數(shù)字化管理工作流程及職能-文庫吧
2025-07-21 08:50 本頁面
【正文】 1）、負責所有物料的進出統(tǒng)計； 2）、負責所有半成品、成品、廢品的進出統(tǒng)計； 3）、負責庫存消耗的統(tǒng)計；品管部統(tǒng)計: 1）、負責所有來料檢驗批次的統(tǒng)計（包括合格率、廢品率、廢品事項及原因分析）； 2）、負責所有生產(chǎn)過程中檢驗批次的統(tǒng)計（包括合格率、廢品率、廢品事項及原因分析）； 3）、負責所有半成品、成品入庫、出庫檢驗批次的統(tǒng)計（包括合格率、廢品率、廢品事項及原因分析）； 4）、負責客戶投訴處理費用的統(tǒng)計； 研發(fā)部統(tǒng)計: 1）、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量和費用的統(tǒng)計；2）、負責所有設(shè)備及維修費用的統(tǒng)計； 3）、負責所有設(shè)備的投入、使用、維修、保養(yǎng)情況的統(tǒng)計； 4）、負責機臺運行情況的統(tǒng)計；采購部統(tǒng)計 1）、負責生產(chǎn)訂單的統(tǒng)計； 2）、負責材料成本、采購成本統(tǒng)計； 3）、負責的各種材料價格、市場動態(tài)報告； 4）、供應商開發(fā)及評估；營銷部統(tǒng)計1）、負責的各種營銷（產(chǎn)品價格、市場開發(fā)）的動態(tài)報告； 2）、負責業(yè)務(wù)員工資計算； 3）、負責各種產(chǎn)品月銷售量的統(tǒng)計； 4）、銷售成本的統(tǒng)計；人事行政部統(tǒng)計: 1）、負責所有招聘成本的統(tǒng)計； 2）、負責所有員工福利費用的統(tǒng)計； 3）、負責人員流動的統(tǒng)計； 4）、負責考勤管理的統(tǒng)計； 5）、負責工價調(diào)整申請及記錄； 6）、負責水電費核算； 7）、負責工傷記錄； 8）、負責員工調(diào)換部門記錄；9）、負責人力資源異常超標分析； 三、數(shù)字化管理工作流程及職能Digital Management（數(shù)字化管理），人員、加工、物料的成本控制。通常分為叁個部分：（計劃統(tǒng)籌數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)加工數(shù)據(jù)庫、財務(wù)支出數(shù)據(jù)庫）◆PC：生產(chǎn)目標的量化控制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度跟蹤控制。（規(guī)劃在計劃部管轄） ◆MC：物料目標的量化控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的成本控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。（規(guī)劃在計劃部管轄） ◆Stat：數(shù)據(jù)統(tǒng)籌控制（統(tǒng)籌兼顧），主要職能是控制成本的投入比，為公司目標管理運作提供依據(jù)（通過對數(shù)據(jù)分析找出問題，進行改善）。（規(guī)劃在財務(wù)部管轄）◆ 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？ 做何種產(chǎn)品以及此產(chǎn)品的制造流程（產(chǎn)品的工序量化）。 制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負荷能力）。 產(chǎn)品的總標準時間，每個產(chǎn)品制程工序的標準時間（人力負荷能力）。 材料的準備前置時間（采購周期）。 物料的配制標準（產(chǎn)品所需物料和合理的損耗量）。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ??！?生產(chǎn)排期應注意什么原則？ 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最近時間生產(chǎn)。 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越是重點的客戶，計劃排期應該越受到特別重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類；A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇。B類其次。C類更次。 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同，機器負荷應考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時
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