xx縣數(shù)字化城市管理工作初步實施方案-文庫吧
2025-04-24 01:42 本頁面
【正文】 低需求風險等由政府承擔，自然災害等不可抗力風險按合同約定由雙方共同承擔。 （四）公開透明的原則。在項目選擇、方案審查、伙伴確定、價格管理、退出機制、績效評價等方面，完善制度設計， 營造公開透明的良好政策環(huán)境，確保項目實施決策科學、程序規(guī)范、過程公開、責任明確。 四、 項目實施機構(gòu) XX 縣城市管理局為數(shù)字城管項目的實施機構(gòu)。 五、 合作模式 根據(jù)國家和省市關(guān)于政府購 買服務管理辦法和相關(guān)要求，結(jié)合我縣實際和數(shù)字城管項目特點，采用 “企業(yè)投資建設，政府 5 年回購并委托運營”模式 。 六、 購買內(nèi)容 （一） 項目建設目標 通過購買數(shù)字化城市管理系統(tǒng)，推進城市管理體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，建立數(shù)字化城市管理的“確責、履責、問責”機制，實現(xiàn)對城市管理工作中各類問題的“快速發(fā)現(xiàn)、精確定責、及時處置、有效監(jiān)督”；以管理體制創(chuàng)新為核心，實現(xiàn)政府公共信息資源的整合和共享，逐步形成職責明確、齊抓共管、監(jiān)督有效、群眾滿意的“大城管”工作格局。 2021 年6 月份開始進場實施， 8 月份上線試運行， 10 月 份正式投入使用）。 （二） 項目實施的基本原則 以人為本，服務民生。把提高城市現(xiàn)代化管理水平，為廣大居民創(chuàng)造優(yōu)美、潔凈、舒適、有序的人居環(huán)境作為推進數(shù)字化城市管理工作的出發(fā)點和落腳點，主動發(fā)現(xiàn)、及時解決人民群眾關(guān)心的熱點、難點問題，為人民群眾提供快捷、優(yōu)質(zhì)的公共服務。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合資源。數(shù)字化城市管理工作涉及多項技術(shù)、多個部門，各級、各相關(guān)部門要顧全大局，積極配合。要整合資源，凡政府投資開發(fā)建設的信息資源在政府部門之間無償共享，避免重復投資。 統(tǒng)一標準，全面實施。按照住建部頒布的有關(guān)行業(yè)標準，采 用“萬米單元網(wǎng)格管理法”和“城市部件、事件管理法”相結(jié)合的方式，綜合利用衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、計算網(wǎng)絡等多種現(xiàn)代信息技術(shù)，提高數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的兼容性、開放性、可靠性和安全性。 實用高效，安全可靠。借鑒其他城市的經(jīng)驗，在住建部規(guī)定 9 個基礎子系統(tǒng)之外，結(jié)合我縣實際，適當拓展了一些子系統(tǒng)，確保其先進、可靠。突出數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的科學性、實用性，完善對各種風險的預防措施，確保系統(tǒng)安全可靠。 （三） 項目建設內(nèi)容 XX 縣數(shù)字化城市管理系統(tǒng)的實施內(nèi)容，根據(jù) 國家住建部 發(fā)布的《 數(shù)字化城市管理模式建設導則 》和《 XX 縣數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng) 可行性研究報告 》確定如下。 組織體系建設 XX 縣數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng) 按照 “ 一級監(jiān)督、一級指揮、街道和部門聯(lián)動 ” 的管理模式， 堅持“高位運行”原則，設立 XX 縣 城市管理監(jiān)督指揮中心。根據(jù)機構(gòu)職能確定崗位和附屬人員崗位，明確內(nèi)設機構(gòu)和崗位職責，并配備相應人員。同時 建立 “ 大城管 ” 協(xié)同運行機制，明確各城管相關(guān)職能部門的職責、權(quán)限，規(guī)范業(yè)務流程，建立考評監(jiān)督機制，實現(xiàn)長效管理。 制度體系建設 制度體系建設主要包含監(jiān)督制度，處置制度和考核制度，依據(jù)《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)管理部件和事件分類、編碼及數(shù)據(jù)要求》（ CJ/T214）、《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)城市管理部件事件立案、處置和結(jié)案》 (CJ/T315)和《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)績效評價》（ CJ/T292）等相關(guān)標準，分別制定《城市管理部件、事件監(jiān)督手冊》、《城市管理部件、事件
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