中聯(lián)重科售后服務(wù)流程優(yōu)化草稿(1)-資料下載頁

【總結(jié)】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報告中聯(lián)重科現(xiàn)代營銷理論認為，在工業(yè)品關(guān)系型營銷中，售后服務(wù)質(zhì)量的提高是保證客戶滿意度，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的長期性經(jīng)濟行為超過預(yù)期?激動的?驚喜的模糊期望基本質(zhì)量?基本的?理所當(dāng)然的隱性期望預(yù)期質(zhì)量?現(xiàn)實的?非現(xiàn)實的

2024-10-17 04:01

流程的設(shè)計與優(yōu)化1-資料下載頁

【總結(jié)】一、復(fù)習(xí)舊課：?流程——各具目的的若干環(huán)節(jié)，且各環(huán)節(jié)按一定時序進行的過程。?科學(xué)合理地組織流程（環(huán)節(jié)和時序）——是提高效率、質(zhì)量和安全的保證。?流程表達——可以用多種不同的方式。?流程的形成——經(jīng)過設(shè)計和實踐檢驗，這其中不乏血和生命的代價。這個流程是不是自然就存在的呢？

2025-01-18 14:11

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項目中的作用IX.

2025-01-11 15:21

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項目中的作用IX.

2025-01-10 01:01

流程優(yōu)化子課題ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322022年2月16日1濰坊裕華紡織集團有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢報告天馬行空官方博客：；；群：天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322022年2月16日2目錄?業(yè)務(wù)流程

2025-01-21 21:42

流程審計與流程優(yōu)化(ppt51頁)-資料下載頁

【總結(jié)】P1和諧專業(yè)激情高效流程審計與流程優(yōu)化姓名：楊偉時間：P2和諧專業(yè)激情高效第一部分流程基礎(chǔ)知識回顧第二部分流程審計介縐流程優(yōu)化介縐第三部分大綱P3和諧專業(yè)激情高效流程是為達到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo)，在一定輸入資源基礎(chǔ)上，通過明確的組織、人

2025-01-16 05:38

業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化1-流程概述-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化開課目的?現(xiàn)在的企業(yè)需要的是復(fù)合型的人才，既懂技術(shù)又懂管理?在理論的基礎(chǔ)上有更多實踐的經(jīng)歷，基于書本又高于書本?培養(yǎng)大家從流程的視角去思考、系統(tǒng)化的邏輯思路能力流程概述業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化

2025-01-20 23:33

xx輪胎優(yōu)化流程分析總結(jié)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（第一階段）優(yōu)化流程分析總結(jié)XX輪胎股份有限公司2項目范圍公司經(jīng)營分析－機遇與挑戰(zhàn)綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問題和促成附錄：現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細節(jié)3項目范圍工作進展流程優(yōu)化實施系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)及軟件的實施初上線支援及微調(diào)

2025-03-08 16:39

醫(yī)院服務(wù)流程優(yōu)化管理1-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)院流程優(yōu)化管理東方國際管理學(xué)院029-85420230醫(yī)院EMBA教程醫(yī)院管理模式4/7/20231五、醫(yī)院服務(wù)流程優(yōu)化4/7/20232?

2025-01-21 12:37

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理[1]-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與管理目錄一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、業(yè)務(wù)流程設(shè)計技術(shù)1、業(yè)務(wù)流程框架定義2、業(yè)務(wù)流程框架定義3、VISIO2023在流程繪制中的應(yīng)用三、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化七步法（方法論、案例演練）1、選擇流程2、定義流程范圍和組建團隊

2025-01-19 01:25

業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化(1)-資料下載頁

【總結(jié)】雷士照明BPI培訓(xùn)班業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化漢華管理咨詢：陳志強HiwinManagementConsulting雷士照明BPI培訓(xùn)班雷士照明培訓(xùn)班對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。

2025-01-10 01:06

面試流程優(yōu)化指南ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】運營線—系統(tǒng)面試流程指南小招小錄

2024-10-19 06:02

流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之流程的概念1-資料下載頁

【總結(jié)】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之－－－－流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意，是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源輸出結(jié)果若干活動六要素：輸入資源活動活動的相互作用輸入結(jié)果顧客價值什么是流程流程的特

2025-01-25 01:34

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組(1)-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進步全方位框架企業(yè)未來必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個元素進行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績

2025-01-19 01:25

完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程(1)-資料下載頁

【總結(jié)】機密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠景&

2025-01-20 22:35

流程優(yōu)化1-文庫吧

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