培訓與發(fā)展管理制度(編輯修改稿)
2025-09-01 04:23 本頁面
【文章內容簡介】 三、公司年度培訓計劃四、公司月度培訓計劃第二十條：培訓計劃的編制規(guī)范一、 內容完整公司的年、月度培訓計劃按公司人力資源部下發(fā)的通知或計劃模板編制。培訓計劃的內容應包括：培訓目的（收益）、培訓對象、培訓課程（題目內容）、培訓教材器具、培訓組織負責人、培訓講師、培訓費用、培訓場地、培訓課時數(shù)和培訓日期等。二、依據(jù)充分。第五章培訓評估管理第二十一條：培訓評估的主要內容一、培訓效果評估評估培訓目的的實現(xiàn)情況，調查受訓員工（學員）培訓效果。二、培訓講師評估評估內部培訓負責人和外聘培訓講師的培訓能力與水平，調查培訓負責人、外聘培訓講師授課水平。三、培訓內容評估、評估培訓內容課題是否適合公司發(fā)展要求，是否受學員的歡迎，調查培訓組織負責人培訓計劃安排的組織協(xié)調能力。第二十二條：培訓評估方法一、問卷調查的方法，是本公司培訓評估的主要常用辦法，是通過學員填寫的集培訓效果評估、培訓內容評估和培訓組織評估于一卷的《培訓評估表》來進行評估的。二、考試考核，課堂作業(yè)的方法，主要用于評估培訓的現(xiàn)場效果。第二十三條：培訓評估的實施一、每次公司內部培訓課程結束后進行培訓評估。二、培訓評估，應根據(jù)培訓對象和內容不同選擇適當?shù)脑u估方法。：⑴培訓內容為企業(yè)文化，規(guī)章制度，專業(yè)理論知識等，培訓評估可以采用閉卷考試的方法，在培訓課程講課結束后，即時進行，由培訓組織負責人實施。⑵以提高員工的綜合素質為目的的培訓，培訓評估可以采用做課堂作業(yè)，在培訓課程講課結束后即時進行，由培訓講師出題，培訓組織負責人制發(fā)試卷，組織實施；也可以由學員在培訓結束后撰寫培訓小結。⑶以提高崗位操作技能為目的的培訓，培訓評估可以采用現(xiàn)場提問，現(xiàn)場操作的方法，在培訓計劃中作出評估安排。(4)培訓效果評估，可以采用由學員填寫培訓評估表的方法，在每次培訓課程講課結束后即時進行，由培訓組織負責人實施。第六章：內部培訓負責人和外聘培訓講師管理第二十四條：內部培訓負責人公司培訓部及其部門負責人和技術主管均為本公司內部培訓負責人，承擔本部門的業(yè)務技能培訓任務。第二十五條：內部培訓負責人的培訓任務一、完成公司及其部門月度培訓計劃中安排的培訓組織任務。二、協(xié)助公司內
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