企業(yè)核心流程優(yōu)化課件(編輯修改稿)
2025-03-01 20:23 本頁面
【文章內容簡介】 管理制度控制 嚴謹性原則 管理制度應嚴謹周密，防止漏洞，力求將企業(yè)的整體風險降到最低 ? 制定的管理制度目的在于防患于未然，規(guī)避風險，或將風險控制在企業(yè)可以接受的范圍內 . ? 對貨幣資金的收支與保管，應制定相應的授權批準程序；不相容崗位必須分離；相關機構和人員應相互制約 ? 對各種款項的收付和稽核應有相關的規(guī)章制度 明確性原則 管理制度要明確、清晰，避免使用模棱兩可、易產(chǎn)生歧義和誤解的詞句，導致在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不合規(guī)現(xiàn)象后無法可依 . ? “對違反國家規(guī)定或公司財務制度的票據(jù)一律不予報銷，如領導堅持辦理，會計人員應堅持原則?！? ? “違反本規(guī)定造成重大損失的，將追究相關人員和部門的經(jīng)濟責任?！? 務實性原則 制定管理制度，一定要考慮企業(yè)和行業(yè)內的實際情況，如果盲目引進國外或國內成功企業(yè)的模式，不考慮企業(yè)現(xiàn)狀與管理水平，就會造成制度與實務脫節(jié) ? 很多企業(yè)管理制度制定得相當不錯，但實施效果卻不能令人滿意，其原因就在于企業(yè)內部缺少實施的基礎和保障 ? ERP, BPR 如何將管理制度印在 員工心里？ 建立規(guī)范的業(yè)務和工作流程，明確定義每個崗位的職責權限 盡量以事前控制和事中控制代替事后控制 對員工進行培訓 審計和獎罰 ? 讓員工知道違反制度的代價 母公司如何對子公司實施有效的管理制度控制？ 管理制度對接 梳理業(yè)務流程 通過安裝管理信息系統(tǒng)對子公司的運營進行實時監(jiān)控 加強集團內部審計 組織結構控制 組織結構控制 組織結構 控制的原則 目標統(tǒng)一 組織結構的設計和組織形式的選擇必須有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，組織機構設置應以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標為宗旨 ? Big panies used to follow a simple rule of anizaional design:structure follows strategy. With this approach, executives would first set their strategy and then define the anizational model that best supported it. anizational structures must now be as supple and adaptable as the strategies they reflect. ? Our strategy is our anization. Sir John Browne British Petroleum 組織結構 控制的原則 分工協(xié)作 ? 按管理專業(yè)化和提高工作效率的要求，企業(yè)內部要合理分工，使各層級、各部門和每位員工都能清楚地了解自己的職責和權限 ? 不相容的崗位必須分離，相關機構和人員應相互制約，科學劃分職責權限，形成相互制衡機制 ? 有分工還要有協(xié)作，企業(yè)目標的實現(xiàn)，需要銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務、人力資源等各部門之間的密切配合和團隊合作，企業(yè)管理層必須協(xié)調好各部門之間的關系 組織結構控制的原則 權責一致 ? 各單位和部門的職責與權限必須相當，使權利與責任協(xié)調一致 ? 如果子公司只有責任而沒有權限，或權限太小，其主觀能動性就會受到制約，實際上也不可能承擔起應有的責任 ? 如果子公司只擁有權力而不承擔對等的責任，就會出現(xiàn)濫用職權、損害整體利益的現(xiàn)象 集團型企業(yè)的組織結構控制 （一）合理劃分母公司與子公司的權限 企業(yè)的主要管理活動有哪些？ ? 籌資活動 ? 投資活動 ? 生產(chǎn)經(jīng)營活動 ? 利潤分配 活動 上述活動哪些應由總公司控制？ 哪些應授權子公司？ ? 生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于企業(yè)日常經(jīng)營活動，經(jīng)營權應授權子公司管理層 總公司如何控制？ 集團的財務政策 子公司所處國家、地區(qū)與行業(yè)的實際情況 制定相應的管理指標： ? 收入利潤指標 ? 費用預算指標 ? 應收賬款周轉天數(shù) ? 存貨周轉天數(shù) ? 生產(chǎn)管理指標 ? 人力資源指標 （二）財
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