流程優(yōu)化改善方案(編輯修改稿)
2024-09-01 08:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 補(bǔ)紙補(bǔ)版控制程序及制定補(bǔ)紙補(bǔ)版指標(biāo)；印刷過(guò)程中造成的損耗，沒(méi)有第二次上機(jī)； KPI指標(biāo)中，進(jìn)行持續(xù)改善； ，補(bǔ)紙數(shù)據(jù)由他庫(kù)提供，補(bǔ)版數(shù)據(jù)由印前提供； 廣州豐彩集團(tuán) 沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 建議項(xiàng)目 系統(tǒng)數(shù)據(jù)控制 主導(dǎo) 流程優(yōu)化中心，IT部 協(xié)助部門(mén) 各管理中心總監(jiān) 改善前（問(wèn)題） ： ，各部門(mén)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)沒(méi)有相互連接，無(wú)法相互控制；（報(bào)價(jià)、工單、采購(gòu)、PMC、訂料購(gòu)料、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)、財(cái)務(wù)等） ，產(chǎn)量，沒(méi)有根系統(tǒng)工單數(shù)據(jù)等相連接，出現(xiàn)計(jì)件數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確； KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)收集大部分由人工制作，無(wú)法從系統(tǒng)中直接導(dǎo)出，無(wú)法確定其準(zhǔn)確性； （季度指標(biāo)），一個(gè)季度回顧數(shù)據(jù)分析及改善（ “ 黃瓜菜都涼了 ” ） ，造成所有的驗(yàn)廠、投訴、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等人工統(tǒng)計(jì)，一是數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，二是無(wú)法系統(tǒng)上共享質(zhì)量信息； 建議改善： ，各管理中心協(xié)助對(duì)報(bào)價(jià)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，根椐市場(chǎng)發(fā)展重新完善評(píng)估，建立標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)體系； IT部開(kāi)發(fā) IT軟件、程序或引入 ERP系統(tǒng)，各部門(mén)協(xié)助連接各部門(mén)的數(shù)據(jù)，以便于相互約束管控；可刷出系統(tǒng)數(shù)據(jù)以便于 KPI數(shù)據(jù)分析； ，計(jì)件時(shí)只需人工輸入產(chǎn)量即可刷出其計(jì)件工資； KPI指標(biāo)按月、季、年度設(shè)置，每月回顧 KPI，做出數(shù)據(jù)分析及持續(xù)改善；每個(gè) KPI指標(biāo)應(yīng)有相應(yīng)的控制方案； IT開(kāi)發(fā)建立品質(zhì)管理模塊（驗(yàn)廠、客訴、 CAR報(bào)告、 IQC、 PQC、 FQC、 PQC等）由品管部協(xié)助完成，以便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及質(zhì)量信息共享； KPI指標(biāo)設(shè)定 — 目的不是為了獎(jiǎng)罰而是公司可盈利發(fā)展、各管理中心持續(xù)改善！ 廣州
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