牛鞭效應(yīng)在啤酒游戲中的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-09-01 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商角色資料卡1張，制造商發(fā)貨單30張，制造商情況總表1張。 訂發(fā)貨單均可用自備紙條代替，自備演草紙若干。2．各就各位：布置供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，確定各成員按照零售商—批發(fā)商—分銷商—制造商的順序排成一條直線，并布置好各自的節(jié)點(diǎn)（參照系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖）。3．初始庫存：每個(gè)成員的初始庫存都設(shè)定為12箱啤酒。4．當(dāng)前訂單：每個(gè)成員的當(dāng)前訂單為4箱啤酒。每個(gè)成員都有一個(gè)第0周上游的發(fā)貨單（在第1周變?yōu)閹齑妫?周的訂貨單在第1周時(shí)交給供應(yīng)商。5．填寫游戲記錄表：將每個(gè)星期的對(duì)應(yīng)庫存、缺貨、訂單數(shù)量一一填入記錄表。6．發(fā)貨：根據(jù)游戲記錄確定發(fā)貨數(shù)量（訂單允許分拆），并執(zhí)行貨物在鏈條的各節(jié)點(diǎn)上移動(dòng)。7．預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史資料進(jìn)行下一作業(yè)周期的需求預(yù)測(cè)，并把結(jié)果記錄在需求預(yù)測(cè)表。8．下達(dá)訂單：根據(jù)需求預(yù)測(cè)算出采購數(shù)量，向上游上傳訂單，并執(zhí)行訂單向上游的傳遞（注意：保持需求信息的私有性，不要讓其他成員看到訂貨數(shù)量。）9．填寫成員情況表：把當(dāng)前的庫存（缺貨）數(shù)量記錄下來，以便游戲結(jié)束時(shí)進(jìn)行總庫存成本計(jì)算。10．重復(fù)作業(yè)：進(jìn)入下一個(gè)作業(yè)周期，重復(fù)第59作業(yè)程序11．游戲結(jié)束：上交各自表格及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。（四）實(shí)驗(yàn)對(duì)比分析 （5） 實(shí)驗(yàn)結(jié)論 在每一次游戲中，都會(huì)在開始階段產(chǎn)生庫存不足，各環(huán)節(jié)都出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象，為彌補(bǔ)損失滿足需求，各商家都擴(kuò)大了訂貨。隨著定單向供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，訂貨的數(shù)量不斷加大，在每一環(huán)節(jié)都盡力消除缺貨成本的同時(shí)，庫存成本卻快速增加，最上層的制造商最大的庫存量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際的市場需求數(shù)量。上述情況的發(fā)生在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理當(dāng)中普遍存在，在游戲中我們發(fā)現(xiàn)，啤酒市場的實(shí)際需求量變動(dòng)并不大，但我們整個(gè)供應(yīng)鏈中庫存和延期交貨的水平卻波動(dòng)很大。在供應(yīng)鏈的上游，制造商為滿足下一級(jí)的需求，不得不保持較高的庫存水平，導(dǎo)致成本增加，使得鏈上所有商家蒙受了損失。而這種隨著往供應(yīng)鏈上游前進(jìn)，需求變動(dòng)程度增大的現(xiàn)象被稱為“牛鞭效應(yīng)”。三、啤酒游戲中的牛鞭效應(yīng)分析（一）牛鞭效應(yīng)在啤酒游戲中的體現(xiàn) 在供應(yīng)鏈上訂貨數(shù)量逐
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