數(shù)字化管理工作流程及職能-預(yù)覽頁
【正文】 （處理）領(lǐng)半成品領(lǐng)包裝材料領(lǐng)輔助品成品交庫。（人工、材料、設(shè)備、） （采購部）數(shù)量價格時間合格率人工費(fèi)用。二、數(shù)據(jù)處理財務(wù)部1）、應(yīng)收應(yīng)付款的統(tǒng)計；2）、成本核算；3）、工資計算生產(chǎn)部統(tǒng)計: 1）、負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)追蹤統(tǒng)計，日報表的制作； 2）、負(fù)責(zé)所有環(huán)節(jié)物料的追蹤（進(jìn)、耗、結(jié)）統(tǒng)計及匯總（日物料追蹤表的統(tǒng)計及匯總）； 3）、負(fù)責(zé)所有半成品、成品入庫、轉(zhuǎn)帳的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及匯總（日產(chǎn)量報表的統(tǒng)計與匯總）； 4）、協(xié)助部門主管處理相關(guān)工作事宜。（規(guī)劃在計劃部管轄） ◆MC：物料目標(biāo)的量化控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的成本控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個產(chǎn)品制程工序的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。◆ 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？ 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最近時間生產(chǎn)。C類更次。 生產(chǎn)上、一頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工、待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死，以致人員流失。 計劃、加工、物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。公司有那些產(chǎn)品，那些所有產(chǎn)品的核心技術(shù)是什么，在技術(shù)上已經(jīng)存在一定程的難度，（上升還是下降）其實(shí)就是一個簡單的產(chǎn)品形成明細(xì)量化，可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進(jìn)來后就不會每天追著你問：我們應(yīng)該做什么產(chǎn)品；做這個產(chǎn)品合適嗎？等這些基礎(chǔ)的問題，如果是一個比較有經(jīng)驗(yàn)的PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費(fèi)口舌。 記帳時間統(tǒng)一?？偨Y(jié)一下：這個環(huán)節(jié)就是明確Stat部門的工作，依靠那些部門的工作支持來完成。4）、文檔規(guī)范： 就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于Stat部門這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用，堅決反對從網(wǎng)上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實(shí)真正好的文檔全是經(jīng)過千錘百煉的。如果公司產(chǎn)品比較廣泛，涉及個人，企業(yè)，開發(fā)和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品統(tǒng)計的范圍流程。第六、產(chǎn)品的五個階段1）、概念化階段：這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，客戶需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定數(shù)據(jù)，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》4） 、商品化階段：這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。5） 、市場化階段：這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度（我習(xí)慣于跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依
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