【正文】 入口和出口分別是什么部門，相應的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應該如何解決的問題。這個階段可以分為兩個步驟：客戶數(shù)據(jù)獲取和公司經(jīng)營數(shù)據(jù)分析。這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結出現(xiàn)的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進入到市場化階段后，其實就可以進入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責任將大大超出橫向部門的職責范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當強烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。2）考核流程：這個流程主要說明一個行管人員在負責管理項中是否稱職，需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個行管人員進行評價，我建議（用數(shù)字化描述），這個流程多和人力資源部溝通，千萬不要閉門造車。 2：確定記錄文檔的規(guī)范 人員、設備、產(chǎn)品、物料等名稱統(tǒng)一。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類；A類客戶應受到最優(yōu)先的待遇。 （人事行政部）人力資源費用員工福利費用水電費用意外事故費用。 生產(chǎn)部 ： （DMC）領料調(diào)工藝開機半成品交庫領半成品領輔助品領包裝材料成品交庫。 　　 制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準，不能針對產(chǎn)能進行合理調(diào)控，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃、出貨計劃變更頻繁，緊急訂單一多，銷售預測計劃的執(zhí)行就成了泡影。3）、產(chǎn)品規(guī)范：這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確生產(chǎn)要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段（這在第一個環(huán)節(jié)中就應該明確）。在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行。內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等；外延商業(yè)化是指促進商品采購、銷售的元素確定過程，比如媒體準備，渠道準備等。 5）、流程規(guī)范：這個流程規(guī)范主要就是說明Stat和行管人員，在工作中的工作流程是什么樣的規(guī)劃，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，行管人員在每個環(huán)節(jié)中扮演什么角色，其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，相關合作流程等。 生產(chǎn)經(jīng)常忙亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的停機或返工，影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力，造成惡性循環(huán). 數(shù)字化的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PC、MC就該以Stat分析結果，運用與到后面所有的工作中去，新產(chǎn)品的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然后是根據(jù)需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單并根據(jù)人員、設備、物料市場情況及時調(diào)整生產(chǎn)，因為人員、設備、物料的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據(jù)人員、設備、物料來調(diào)整生產(chǎn)。 　　 材料的準備前置