如何優(yōu)化企業(yè)盤點(diǎn)流程(編輯修改稿)
2024-11-15 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 169。 2021 WIS International 第三方盤點(diǎn)如何幫助企業(yè)優(yōu)化盤點(diǎn)流程： 3. 高效性 專業(yè)性促使盤點(diǎn)效率更高，盤點(diǎn)時(shí)間更省，節(jié)約門店人力 4. 準(zhǔn)確性 嚴(yán)格的盤點(diǎn)流程確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 WIS International 華 士盤點(diǎn)服務(wù)（深圳）有限公司 169。 2021 WIS International 第三方盤點(diǎn)如何幫助企業(yè)提升庫存管理能力 一、 透過庫存準(zhǔn)確率看門店庫存管理現(xiàn)狀 通過我們與多家企業(yè)的合作，我們發(fā)現(xiàn)目前較多的企業(yè)只重盤點(diǎn)總體結(jié)果 （損耗率），忽視品類及單品的庫存準(zhǔn)確情況 …… 1. 損耗率控制在總公司設(shè)定目標(biāo)內(nèi)，庫存準(zhǔn)確率卻很低！ 2. 門店的庫存準(zhǔn)確率低的情況在幾次盤點(diǎn)后沒有明顯改善！ 3. 門店對庫存準(zhǔn)確率不關(guān)注，沒有重視其重要性！ 4. 很多部門很少參考系統(tǒng)庫存數(shù)量進(jìn)行訂貨管理，浪費(fèi)系統(tǒng)資源！ 庫存的不準(zhǔn)確將會(huì)直接影響門店的管理效率和質(zhì)量！ WIS International 華 士盤點(diǎn)服務(wù)（深圳）有限公司 169。 2021 WIS International 大類 食品部門庫存差異大于1 0％的單品占比門店 沖調(diào)保健 酒水飲料 糧油干調(diào) 日配食品 休閑食雜Store1 % % % % %Store2 % % % % %Store3 % % % % %Store4 % % % % %Store5 % % % % %Store6 % % % % %Store7 % % % % %Store8 % % % % %Store9 % % % % %Store10 % % % % %Store11 % % % % %平均 % % % % %案例 ： 我們曾經(jīng)連續(xù)針對國內(nèi)某一連鎖企業(yè)的多家門店盤點(diǎn)后的庫存準(zhǔn)確率進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)數(shù)量與系統(tǒng)庫存差異大于 10％的單品數(shù)所占部門單品總數(shù)的百分比，由此來分析門店的庫存準(zhǔn)確情況，以下是其中的一次統(tǒng)計(jì)分析 …… 門店普遍的庫存準(zhǔn)確率較低！個(gè)別部門的庫存準(zhǔn)確率甚至不到60％ ! WIS International 華 士盤點(diǎn)服務(wù)（深圳）有限公司 169。 2021 WIS International 大類 非食品庫存差異大于1 0％的單品占比門店 服裝服飾 家用電器 日用雜品 文化用品 洗化紙品 鞋 休閑百貨 針紡織品Store1 % % % % % % % %Store2 % % % % % % % %Store3 % % % % % % % %Store4 % % % % % % % %Store5 % % % % % % % %Store6 % % % % % % % %Store7 % % % % % % % %Store8 % % % % % % % %Store9 % % % % % % % %Store10 % % % % % % % %Store11 % % % % % % % %平均 % % % % % % % %然而 ,上述門店的盤點(diǎn)最終金額結(jié)果卻都控制在千分之三范圍內(nèi)，部分門店甚至 至出現(xiàn)了正損！ 案例： WIS International 華 士盤點(diǎn)服務(wù)（深圳）有限公司 169。 2021 WIS International 第三方盤點(diǎn)如何幫助企業(yè)提升庫存管理能力 二、華士提供全套解決方案幫助企業(yè)從準(zhǔn)確率方面提升庫存管理能力 ? 我們的服務(wù)可以深入到客戶庫存管理的每個(gè)階段 ? 從日常的周期性盤點(diǎn)到年中或年底的大盤，幫助企業(yè)在不同階段了解真實(shí)庫存情況，從而及時(shí)調(diào)整庫存 ? 通過盤點(diǎn)幫助門店深入發(fā)覺與分析日常庫存管理中的問題，檢核各項(xiàng)庫存管理流程及措施的執(zhí)行情況 采購 送貨 日常銷售 退貨 大盤 日常存貨管理路線 服務(wù)深入 WIS Interna
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