搞好企業(yè)員工素質(zhì)提升的探索與實踐(編輯修改稿)
2024-09-01 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本處的一些重大決策和會議精神作為必考內(nèi)容，考試成績的考核與職工三大技能考核標(biāo)準(zhǔn)基本一致，考核結(jié)果直接與管理人員的工資掛鉤。通過這些措施，使干部職工真正感到了壓力，激發(fā)出了全員自覺學(xué)技能、學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積極性。2004年以來，共有340人次在三大技能考試獲得前6名的“最佳崗位能手”稱號。有50余人在集團(tuán)公司及以上比武中取得好名次、15項科研成果、6項國家專利，共獎勵18萬元。三、考核推進(jìn)，為素質(zhì)提升和諧發(fā)展保駕護(hù)航要想讓素質(zhì)提升工程逐步走向成熟，除了要搭建平臺、措施激勵外，我們認(rèn)識到還必須要建立一套完整可行的考核機(jī)制，為素質(zhì)提升工程持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。一是研究制定下發(fā)了《關(guān)于實施“兩個跟蹤”的指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)處、段、班組三級跟蹤檢查，通過采取為每名職工和物建立行為、狀態(tài)寫實記錄，每天分班前、班中、班后進(jìn)行寫實，開展個人、班組兩級評比考核等措施，每天對評出的各班組最優(yōu)職工進(jìn)行加分獎勵，對最差職工進(jìn)行減分處罰，月底總分與工資收入掛鉤。通過嚴(yán)格的考核、獎懲，實現(xiàn)了對人的行為和物的狀態(tài)的時時處處的全過程、全方位的控制管理，促進(jìn)了職工向行為規(guī)范化、工作程序化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。二是制定下發(fā)了《關(guān)于開展勞動競賽活動的實施辦法》，在各段展開競賽考核，對百日內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位進(jìn)行獎勵。期間，如果出現(xiàn)安全事故，則取消獎勵，下個百日再重新累計考核。通過嚴(yán)格的考核，使職工意識到不僅要懂得怎么干，更重要的是干出成績，要讓職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，最后形成了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，進(jìn)一步營造了有序可控的安全環(huán)境。四、細(xì)化拓展，為素質(zhì)提升工程建立長效機(jī)制為了把素質(zhì)提升進(jìn)一步拓展深化，處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，組織有關(guān)人員商討研究素質(zhì)細(xì)化拓展的方法、措施。重點從員工的思想道德素質(zhì)、思想政治素質(zhì)、文
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