總部人員思維能力(編輯修改稿)
2025-09-01 07:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升當年沈陽分行一卡通成功經(jīng)驗，并上升到一般方法論，為招行打造了同業(yè)競爭中“一招先”的核心優(yōu)勢。三，以全局目標和愿景引導、激勵組織成員,并與員工自身價值實現(xiàn)相結(jié)合，凝聚為組織發(fā)展強大動力的能力。企業(yè)發(fā)展必須有一個明確的共同目標、愿景、使命和價值觀。目標是企業(yè)發(fā)展的藍圖，是設(shè)計員工職業(yè)生涯最重要的基礎(chǔ)和激勵員工自我發(fā)展定位的坐標，也是一切管理活動的中心和總方向，沒有共同目標就不可能整合內(nèi)部資源然后超越自我?？傂胁块T領(lǐng)導要以一種有利于員工長期發(fā)展的方式進行管理，就要能通過與組織內(nèi)員工深度心靈與思想的交流，溝通，使整個組織在目標、愿景、使命和價值觀上達成共識，從而在充分考慮個人使命差異的基礎(chǔ)上，通過“管理”把組織內(nèi)部一般同質(zhì)性的人力資源培育和塑造成具備時代精神的、個性化特質(zhì)和比較優(yōu)勢的、可持續(xù)發(fā)展能力的“人力資本”，更好實現(xiàn)員工職業(yè)生涯設(shè)計。這樣組織就具有了發(fā)展的強大活力和動力，平凡的員工就能做出不平凡的業(yè)績。如，左總在監(jiān)保戰(zhàn)線出臺了監(jiān)保“五年規(guī)劃”，確定了發(fā)展目標，使命和愿景，通過各種方法引導、培育監(jiān)保骨干力量，每年在專業(yè)會議及多項培訓活動中與監(jiān)保人員深度心靈與思想的交流等，使平凡的監(jiān)保戰(zhàn)線作出不平凡的貢獻。四
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