數(shù)字化管理工作流程及職能(編輯修改稿)
2024-09-01 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間愈長，應重點予以關(guān)注?！鬌igital管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 因為沒有完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為依據(jù)；計劃能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力，容易造成以下現(xiàn)象： 經(jīng)常性的停工待料：因為人員、機臺、物料，影響生產(chǎn)無法計劃、物料無法計劃，人員無法合理安排，造成進度經(jīng)常跟不上，制造成本增加。 生產(chǎn)上、一頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工、待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死，以致人員流失。 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 生產(chǎn)計劃表僅起到形式上的作用，生產(chǎn)計劃好不如變化快，實際上生產(chǎn)經(jīng)常脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。 對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理調(diào)控，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃、出貨計劃變更頻繁，緊急訂單一多，銷售預測計劃的執(zhí)行就成了泡影。 計劃、加工、物料進度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 生產(chǎn)經(jīng)常忙亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的停機或返工，影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力，造成惡性循環(huán). 數(shù)字化的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PC、MC就該以Stat分析結(jié)果，運用與到后面所有的工作中去，新產(chǎn)品的合同備案（如無外銷則無需海關(guān)備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據(jù)人員、設備、物料市場情況及時調(diào)整生產(chǎn)，因為人員、設備、物料的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)人員、設備、物料來調(diào)整生產(chǎn)。 成品OK后還得關(guān)注是否及時入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)注出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞，當然了，做到后面就是細節(jié)問題了，其實，快速建立一個具有可執(zhí)行性的Digital分四個環(huán)節(jié)做就可以了。第四、Digital分四個環(huán)節(jié)1：確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個環(huán)節(jié)是一個Digital Management中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是特殊性產(chǎn)品，那些二線產(chǎn)品。公司有那些產(chǎn)品，那些所有產(chǎn)品的核心技術(shù)是什么，在技術(shù)上已經(jīng)存在一定程的難度，（上升還是下降）其實就是一個簡單的產(chǎn)品形成明細量化，可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進來后就不會每天追著你問：我們應該做什么產(chǎn)品；做這個產(chǎn)品合適嗎？等這些基礎的問題，如果是一個比較有經(jīng)驗的PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口舌?？偨Y(jié)一下：這個環(huán)節(jié)就是明確Digital所起的作用。 2：確定記錄文檔的規(guī)范 人員、設備、產(chǎn)品、物料等名稱統(tǒng)一。 記帳方法統(tǒng)一。 記帳時間統(tǒng)一。3：確定部門內(nèi)上下級和部門與部門的工作聯(lián)系這個環(huán)節(jié)是數(shù)字化管理中的必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對于統(tǒng)計和行管而言，更是重要，因為行管工作的本質(zhì)實際就是運用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務，缺乏了產(chǎn)品關(guān)系的部門是根本不可能做出任何產(chǎn)品來的，但是因為數(shù)字化管理要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過公司高層的認可，并且和其它部門形成共識，
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