【文章內(nèi)容簡介】 ，忘記索尼”。可盛田昭夫卻回絕了，并說服公司。 ? “我們要索尼名字，沒有索尼就永遠(yuǎn)沒有我們的歷史?！? 盛田昭夫的理想上升為公司的愿景 關(guān)于企業(yè)愿景的作用 ? 心有多大 ， 舞臺就有多大 。 ? 愿景不是命運 ， 而是方向； 不是命令 ， 而是承諾； ? 目標(biāo)并不能決定未來 ， 而是為了創(chuàng)造未來 是配置企業(yè)資源和能量的一種手段 （ ） 愿景的作用 指明方向， 整合資源 , 鼓舞人心， 激勵斗志， 凝聚力量。 現(xiàn)實企業(yè)的愿景 ? 現(xiàn)實企業(yè)有沒有愿景，有著怎樣的愿景 ? 兩種不良現(xiàn)象 實質(zhì)是沒有愿景。 大而空、不切實際的口號目標(biāo)； 只顧眼前，沒有共同愿景。 有的企業(yè)一邊做著假冒偽劣產(chǎn)品，一邊喊著創(chuàng)世界一流品牌有口號； 有的企業(yè)里老板只要有錢賺就好，工人只要有工資發(fā)就好。 阿里巴巴招聘啟事 ? 銷售代表 職位描述 ： 面對國內(nèi)出口型企業(yè)，銷售阿里巴巴國際站的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)“中國供應(yīng)商”及網(wǎng)絡(luò)廣告，為客戶提供專業(yè)的海外推廣服務(wù)。 ? 職位要求 ： 大專以上學(xué)歷，一年以上銷售工作經(jīng)驗，年齡 2330歲； 開拓能力強，能承受工作壓力，上進心強，敢于挑戰(zhàn)高薪； 有企業(yè)直銷經(jīng)驗者優(yōu)先，有網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先； 入職后需在杭州總部接受 1個月的上崗培訓(xùn)（帶薪，公司承擔(dān)食宿和交通） 阿里巴巴招聘啟事 ? 我們提供： 延續(xù) 102年的企業(yè)高速成長的愿景、使命及獨特的 “六脈神劍” 阿里價值觀和文化； 與極具風(fēng)格與魅力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團隊及行業(yè)內(nèi)第一流精英人才共同創(chuàng)造歷史的機遇； 關(guān)注員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展（如：入職后在總部一個月的帶薪培訓(xùn)），完善的內(nèi)部晉升體系，廣闊的職業(yè)發(fā)展空間； 行業(yè)內(nèi)極具競爭力的薪酬福利體系； 工作地點： 北京 招聘郵箱： 客戶第一 團隊合作 擁抱變化 誠信 激情 敬業(yè) 汽車狂人 李書福 ? 臺州農(nóng)民企業(yè)家 ， 2022年穿著唐裝 ， 帶著吉利車 ， 上法蘭克福國際車展 。 ? 在吉利展臺上 ， 沒有美女配香車的一般模式 ， 而是中國國粹京劇人物 、 孫悟空 ? 有人說 ， 不要到國際上去獻丑了 ， 你吉利車與國際頂級車展配嗎 ？ ? 也有人說，李書福好樣的，吉利好樣的。是未來中國驕車的希望所在。 參展的目的 ? 李書福說，不去參展，世界上誰知道吉利？ ? 我參展最大的追求，是讓全球同行看到，中國轎車不是傳說中的“模仿秀”，是有尊嚴(yán)，有靈魂，有中國文化。 吉利車 低價車 ? 曾在世紀(jì)之交， ，在中國轎車史上，曾是 精彩 的一筆； ? 吉利像一條鯰魚，攪活了中國汽車業(yè)閉門造車的一潭死水，沖擊了高關(guān)稅保護下的轎車天價，引發(fā)了中國車價的重新洗牌。 一筆錢作了三件事 ? 2022年在香港上市； ? 收購了英國錳銅公司 30%的股份，成為第一大股東； ? 再通過倫敦的投資公司，促成錳銅公司跟上海華普合資，成立英倫帝華公司； ? 由英倫帝華公司在上海造倫敦出租車，把這個錢又從倫敦拿回上海來了。 ? 2022年，成為奧運會緊急購置的指定服務(wù)車。 ―世界先進，中國領(lǐng)先”的發(fā)動機 ? 2022年，吉利推出主打 A級車“遠(yuǎn)景”，在遠(yuǎn)景的廣告語里提到，遠(yuǎn)景的發(fā)動機是“世界先進，中國領(lǐng)先”。 ? 經(jīng)科技部和中國汽車工程學(xué)會 組織專家鑒定：升功率是 本田一款最先進的發(fā)動機 58千瓦； 寶馬的 M42是 56； 吉利排世界第二。 吉利的愿景 ? 吉利集團董事長李書福發(fā)誓要為中國人造最便宜的車。 ? 從 2022年起，李書福為吉利提出新目標(biāo)：要作最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的汽車，要讓吉利汽車跑遍全世界。 ? 這是一個美麗的追求。 被稱為“世界上最安全的車” ? 2022年吉利推出 BMBS，就是發(fā)生爆胎時的安全保障技術(shù)。靠“腳痛醫(yī)頭”的另類思路，解決了一個世界性難題。它不在輪胎防爆上打主意，而是通過一套計算機系統(tǒng)，在爆胎瞬間增加對應(yīng)輪胎的摩擦力，即使時速 200公里時爆胎，汽車也不會失去平衡。 BMBS測試如果不是在中央電視臺的新聞里播出實況，一般人簡直難以置信。 2022吉利的春天到了？ ? 《 汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃 》 ? 汽車振興規(guī)劃中針對小排量車的優(yōu)惠政策 ? 中國汽車工業(yè)有一個競爭過程，先是國企與外資競爭，國企必??；然后是外資與民企競爭，民企必勝。最后的希望還是在民間。 李書福其人 ? 李書福不是一個職業(yè)經(jīng)理人，他是一個創(chuàng)業(yè)者，有幾分無畏，甚至幾分浪漫。他的每一個“突破”都有些匪夷所思，但是據(jù)多年觀察，成功率不低。 ? 出生年月： 1963年 籍貫：浙江臺州 吉利集團職位：董事長 畢業(yè)院校：哈工大（ 9295） 一個小有名氣的企業(yè)主的愿景 ? 一個初戰(zhàn)告捷 、 小有名氣的民營 ‘ 企業(yè)家 ’ ， 有一天向管理專家咨詢： ? “ 我打拼多年 ， 現(xiàn)在總算有點眉目了 ， 利潤達(dá)到百萬以上了 。 請問 ， 怎樣才能保持現(xiàn)有的市場份額和利潤水平 ？ ” ? 專家答道： “ 不可能，要保持太難。不向前走，肯定往后退。要么幾百萬甚至上億，要么就回到幾十萬。 ” 企業(yè)愿景的內(nèi)容 (見教材 P202) ? 基于以下三個方面思考： 企業(yè)使命（企業(yè)社會價值）； 企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃 最主要內(nèi)容 企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的基本路徑和手段 ? 簡潔、生動地表述 目標(biāo)制定的 SMART原則 ? 構(gòu)筑愿景時同樣值得遵循 S： Specific，清晰具體的； M： Measurable，可衡量的； A： Achievable，有挑戰(zhàn)的； R： Realistic，可實現(xiàn)的； T： Timed，有時限的。 構(gòu)筑企業(yè)愿景 ? 領(lǐng)導(dǎo)個人愿景轉(zhuǎn)化為共同愿景并實踐； ? 成員個人愿景整合為共同愿景并奉獻； ? 領(lǐng)導(dǎo)鼓勵下屬制定他們的目標(biāo) ， 并確保其目標(biāo)與企業(yè)愿景一致 。 讓下屬參與其目標(biāo)的制定 ， 會更有干勁 ， 能取得更好成績 。 ? 把握時機，危機時刻是構(gòu)筑的好時機。 不滿足于危機的暫時解決， 利用危機，形成統(tǒng)一目標(biāo)，并努力追求。 愿景的形成 共同危機感 (原因 ) 共同愿景 (結(jié)果 ) 共同意識 (過程 ) 共同責(zé)任 注意 ? 個人愿景與企業(yè)愿景的協(xié)調(diào) ? 出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時，要反復(fù)說服，溝通。 ? 也可請其重新考慮在企業(yè)中前途或“另謀高就”。 ? 這不是對愿景的背叛，而是對為企業(yè)愿景分享排除障礙，避免愿景的夭折。 第五講 企業(yè)精神 ? 定義 ? 比較 ? 重要性 ? 培育三步曲 ? 四要素 企業(yè)精神是什么？ ? 企業(yè)精神是指 全體成員共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求。 [積極的 ] ? 企業(yè)精神不是墻上刷的 “ 口號 ” ， 而是從企業(yè)員工的 實踐行為 中反映出來的 內(nèi)心態(tài)度、觀念意識 和精神氣質(zhì) ?對企業(yè)：地位、未來 ?對職業(yè)：態(tài)度、期望 案例：海爾人印象 海爾精神的個體體現(xiàn) ? 他們的心態(tài) 、 意識 、 思想境界 、 行為與一般中國人不一樣 。 ? 與海爾合作的德國人說 ：到德國來 ， 只談業(yè)務(wù) ， 從沒人提安排旅游 。 在德國給海爾打電話 ， 周六周日還是晚上都有人接 。 工作反應(yīng)快 ， 合作起來愉快而有效率 。 案例：海爾人印象 海爾精神的個體體現(xiàn) ? 一個參與海爾意大利項目的翻譯說 ： 他們都 有建設(shè)性工作態(tài)度 :自律 、 合作 、 參與 、有責(zé)任心； ? 年富力強 （ 2022年平均年齡 26歲 ） 、 吃苦耐勞 、 精通專業(yè) 、 服從分配 、 樂于奉獻 、報效公司 ? 他們有驚人的生存能力 。 一個頂幾個 。 給人很深 、 很正面 、 很陽光的印象 。 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的比較 聯(lián)系： ? 價值觀是精神形成 、 塑造的基礎(chǔ)和源泉 ? 精神在價值觀支配指導(dǎo)下精心培育 精神是價值觀的體現(xiàn) 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的區(qū)別 ? 價值是關(guān)系范疇 ， 是客觀的 ， 先進的價值觀以是否正確反映客觀關(guān)系為前提 ， 價值觀更強調(diào)人們認(rèn)知活動的理性一面 ? 精神是狀態(tài)范疇，它描述員工的主觀精神面貌，它更強調(diào)人們在一定認(rèn)知基礎(chǔ)上，在實踐行動中表現(xiàn)出來的情緒、心態(tài)、意志狀況。 企業(yè)精神 含義（小結(jié)） 企業(yè)精神是： ? 企業(yè)在整體價值觀念體系的支配和滋養(yǎng)下 ? 在長期經(jīng)營管理中精心培養(yǎng)而逐漸形成的 ? 是全體成員共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求。 ? 它折射出企業(yè)的 整體素質(zhì)和精神風(fēng)格 ，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。 企業(yè)精神的重要性 那些能在公司精神指引下經(jīng)營公司而同時能把握市場的人或公司，將是 新的贏家 。 (丹 )Jesper kunde 《 Corporate Religion》 《 企業(yè)精神 》 松下幸之助論企業(yè)管理 ? 當(dāng) 100人時 ， 我站在員工前面以身作則 、發(fā)號施令； ? 當(dāng) 1000人時 ， 我站在員工中間請求他們鼎力相助； ? 當(dāng) 10000人時 ， 我站在員工后面 ， 運籌帷幄 ； ? 當(dāng)幾萬人時 ， 我必須雙手合十 ， 以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們 。 ” 建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍 松下幸之助管理名言 ★ 企業(yè)家在不同階段如何扮演其角色： 規(guī)模小時，可以事必躬親； 規(guī)模中等要善于使用助手，將將而不將兵”； 規(guī)模龐大，必須憑借精神上的力量來統(tǒng)治。 ★ 大企業(yè)更需要企業(yè)精神來統(tǒng)領(lǐng) ★ 只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能衍生這種精神力量。 偉大的企業(yè)從來不是天生的， 而是用精神打造出來的！！ 案例： 1980年代 IBM的曲折 1984 85 93 94 A B C D ABCD四個階段的特征 ? A：長期中 IBM作為著名品牌，堅持不懈地向著領(lǐng)導(dǎo)先鋒地位攀登，勢不可擋。 ? B： 84年是令人興奮和驚奇的一年， IBM前所未有的輝煌和強大。 ? C：微機革命來勢迅猛， IBM挫折。 91年虧29億 $,92年 50億 $,93年 81億 $美國企業(yè)歷史上第二大虧損額。敗績空前。 ? D：郭士納出場，當(dāng)年 30億盈余。 IBM回到上升軌道。 郭士納、 《 同一種聲音 》 ? 1993年任 IBM的 CEO，對公司精神進行了明確的闡明和詮釋，并以 《 同一種聲音 》將其傳輸?shù)秸麄€組織。 ? 書的主要內(nèi)容： 郭對公司現(xiàn)狀的認(rèn)識和分析， 強調(diào) IBM的優(yōu)勢所在， 明確說明了他對公司未來的預(yù)期， 以及公司員工如何為目標(biāo)去努力 IBM企業(yè)精神的創(chuàng)新 ? IBM的組織緊密性加強，分權(quán)得到抑制 ? 員工對企業(yè)又充滿信心，精神面貌煥然一新。 ? IBM順利完成了 從利潤巨大的大型主機系統(tǒng)向利潤微薄的小型個人計算機的轉(zhuǎn)換，重新崛起，擠入美國 PC業(yè)三大巨頭之一（還有惠普、戴爾） ? 這是一個偉大的轉(zhuǎn)折。 培育企業(yè)精神的三步曲： 概括 —詮釋 —踐行 例：同仁堂（ 1669年）三百年不變： “ 炮制雖繁必不敢省人工 ， 品味雖貴必不敢省物力 ” 蘇泊爾：需要壓力 ， 不怕壓力 ， 超越壓力 表達(dá)原則： 簡練明確，易記好懂； 概括現(xiàn)實，符合實際； 富有個性，形象生動。 簡潔表達(dá) 全面闡釋 言行體現(xiàn) ? 簡潔方式便于表達(dá)和傳播 [因為企業(yè)精神的培育需要不斷的傳播和強化 ] ? 全面描述和系統(tǒng)闡釋 ， 讓員工理解認(rèn)同 。 ? 在實踐中身體力行 ， 完成從 認(rèn)知 感知 體悟 體現(xiàn)的過程 。 組織精神的四個重要元素 ? 有一個超凡的能力和獨特的人格魅力的領(lǐng)頭人； ? 他對組織未來充滿憧憬； ? 以組織愿景激勵成員 ， 凝聚成員； ? 有人人皆知的 指引性哲學(xué)和理念 ， 而且人人都為此做出貢