數字化管理工作流程及職能(編輯修改稿)
2025-09-01 08:50 本頁面
【文章內容簡介】 間愈長，應重點予以關注?！鬌igital管理做得差，容易造成什么現象？ 因為沒有完整的統(tǒng)計數據作為依據；計劃能力、控制能力、協(xié)調能力，容易造成以下現象： 經常性的停工待料：因為人員、機臺、物料，影響生產無法計劃、物料無法計劃，人員無法合理安排，造成進度經常跟不上，制造成本增加。 生產上、一頓飽來一頓饑：因為經常停工、待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死，以致人員流失。 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。 生產計劃表僅起到形式上的作用，生產計劃好不如變化快，實際上生產經常脫節(jié)，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式。 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理調控，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃、出貨計劃變更頻繁，緊急訂單一多，銷售預測計劃的執(zhí)行就成了泡影。 計劃、加工、物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 生產經常忙亂，品質跟著失控，造成經常性的停機或返工，影響生產計劃的執(zhí)行力，造成惡性循環(huán). 數字化的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PC、MC就該以Stat分析結果，運用與到后面所有的工作中去，新產品的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然后是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據人員、設備、物料市場情況及時調整生產，因為人員、設備、物料的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據人員、設備、物料來調整生產。 成品OK后還得關注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關注出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞，當然了，做到后面就是細節(jié)問題了，其實，快速建立一個具有可執(zhí)行性的Digital分四個環(huán)節(jié)做就可以了。第四、Digital分四個環(huán)節(jié)1：確定公司的產品方向和產品策略 這個環(huán)節(jié)是一個Digital Management中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是特殊性產品，那些二線產品。公司有那些產品，那些所有產品的核心技術是什么，在技術上已經存在一定程的難度，（上升還是下降）其實就是一個簡單的產品形成明細量化，可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進來后就不會每天追著你問：我們應該做什么產品；做這個產品合適嗎？等這些基礎的問題，如果是一個比較有經驗的PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口舌?？偨Y一下：這個環(huán)節(jié)就是明確Digital所起的作用。 2：確定記錄文檔的規(guī)范 人員、設備、產品、物料等名稱統(tǒng)一。 記帳方法統(tǒng)一。 記帳時間統(tǒng)一。3：確定部門內上下級和部門與部門的工作聯(lián)系這個環(huán)節(jié)是數字化管理中的必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對于統(tǒng)計和行管而言，更是重要，因為行管工作的本質實際就是運用公司內外的各種資源為產品服務，缺乏了產品關系的部門是根本不可能做出任何產品來的，但是因為數字化管理要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經過公司高層的認可，并且和其它部門形成共識，
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