【總結(jié)】流程優(yōu)化培訓(xùn)2022年3月流程導(dǎo)向崗位分析與評(píng)估培訓(xùn)2022年3月20日保密文件,版權(quán)所有第1頁(yè)今天上午的研討內(nèi)容-流程導(dǎo)向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實(shí)操三、流程優(yōu)化操作實(shí)務(wù)目錄流程導(dǎo)向崗位分析與評(píng)估培訓(xùn)2022年3月20日保密文件,版權(quán)所有第2頁(yè)在
2025-01-11 17:35
【總結(jié)】1流程優(yōu)化與再造2一、流程變革的意義3企業(yè)的困惑?企業(yè)發(fā)展時(shí)間越長(zhǎng),規(guī)模越大,部門建設(shè)就會(huì)越來(lái)越健全;?部門建設(shè)越健全,部門與部門之間的矛盾、內(nèi)耗、摩擦就越大。關(guān)鍵詞:?用流程拉通部門!流程的權(quán)威大于權(quán)力!4什么是“流程”流程(PROCESS):?為達(dá)成
2025-02-21 15:53
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-15 20:23
【總結(jié)】D1.流程的概念一個(gè)流程就是一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),它們一起為顧客創(chuàng)造出有價(jià)值的結(jié)果。流程所具有的三個(gè)要素:1、具有顧客、以顧客的需求為導(dǎo)向;2、一組不受部門邊界束縛的綜合起來(lái)的活動(dòng);3、產(chǎn)生予顧客有價(jià)值的結(jié)果。D4.剖析流程中的問(wèn)題將流程中的活動(dòng)分類:增值性活動(dòng)、非增值性活動(dòng)、廢工;增值性
2025-01-11 18:27
【總結(jié)】機(jī)場(chǎng)流程優(yōu)化,機(jī)場(chǎng)流程優(yōu)化方案如何做好機(jī)場(chǎng)的候機(jī)樓商業(yè)規(guī)劃?隨著近年來(lái)機(jī)場(chǎng)行業(yè)的迅速發(fā)展,尤其是最近兩年各地機(jī)場(chǎng)頻頻擴(kuò)建新建候機(jī)樓,產(chǎn)生了大量較為急迫的需求,同時(shí)也帶來(lái)了很多的疑惑。本文正是基于作者長(zhǎng)期的理論研究,結(jié)合大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所摸索出來(lái)的一套方法論,希望能夠給感興趣的業(yè)界人士提供一些參考。端正理念首先,筆者認(rèn)為機(jī)場(chǎng)的管理者們尚未意識(shí)到或者對(duì)發(fā)展機(jī)場(chǎng)商業(yè)的重要性意識(shí)不深,
2025-07-23 18:17
【總結(jié)】Improvingresults…onevisitatatime.1優(yōu)化企業(yè)盤點(diǎn)流程提升庫(kù)存管理能力華士盤點(diǎn)服務(wù)(深圳)有限公司2021年3月12日WISInternational華士盤點(diǎn)服務(wù)(深圳)有限公司
2024-10-19 15:21
【總結(jié)】?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有1IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作?評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程狀況?刪減重復(fù)的、未增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)?疏通流程中的瓶頸貨效率受制點(diǎn)?根據(jù)已有的最佳實(shí)踐,修改或重新設(shè)計(jì)增值的企業(yè)業(yè)務(wù)流程?獲得對(duì)業(yè)務(wù)流程重組的概念、方法、工具與技術(shù)等等具體、詳細(xì)的理解?2022安
2025-01-07 22:42
【總結(jié)】XXX公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化20xx年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系?質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系,它包括了質(zhì)量管理的全部?jī)?nèi)容和要求。管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿意產(chǎn)品
2025-05-24 09:14
【總結(jié)】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之----流程的概念天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632什么是流程Process流程什么是流程我滿意,是因?yàn)榱鞒虨槲覄?chuàng)造了價(jià)值輸入資源輸出結(jié)果若干活動(dòng)六要素:輸入資源活動(dòng)活動(dòng)的相互作用
2024-10-16 13:10
【總結(jié)】508銷售流程優(yōu)化原則詮釋和相比其他車型銷售流程的差異描述報(bào)告背景報(bào)告背景:為了配合508的投放,提高網(wǎng)絡(luò)渠道整體銷售服務(wù)水平,我們走訪了多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)品牌,通過(guò)實(shí)地考察及調(diào)研、與相關(guān)負(fù)責(zé)人的討論,并結(jié)合東風(fēng)標(biāo)致自身的特點(diǎn),我們對(duì)東標(biāo)現(xiàn)有的銷售流程進(jìn)行了優(yōu)化,主要體現(xiàn)在如下方面:?總體原則:?接待組織?行為?態(tài)度
2025-03-09 14:34
【總結(jié)】?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有1二OOO年七月十五日BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素
2024-12-23 12:48
【總結(jié)】下面有個(gè)案例,請(qǐng)同學(xué)們思考:黃師傅的徒弟補(bǔ)輪胎,在沒(méi)有磨周圍胎皮的情況下,直接把補(bǔ)丁貼上去,行嗎,為什么?現(xiàn)黃師傅請(qǐng)我們幫他設(shè)計(jì)一個(gè)合理的流程圖,請(qǐng)同學(xué)畫(huà)出流程圖。?送給黃師傅的補(bǔ)胎流程:?扒胎查漏磨洞邊胎皮貼補(bǔ)丁裝胎而流程是人們?cè)谏a(chǎn)和
2025-01-15 00:07
【總結(jié)】SVA/010706/SH_MP_Version3(2022GB)機(jī)密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)二OO一年七月六日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2022GB)1討論內(nèi)容
2025-01-11 08:41
2025-01-11 08:25
【總結(jié)】12一個(gè)小游戲——將字符準(zhǔn)確傳遞的流程A-M,數(shù)字1-10,例如3A9D,只有最后一個(gè)人能看到,其他人不可以看,只有最后一個(gè)人可以帶紙筆做記錄,其他人不允許帶紙筆。,不允許用語(yǔ)言表達(dá)。,最準(zhǔn)傳遞完的一組為獲勝。游戲背后道理的思考?33電力市場(chǎng)營(yíng)銷核電運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)考核管理
2024-08-10 16:51