jié)】●試題部分可能用到的相對(duì)原子質(zhì)量:H1C12N14O16S32Fe56Cu64Zn65Ag108第Ⅰ卷一、選擇題:本題共13小題,每小題6分,在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。,產(chǎn)生口渴感覺(jué)的原因是 [解析]:考查人體內(nèi)環(huán)境穩(wěn)態(tài)及其調(diào)節(jié)。人長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)動(dòng)過(guò)程中
2025-04-07 03:34
【總結(jié)】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司全面預(yù)算管理咨詢——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳(注:上海班楊立國(guó)老師主講、深圳班曾國(guó)慶老師主講)【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培
2025-04-08 12:56
【總結(jié)】全面發(fā)揮工會(huì)職能,共建省級(jí)模范之家慈利一中工會(huì)2011年工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指針,以“維護(hù)、建設(shè)、參與、教育”為總體目標(biāo),以創(chuàng)建省級(jí)模范職工之家為重點(diǎn),以全力構(gòu)建和諧校園為核心,緊密配合高中新課程改革樣板校建設(shè),努力推進(jìn)民主工程、青藍(lán)工程、權(quán)益保障工程建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),全面發(fā)揮工會(huì)職能,充分調(diào)動(dòng)全體會(huì)員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,為學(xué)校建設(shè)和發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。二、
2025-04-08 12:37
【總結(jié)】本合同雙方當(dāng)事人:出租方(以下簡(jiǎn)稱甲方):姓名:身份證:電話:地址:承租方(以下簡(jiǎn)稱乙方):身份證:電話:地址:甲、乙雙方就下列房屋的租賃達(dá)成如下協(xié)議:第一條房屋基本情況。甲方房屋地址:迎鳳社區(qū)39#108室第二條房屋用途。該
2025-09-04 15:06
【總結(jié)】第二部分、全面項(xiàng)目化管理過(guò)程中難點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題1.立項(xiàng)階段難點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題①完成部門(mén)年度工作計(jì)劃流程難點(diǎn)與常見(jiàn)問(wèn)題問(wèn)題1:部門(mén)年度計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些?回答:下面以部門(mén)年度工作計(jì)劃的主目錄為例,說(shuō)明部門(mén)年度工作計(jì)劃中包含的主要內(nèi)容。1、背景2、現(xiàn)狀分析3、年度工作目標(biāo)(由集團(tuán)戰(zhàn)略與工作掛鉤得到部門(mén)本年度工
2025-01-12 02:01
【總結(jié)】《銷(xiāo)售經(jīng)理》第五章:銷(xiāo)售計(jì)劃(上)深圳市麥肯特企業(yè)顧問(wèn)有限公司, 銷(xiāo)售計(jì)劃是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。制定一個(gè)富有挑戰(zhàn)性而又切實(shí)可行的銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)貫徹落實(shí)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;銷(xiāo)售計(jì)劃應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定;同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)的變化具的一定的靈活性。銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與管理是銷(xiāo)售經(jīng)理的首要職能?! W(xué)習(xí)完本章,你應(yīng)該理解以下內(nèi)容: 1.了解
2025-08-04 06:50
【總結(jié)】《銷(xiāo)售經(jīng)理》第七章:客戶管理(上) 客戶是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),以客戶為中心的新的經(jīng)營(yíng)方式正在得到廣泛的認(rèn)同。在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,適應(yīng)客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利,讓客戶得到自己真正想要的東西,是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵需要?!?/span>
2025-06-24 12:27