工程部管理制度20xx版(編輯修改稿)
2024-09-01 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，提高工作效率，加強建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。 工地例會為定期會議，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織并主持。會議場所設(shè)在總包單位會議室；例會參加人員包括總包單位主要負(fù)責(zé)人、分包單位主要負(fù)責(zé)人、工程部全體員工和監(jiān)理單位相關(guān)人員；《例會紀(jì)要》由監(jiān)理單位資料員整理形成，并于會后發(fā)給參會單位確認(rèn)。 工程例會會議程序 施工單位施工人員對本周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)行匯報，提出對本周工程施工中所遇到的設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等各方面存在的問題，并對下道工序的施工方法、進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。 工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師，對施工單位提出的問題進(jìn)行答復(fù)。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。工程部經(jīng)理對各施工單位之間、各專業(yè)之間在施工中所遇到的配合問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。 其他與會人員進(jìn)行會議發(fā)言。 例會主持人對會議進(jìn)行總結(jié)。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。工程例會落實 工程例會紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)作用。 工程部各專業(yè)人員在日常監(jiān)理、巡查過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工質(zhì)量問題、安全隱患問題等做為重點進(jìn)行檢查并把對各種問題的解決情況做好記錄，在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。 工程部應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論，并要求施工單位于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。九、分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進(jìn)行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計要求。 管理控制程序隱蔽工程驗收必須在下一工序前進(jìn)行，各專業(yè)工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，工程部會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應(yīng)拍照備查。對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進(jìn)行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。竣工驗收（1）工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。（2） 工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗收。（3）監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進(jìn)行復(fù)檢。（4） 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。（5）對質(zhì)量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。十、工程交接驗收制度為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。交接驗收的依據(jù)工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗收資料； 國家現(xiàn)行施工規(guī)范；質(zhì)量監(jiān)督站的驗收意見； 銷售合同；交接驗收的組織 在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。由工程部經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)組織、安排。參加人包括工程部、物業(yè)公司、施工單位相關(guān)人員。 工程部指定專人進(jìn)行記錄，完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。交接驗收的程序工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點。物業(yè)公司的驗收重點除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運行、技術(shù)資料的完整等。 按照專業(yè)分組進(jìn)行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊等）。 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。 屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求工程部針對匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。屬于開發(fā)單位自行安排的項目問題，由工程部督促、協(xié)調(diào)相關(guān)單位整改完善。各方整改完畢后，經(jīng)驗收通過后簽字，交由物業(yè)公司管理。十一、對監(jiān)理單位的管理制度為了保證工程質(zhì)量，確保計劃工期，做好對監(jiān)理公司的管理工作，制定監(jiān)理季度考核和評價制度。對監(jiān)理單位的季度考核結(jié)果將與其監(jiān)理工程費用掛鉤。 對監(jiān)理的考核內(nèi)容管理水平；總監(jiān)素質(zhì)；監(jiān)理工程師的素質(zhì)；上崗情況；監(jiān)理組織機構(gòu)的完善；監(jiān)理手段。對監(jiān)理效果的評價設(shè)計圖紙的審查；深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；向業(yè)主提出合理化建議；幫助承包商解決疑難問題。由于監(jiān)理失職造成的失誤。業(yè)主對監(jiān)理的評價。承包商對監(jiān)理的評價。十二、分包工程的管理制度1 、總分包管理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)助甲方工程部協(xié)調(diào)管理甲方各獨立分包單位。甲方獨立分包單位進(jìn)場前應(yīng)與總包單位,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含場地土方、施工垃圾處理)、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商,以書面形式明確各自責(zé)任和權(quán)利。工程部要及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題,防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度。總承包單位與甲方獨立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。 安全管理甲方獨立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場安全管理的規(guī)定,對承包范圍內(nèi)的施工
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